Akte op enkele feiten
Nemen van om het even welk besluit zonder het hebben van de elk van informatie en feiten kan vooraf zeer taai zijn. Ik sprak onlangs met een jonge mens en hij vertelde me dat sommige van zijn professoren de regels op hem in het beleid van zijn klassen hadden veranderd. De syllabussen van een paar zijn klassen waren veranderd, die examendata schakelden. Hij werd ook op de hoogte gebracht van deze veranderingen na de de gunstperiode van het semester. De gunstperiode waartijdens hij zijn rug kon krijgen van het onderwijsgeld na het laten vallen van een cursus had overgegaan. Wegens de veranderingen, zou hij twee tot drie examens op één dag hebben.
Ik was met hem het ermee eens dat het geen eerlijk ding voor hen om was te doen en dat hij niet de elk van feiten werd gegeven om een adequaat besluit te nemen. Deze jonge mens moest een besluit nemen om de weg te kiezen de manier zij of waren veranderd om de cursussen te laten vallen, zijn onderwijsgeld te verbeuren en een ander semester tot graduatie te vertragen. Het was interessant omdat ik over de zelfde leeftijd zoals de deze jonge mens was toen één van mijn niet-gegradueerdenprofessoren me vertelde dat u geen 100% van de feiten gaat hebben nodig om een besluit in de echte wereld te nemen. Hij vertelde de klasse dat als wij gelukkig zijn, wij 50% van de feiten zouden kunnen hebben om een besluit te nemen. Ik had deze jonge mens verteld over wat mijn op de markt brengende professor had gezegd en hij dankte me voor dit stuk van raad.
Later maanden, had ik gedacht over één van de meest drastische besluiten iedereen in de 20ste Eeuw zonder het hebben van de elk van feiten vóór hem heeft moeten maken. Harry Truman werd president van de Verenigde Staten in April, 1945 nadat Franklin Roosevelt stierf. Roosevelt informeerde nooit Truman over het Project van Manhattan. Plotseling, had Truman toegang tot drie atoombommen en het gezag om hen in Oorlog van de Wereld II tegen de Japanners te gebruiken. En u denkt dat nemen van sommige besluiten taai kan zijn? Truman had het lot van geschiedenis in zijn handen terwijl nadenkend te doen wat.
Het punt is dat Truman, zoals veel andere besluitvormers, met zeer beperkte informatie werd geconfronteerd en een besluit en een follow-up moest snel nemen. Op sommige punten in ons leven, gebeurt dit aan ons allen. Maar zelfs als u niet beslist iets te doen, is uw aarzeling uw besluit. Moet beslissen niet beslissen.
Zo, hoe neemt u een besluit wanneer u alle feiten niet hebt? Volg dit proces:
1. Herzie de feiten die u hebt. Truman had toegang tot drie atoombommen. Elke bom had genoeg bevoegdheid om een volledige stad te vernietigen.
2. Analyseer uw feiten. Truman getuigde testen van één van de atoombommen in de woestijn en werd gemaakt van de daadwerkelijke intensiteit van de bom bewuster.
3. Analyseer hoe uw feiten uw toekomstige besluiten zullen beïnvloeden. Truman werd gegeven een raming over het aantal Amerikaanse militairen die in een andere belangrijke slag met Japan zouden kunnen omkomen. Optie van Truman was dat de atoombom in plaats van het aanvallen van een Japanse stad zou kunnen worden gebruikt en bovenmatige Amerikaanse slachtoffers zou vermijden.
4. Voer actie. Truman gaf opdracht dat de resterende twee atoombommen tegen de Japanners op Hiroshima en Nagasaki worden gebruikt. Sneller gebruikend beide bommen in Oorlog van de slag uiteindelijk beëindigde Wereld II en vermeden extra Amerikaanse slachtoffers.
De grote besluitvormers, zoals Truman, handeling wanneer noodzakelijk en nemen de volledige verantwoordelijkheid voor hun acties. Hoewel het resultaat kan of niet kan geweest zijn wat Truman had gepland, werd een besluit uitgevoerd. Als Truman geen besluit nam, zou de oorlog getreuzeld hebben en meer Amerikaans leven zou verloren zijn. Hoewel het besluit geen populair besluit kan geweest zijn tegelijkertijd, wist Truman het moest worden gemaakt.
Niemand van ons heeft kristalballen en heeft toegang tot toekomstige informatie en gebeurtenissen. Truman was geen verschillend. Hoewel wij niet het nauwkeurige resultaat van een besluit kennen, kunnen wij bewuste actie voeren en een besluit nemen. Als wij niet beslissen, zal iemand of iets voor ons beslissen. Wij beslissen door besluit of aarzeling. Welke men u zal kiezen?
De Nota's van het noorden is het schrijven en het onderzoekende bedrijf, dat hoofdzakelijk de nadruk van de schrijversaanwinst helpt, motivatie, verwijdert geestelijke blokken die helpen om het het schrijven proces te deblokkeren. IEDEREEN wie schrijft is geplakt op wat punt in zijn of haar carrière. U moet niet deze mening-boggling wegversperringen goedkeuren!
http://www.northnotes.com
(586) 216-7516
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
