Mensen of voorwerpen? - - U beslist
"Hoe je denkt bepaalt hoe je handelt. Hoe je handelt op zijn beurt bepaalt hoe anderen op jou reageren." - David J. Schwartz? The Magic of Thinking Big "? Ongeacht wat we doen aan de buitenkant, mensen reageren vooral op je voelt hoe wij over hen aan de binnenkant. "- De Arbinger Instituut? Leiderschap en zelfbedrog Becoming een groot leider behoefte heeft aan mensen om zich in nogal onnatuurlijke manieren. meeste mensen zal zich richten op hun persoonlijke moet voorafgaand aan de behoeften van anderen. Een van de paradoxen van leiderschap staat dat we onze persoonlijke behoeften voldaan door eerst gelet op de belangen van de mensen die we lead.Virtually iedereen die ooit heeft horen spreken mij heeft hoorde ik u het volgende citaat van John Maxwell? "Leiderschap is invloed. That's it. Niets meer, niets minder." Met behulp van dit citaat als uitgangspunt voor discussies over leiderschap natuurlijk krachten de discussie weg van vragen van de controle en de richting van vragen van invloed. De American Heritage Dictionary definieert controle en invloed als: Control? gezag uit te oefenen of overheersende invloed op; direct; regulateInfluence? een bevoegdheid of indirect intangibly die een persoon of een cursus van eventsBased op de Maxwell definitie van leiderschap, grote leiders rekenen op indirecte en immateriële methoden en niet zozeer op de directe en dominante gedrag te bewegen hun organisaties naar voren. De wens om deze "indirecte" en "immateriële" methoden leidt vaak leren mensen om te studeren "people skills" en "invloed strategieën "in hun inspanningen om te groeien als leiders. Hoewel ik volledig achter de ontwikkeling en het begrip van deze vaardigheden en strategieën, ik ook aan dat we nog een stap verder. Ik stel voor dat we gaan verder buiten de externe gedrag en het adres van de fundamentele gedachte dat steunt them.When Ik werk met een ander persoon en ik probeer "je ze om dingen te doen" of naar "hen te motiveren tot harder werken", ik hebben gleed in het denken van de persoon als een object. Zij hebben niet langer een persoon met wensen, behoeften en verlangens. Ze hebben iets geworden om te verhuizen naar mijn wil in plaats van iemand understand.If Ik zie ze als een object, zullen ze waarschijnlijk pick-up op mijn denken en dienovereenkomstig reageren. Zij zullen waarschijnlijk bekijk ik mijn inspanningen om "invloed" hen als manipulatief. Als ze mij zien als ze probeert te manipuleren, zullen ze waarschijnlijk weerstaan? al was het maar subtiel. Als ze weerstaan, zal ik waarschijnlijk proberen een aantal andere "invloed tactiek" naar "je ze om dingen te doen." Dus de cyclus repeats.If Ik zie ze als een persoon, en dan werk hun perspectief te begrijpen voordat u handelt, ik een betere kans van positieve invloed is op hun gedrag. Als ze zin dat ik ze begrijp, zijn ze minder geneigd om weerstand te bieden en meer kans om samen te werken. Nu we hebben een opwaartse, coöperatieve cyclus in onze relationship.Can Ik garandeer gezamenlijke inspanning van iedere persoon als ik deze benadering van leiderschap? Neen, maar ik kan garanderen dat mensen uiteindelijk ziet mijn "invloed tactiek" als manipulatief als ik niet eerst proberen hen te begrijpen en hun needs.I kan niet bepalen hoe een andere persoon zal reageren op mij. Ik kan alleen maar controleren mij. Ik kan werken aan de relatie kans gebracht in mijn voordeel door mezelf dwingen om ze te zien als een persoon, niet als een object. Plaats van te proberen om 'hen om dingen te doen ", kan ik werken aan" hen helpen de waarde te zien in deze activiteit. " De verschuiving denken is klein, maar de impact op de resultaten is enorm. Net zoals een klein deel als een roer kan sturen een groot schip, een klein ding als een gedachte kan sturen een relationship.Decide als een persoon onder de mensen, niet de persoon onder objects.You kunnen gebruik maken van dit artikel voor elektronische distributie als u alle contact informatie met live verbindingen terug naar de auteur zal omvatten. Kennisgeving van gebruik is niet vereist, maar ik zou het op prijs stellen. Alsjeblieft Contact met de auteur voorafgaand aan het gebruik in gedrukte media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris is een relatie Repairman en People-Process Integrator. Zijn achtergrond omvat de service als een US Navy Submarine Officer, functioneel beheer met grote multi-nationale ondernemingen, en het senior management in een internationale chemische bedrijven. Als eigenaar van Principe Gedreven Consulting, helpt hij ondernemers, business managers en andere organisatorische leiders teamprestaties te verbeteren door toepassing van de beginselen van de menselijke behavior.Guy co-auteur van "The Behavior Bucks System (tm)" om ouders te helpen verminderen stress en conflicten met hun kinderen door effectief toepassen gedragsmatige principes in het huis. Meer informatie over dit boek op http://www.behaviorbucks.comLearn meer over Guy op http://www.principledriven.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
