Leiderschap lessen uit Pope John Paul II
"Helden zijn rebellen met een oorzaak. Rebellen omdat ze de traditionele manieren van denken uitdaging en weigeren om de kudde te volgen. Ze hebben een oorzaak, een visie, dat is groter dan het leven." - Sharif Khan, auteur van Psychologie van de Hero SoulFrom een klein stadje Poolse jongen geboren in een gepensioneerde legerofficier om paus te worden; van een harde leven in nazi bezette Polen, zijn moeder dood van nier-en hartfalen, een oudere broer dood van Scarlet koorts, heel misschien om "man van de eeuw." Hoe heeft deze een onwaarschijnlijke kandidaat voor het hoofd van de rooms-katholieke kerk stijgen zo snel aan zo'n prominente plaats? Wat leiderschap lessen kunnen we leren van deze wereldwijde spirituele leider die zo licht de wereld? Hier is een korte tijdlijn snap-shot van voorbeeldige leiderschap Josef Karol Wojtyla's: Kennis 1958: Pope Pius XII namen Wojtyla hulpbisschop van deze Krakow.By tijd, Wojtyla was een professor in de ethiek en had twee doctoraat graden, hij had theologie gestudeerd in clandestiene tijdens de onderdrukkende nazi-bezetting van Poland.Leadership les: leiders zijn lezers. Specialized kennis is de sleutel tot leiderschap samen met algemene studies. Terwijl Wojtyla twee doctoraten in zijn veld had hij ook studeerde filosofie en literatuur en was ook een toneelschrijver en dichter. Als je te nemen aan uur per dag het lezen in uw vakgebied en de toepassing van de kennis, binnen een termijn van vijf jaar zou worden je een 'expert' binnen uw vakgebied. Mensen zijn honger en dorst voor een leider met kennis en geval experience.In Wojtyla's, nam hij de tijd om kennis van de wereld, zelf winnen, en daarbuiten. Als aalmoezenier voor universitaire studenten in Krakau, gebruikte hij om te gaan op frequente camping en kayak reizen en aangeboden counseling en mentorschap aan de studenten. Op deze excursies, zou hij meestal een uur of meer alleen te zijn door hem zelf na te denken, te lezen en te bidden. Deze momenten van eenzaamheid gaf hem een sterke interne kompas en zelfkennis nodig is van groot leaders.Humility 1978: Verkozen Pope John Paul II namelijk de 264e paus en de eerste niet-Italiaanse paus in 456 jaar; weigert formele pauselijke kroning in het voordeel van een eenvoudige inhuldiging ceremonie en kiest niet naar het koninklijk meervoud "Wij" verwijst naar zichzelf duidelijk als 'ik'. Wojtyla was niet onder de indruk van de attributen van de macht en haar symbolen en maakte dat duidelijk vanaf de dag dat hij werd gebruik verkozen paus. Hij had een heel eenvoudig, gewoon, en eerlijke manier van communiceren die mensen dierbaar voor hem. Hij blijkt de dienaar-leider rol door houdende een van de titels van de paus: servorum Servus Dei (Dienaar de dienaren van God). Leadership les: leiders zijn nederig. We kunnen leren van bijvoorbeeld Wojtyla's door onszelf niet isoleren in de hoek kantoor of ivoren toren met elke opeenvolgende promotie, verstopt achter gesloten deuren en een zee van mooie titels, diploma's, prijzen, certificaten, en druk-knipsels. Net Wojtyla kunnen we ons beschikbaar voor onze mensen met open deuren, strekkende tot het begrijpen en het stimuleren van dialoog. Leiding door rondlopen en praten met mensen en luisteren naar hun behoeften verdient respect en trust.Heart 1979: Bezoeken zijn vaderland, Polen, voor het eerst als paus en spreekt tot zijn volk, inspirerende Solidariteit, de eerste onafhankelijke arbeidersbeweging in de Sovjet-bloc.Risking zijn leven tegen het totalitaire communistische regime in Polen, Wojtyla terug naar zijn vaderland en niet spreken in de typische, officiële 'bezoekt hoogwaardigheidsbekleder' toon. Hij sprak uit zijn hart, van de darm, van ziel tot ziel? in hun eigen taal. De mensen van Polen zagen zichzelf weerspiegeld in hem, hij moedigde hen aan niet doorzoeken als dieren, maar lopen hoog en 'Wees niet bang. " De menigte ging wild en een vlam van rebellie en contra-revolutie werd aangestoken in het collectieve bewustzijn van het Poolse volk, vonken de beweging Solidariteit voor onafhankelijkheid en vrijheid die uiteindelijk viel de Communistische Regime.Leadership les: leiders zijn hart. Intellect is niet genoeg, zowel hoofd en hart hebben om te trouwen. Als je wilt winnen over mensen, risico laten je hoede en spreken vanuit het hart. De leider dat spreekt uit het hart bijna altijd wint van reden alone.Forgiveness 1983: Voldoet aan de moordenaar met Ali Agca in prison.Just twee jaar na de moordaanslag op zijn leven door de schutter, Mehmet Ali Agca, en enkele maanden van pijnlijke herstel, de paus bezocht Agca in de gevangenis en bood vergeving. (Veel later, in 2000, de Italiaanse regering verleende gratie aan Agca, op verzoek van de paus). Leadership les: leiders bereid om te vergeven. We zijn allemaal feilbaar mens die fouten maken. Het merk van een echte leider is zijn of haar bereidheid om te vergeven. Het is ook een slimme leiderschap strategie op de lange termijn. Hoewel er geen excuus houden iemand die consequent niet om te leren van hun fouten, de baas dat branden een werknemer voor het maken van een grote fout wordt vaak aangezien voor te doen. Immers, er is altijd het risico dat de volgende persoon gehuurd zou kunnen maken op dezelfde rampzalige fout. Maar door het aanbieden van vergiffenis aan de persoon die ten onrechte, die persoon is onwaarschijnlijk dat dezelfde fout herhalen, en zal waarschijnlijk fel trouw blijven aan you.Responsibility 2000: Biedt een dag van verontschuldiging voor de zonden van de leden van de katholieke kerk zich door de eeuwen heen; bezoekt Israël en een hommage aan de slachtoffers van de Holocaust.Wojtyla was de eerste paus Bezoek het concentratiekamp Auschwitz in Polen in 1979, en later in 2000, bezocht hij van Jeruzalem Yad Vashem ter nagedachtenis van de zes miljoen joden die stierven in de holocaust, bidden voor de verzoening tussen Christenen en joden en zich te verontschuldigen voor de zonde van anti-semitisme door Christians.The dag dat de voormalige Amerikaanse president, John F. Kennedy, nam de volledige verantwoordelijkheid voor de Varkensbaai fiasco, was de dag werd hij een leider. De dag dat Wojtyla verontschuldigde zich en nam de verantwoordelijkheid voor de zonden van anti-semitisme begaan door christenen, was de dag werd hij een echt gerespecteerd wereldwijde leader.Leadership les: leiders neemt de volledige verantwoordelijkheid voor hun organisatie. Verwijten en klagen is het merk van een verliezer. We kunnen excuses maken of we vooruitgang boeken? maar wij zeker niet kunnen doen beide. Om een leider, moet u de volledige verantwoordelijkheid voor je daden, uw team, en uiteindelijk de hele organisatie of omdat je lead.Uncommon Leadership 1982? 2003: Ontvangt PLO-leider Arafat; Meets Gorbatsjov als eerste paus te ontmoeten met een Kremlin Chief; bezoekt Cuba en ontmoet Castro; wordt de eerste paus in de geschiedenis een mosque.Despite kritiek van vele hoeken op de controversiële kwesties die hij ondersteund betreden, Wojtyla was niet een om ooit terug naar beneden. Hij stond voor wat hij geloofde en had moed van de overtuiging. Als leider, hij was hard maar flexibel. Zijn flexibiliteit hem om te voldoen aan de beroemde en beruchte, wereldleiders en adres moeilijke kwesties die hem niet populair in bepaalde kringen. Hij had ook de innerlijke taaiheid en Steely lossen te breken muren en verzoening te bevorderen. Zoals paus en hoofd van de rooms-katholieke kerk wist dat hij zijn rol was om de kerk te verenigen en dienen tevens als een apostel van rechtvaardigheid en vrede. Hij stond op zijn grond en nooit getwijfeld, ook al betekende alienation.Leadership les: leiders staan voor wat zij geloven inch Leiderschap gaat niet over populariteit winnen van een wedstrijd. Stand up voor wat u gelooft inch Wees sterk en stevig zijn. Een verdeelde geest is zwak; een verenigd geest, duidelijk en enkelvoud in doel, is krachtig dan measure.Legacy: Rebel with a cause 1920? 2005: Een erfenis van leadership.Pope Johannes Paulus II was een rebel met een reden. Een kampioen van de menselijke waarde en waardigheid, een vrijheidsstrijder, een fakkel aan toonder voor sociale rechtvaardigheid, liet hij een blijvende erfenis van leiderschap en moreel voorbeeld dat de wereld kan volgen. Eens gevraagd, indien hij vreesde represailles van de overheid ambtenaren, antwoordde hij (volgens de biograaf van George Weigel), "Ik ben niet bang van hen. Ze zijn bang van mij." Inderdaad, gerelayeerd hij een boodschap aan de wereld dat zal echo door middel van de eeuwigheid: 'Wees niet bang! "Sharif Khan is een spreker, schrijver, coach en auteur van Psychologie van de Hero Soul, een inspirerend boek over het ontwaken van de held en het ontwikkelen van leiderschap binnen van mensen potentieel. Voor meer informatie, bezoek http://www.herosoul.comKhan rechtstreeks te bereiken via Tel: 416-417-1259 of E-mail: sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © 2005 door Sharif
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
