De drie factoren van leidingsmotivatie
De leiders doen niets belangrijker dan krijgen resultaten. Maar u kunt geen resultaten door zich krijgen. U hebt te helpen anderen nodig u doet het. En de beste manier om andere mensen te hebben resultaten krijgen is niet door tot hen opdracht te geven maar hen te motiveren. Maar toch slagen vele leiders er niet in om mensen te motiveren om resultaten te bereiken omdat die leiders het concept en de toepassingen van motivatie verkeerd begrijpen.
Om motivatie te begrijpen en het toe te passen dagelijks, ons laten zijn drie kritieke factoren begrijpen. Ken deze factoren en zet hen in actie uw capaciteiten zeer om te verbeteren om voor resultaten te leiden.
1. DE MOTIVATIE IS FYSIEKE ACTIE. De „motivatie“ heeft gemeenschappelijke wortels met „motor,“ „impuls,“ „motie,“ „mobiel,“ enz. - alle woorden die beweging, fysieke actie aanduiden. Een essentiële eigenschap van motivatie is fysieke actie. De motivatie is niet over welke mensen denk of voel maar wat zij fysisch doen. Wanneer motiverende mensen om resultaten te krijgen, om hen uit te dagen om die acties te voeren die die resultaten zullen realiseren.
Ik adviseer leiders die individuen en teams moeten motiveren om resultaten ertoe te brengen om presentaties niet te leveren maar „leiding spreek.“ De presentaties delen informatie mee. Maar wanneer u mensen wilt motiveren, moet u meer dan doen meedeelt eenvoudig informatie. U moet hen hebben in u geloven en actie voeren om u te volgen. Een zeer belangrijk resultaat van elke leidingsbespreking moet fysieke actie, fysieke actie zijn die tot resultaten leidt.
Bijvoorbeeld, werkte ik met de onlangs-benoemde directeur van een grote op de markt brengende afdeling die de afdeling aanzienlijke verhogingen van de resultaten wilde bereiken. Nochtans, waren de werknemers een gedemoraliseerde bos die ton overwerk onder haar voorganger had geklokt en voelden boos dat hun inspanningen niet door hoger beheer werden erkend.
Zij kon geprobeerd hebben om tot hen opdracht te geven om de verhoogde resultaten te krijgen. Vele leiders doen dat. Maar orde-leiding stichters in van vandaag hoogst - concurrerende, snel veranderende markten. De organisaties zijn veel concurrerender wanneer hun werknemers in plaats van wordt bevolen van punt A gaan B richten van punt A willen gaan B. richten. Zo stelde ik voor dat zij een eerste maatregel in het ertoe brengen van de werknemers om resultaten te verhogen door die werknemers te motiveren resultaten willen verhogen treft. Zij zouden „aan“ willen toen zij in haar leiding begonnen te geloven. En de eerste stap in het aanwerven dat het geloof voor haar een aantal leidingsbesprekingen aan de werknemers moest geven.
Één van haar eerste besprekingen die zij plande was aan de afdelingswerknemers in het auditorium van het bedrijf.
Zij vertelde me, „ik wil hen weten dat ik het werk waardeer zij doen en dat ik geloof dat zij de resultaten kunnen krijgen ik van hen vraag. Ik wil goed hen over zich voelen.“
„Het geloven is niet genoeg,“ ik zei. „Goed voelen is niet genoeg. De motivatie moet plaatsvinden. De fysieke actie moet plaatsvinden. Geef niet de bespreking tot u weet welke nauwkeurige werking gaat hebben u te gebeuren.“
Zij kreeg het idee van het hebben van CEO komt in de ruimte na de bespreking, schudt de hand van elke werknemer, en elk vertelt hoeveel hij hun hard werk - fysieke actie waardeerde. Zij hield niet daar op. Na verlaten CEO, daagde zij elke werknemer uit om op een stuk van document drie specifieke dingen neer te schrijven die zij van haar hen moesten helpen de verhogingen van resultaten krijgen en dan die stukken van document aan haar persoonlijk overhandigen - fysieke actie.
Mening u, dat de leidingsbespreking geen magisch stof dat op de werknemers wordt bestrooid was hen onmiddellijk te motiveren. (Om de afdeling rond te draaien zodat het begon bereikend aanzienlijke verhogingen van resultaten, moest zij vele leidingsbesprekingen in de weken en de maanden vooruit geven.) Maar het was een begin. Het belangrijkst, was het het juiste begin.
2. DE MOTIVATIE WORDT GEDREVEN DOOR EMOTIE. De emotie en de motie komen uit de zelfde Latijnse wortel die „zich betekent te bewegen“. Wanneer u mensen wilt bewegen om actie te voeren, neem hun emoties in dienst. Een handeling van motivatie is een handeling van emotie. In om het even welke strategische beheersinspanning, moet u ervoor zorgen dat de mensen een sterke emotionele verplichting hebben aan het realiseren van het.
Toen ik dit aan de belangrijkste op de markt brengende ambtenaar van een de dienstenbedrijf wereldwijd, zei hij, „nu verklaarde weet ik waarom wij niet groeien! Wij hogere leiders ontwikkelden onze marketing strategie in een bunker! Hij toonde me zijn „strategie“ document. Het was zowat 40 lange pagina's, enig-uit elkaar geplaatst. De punten het maakte waren logisch, verenigbaar, en uitvoerig. Het hield perfecte steek. Dat was het probleem. Het hield perfecte, intellectuele aan de hogere leiders steek. Maar het hield geen ervaringsaan middenbeheer steek dat het moest uit dragen. Zij hadden ongeveer zo veel input in de strategie zoals de vensterwasmachines bij collectief hoofdkwartier. Zo saboteerden zij het op vele innovatieve manieren. Slechts toen de middenmanagers - waren emotioneel geëngageerd aan het uitvoeren van de strategie - werden gemotiveerd deden dat de strategie een echte kans heeft te slagen.
3. DE MOTIVATIE IS NIET WAT WIJ AAN ANDEREN DOEN. HET IS WAT ANDEREN AAN ZICH DOEN. Engelstalig schildert nauwkeurig niet de psychologische waarheid van motivatie af. De waarheid is dat wij niet om het even wie kunnen motiveren om om het even wat te doen. De mensen die wij hebben willen om motiveren kunnen slechts motiveren. Motivator en motivatee zijn altijd de zelfde persoon. Wij zoals de leiders communiceren, zij motiveren. Zo onze „brengt het motiveren van“ anderen om resultaten te krijgen werkelijk onze het creëren met zich mee een milieu waarin zij zich motiveren om die resultaten te krijgen.
Bijvoorbeeld: een commerciële afdelingsleider zag bijna een muiterij op zijn personeel onder ogen toen in een planningszitting, hij de doelstellingen van volgend jaar zette, aantallen veel hoger dan het vorige jaar, op de overheadkosten. Het personeel alles behalve moest van het plafond worden afgedankt nadat zij ballistisch gingen. „Busted wij onze staarten om deze aantallen vorig jaar te worden. Nu wilt u ons veel hogere aantallen krijgen? Geen manier!“
Hij vertelde me. „Wij kunnen die aantallen raken. Ik moet enkel mensen gemotiveerd krijgen!“
Ik gaf hem mijn „motivator-en-motivatee--de-zelfde-persoon!“ hoogte. Ik stelde voor dat hij een milieu cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
