Transformationele Leiding
"Wat leiding?" is Wanneer deze vraag het meest van het mensenantwoord de "wordt gesteld leiding is de capaciteit of een capaciteit van een persoon te leiden". De vroegere theorieën van leiding namelijk trek, gedrags en onvoorziene gebeurtenistheorieën verklaren de betekenis van leiding vanuit verschillende invalshoeken. Maar al deze theorieën springen van het standpunt van leiders op d.w.z. "hoe te om de aanhangers te controleren?" Tegenwoordig is het meest recente type van leiding de Transformationele theorie van de Leiding die ook van het standpunt van leiders theoretiseert maar het probeert om de aanhangers of de ondergeschikten in leiders om te zetten.
De transformationele Leiders hebben drie basiskenmerken. Deze kenmerken helpen hen om hun ondergeschikten in leiders te veranderen. Deze worden verklaard zoals hieronder: -
1.) VISIE - dit is de capaciteit van een individu om mensen met een idee b.v. Subhash Chander te binden dat KBC, Super Lotto enz. in werking stelde.
2.) ONTWERPEND - een proces waardoor de leiders het doel van hun beweging in hoogst zinvolle termen bepalen. (Als Laloo Prasad Yadav, die uitstekende volksorator is, die de massamening slingert en dat hem helpt om zijn stembank te handhaven.)
3.) HET BEHEER VAN DE INDRUK? Het is de poging van een leider om de indrukken te controleren die anderen over een leider vormen. (Als Vijay Mallaya en zijn media publiciteit en verbindingen Bollywood.)
De leiding is allen over leiders en aanhangers, meerderen en ondergeschikten. De transformationele Leiding kan zich op een eenvoudige manier begrijpen door het "Standpunt van de aanhanger te achtervolgen". Waar er vaak twee personen één of andere tegenspraak zijn doe me voor. Het wordt gezegd, "Twee intelligente personen verschillen vaak en spreken in feite elkaar tegen." En de meesten van ons overwegen zich intelligent om op onze eigen niveaus te zijn. Zo is de tegenspraak altijd daar. De tegenspraak kan van vele types zijn maar ruim bedraagt het twee types. Eerst op persoonlijke niveaus d.w.z. maken twee of meer personen over het algemeen met elkaar ruzie als "Ek mayan mein do talwarein nahi reh sakti". In feite "Ek mayan rakkho van mein ek talwar bhi aan hai van aawazkarti." d.w.z. ons ook spreken wij tegen soms.
Als in het geval van vrouwen vergen zij over het algemeen een lange tijd zich omhoog te kleden. Dit is omdat zij slechts in een tegenspraak met zich zijn, die "te dragen wat is?" Zo is de tegenspraak op persoonlijke niveaus. Ten tweede, kan het op organisatorische niveaus zijn ook d.w.z. verschillen van om het even welke soort tussen verschillende combinaties van organisatorische hiërarchie. Zo wanneer wij beginnen te geloven dat één of andere tegenspraak moet zijn daar kunnen wij op de betekenis van Transformationele Leiding vanuit twee verschillende invalshoeken het gevolg zijn.
Eerste-van hoek van gezichtspunten.
Er zijn normaal drie soorten eerst gezichtspunten wat van ons is, tweede, die van u is, en derde één, die normaal juiste is. Zich zo voor doet de tegenspraak. Nu, "wie een Transformationele Leider?" is en dit is de basisvraag. De transformationele Leider is een persoon die vaak de tegenspraak tussen de eerste en de tweede vermindert en zeer regelmatig deze twee gezichtspunten aan derde neemt, die is zoals ik vroeger vermeldde over het algemeen recht één is (het derde gezichtspunt is over het algemeen de filosofie van uw werkplaats). Dit is zeer gelijkaardig aan het principe van Henry Fayol's van beheer-ondergeschiktheid van de belangstelling van het individu aan algemene rente.
Tweede-van de hoek van verandering.
Wanneer er een tegenspraak is, wordt een zaad voor verandering gezaaid. En wanneer een verandering daar mensenbegin zich verzet tegen het is. Maar uiteindelijk moeten de ondergeschikten min of meer aan de verandering opbrengen (wij kunnen voorbeeld van natuurlijke rampen nemen. Wij hebben normaal weerstand tegen hen maar wij keuren hen goed nadat zij zijn voorgekomen). S, opnieuw de zelfde vraag, "wie een Transformationele Leider?" is Nu, is de Transformationele Leider een persoon die de pauze tussen de weerstand tegen verandering en goedkeuring van verandering zo regelmatig mogelijk vermindert.
Zo om baseren de Transformationele samen te vatten Leiders zich op overtuiging, idealisme, intellect, en motivatie door waarden en gedeeld vision(als hoofden van universiteiten, CEOs enz.)
De meerderen zouden moeten proberen om hun ondergeschikten te verzorgen zodanig dat zij de hun kwaliteiten begrijpen. Een leider probeert om de ondergeschikten van vandaag in de leiders van morgen om te zetten.
Dit is welke Transformationele Leiding ongeveer allen is.
Bharat Gaurav Kapur
(Spreker in Handel)
De Universiteit van Aurobindo van Sri van
Handel en Beheer,
Ludhiana.
bgkapur_bg@yahoo.co.in
9855451309..01862290309
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
