Charismatische Leiding
Wat motiveert mensen om te bereiken te werken en? Welke omstandigheden leiden tot een milieu waarin sommige mensen bereiken en niet anderen? Komt komt de motivatie uit binnen of het uit anderen - van leiders of managers? Kunt u un-motivated motiveren? Moet het geld impliceren? Waarom is het die sommige het werkteams bereiken en niet anderen? Is het dat de betere het werkeenheid betere mensen heeft? Als dit zo is, dan dat gemiddelde dat de betere het werkeenheid zou slagen of zij of niet werden geleid? Is de leiding het zelfde als beheer of is de leiding een deel van beheer? Zijn de managers en de leiders het zelfde?
Wanneer ik onderzocht het onderwerp van succes in de middenjaren '80 ik de vraag ' voorstelde wat dit verkoopteam maakt presteren dan beter dat één '? Ik werd ontmoet het ' Verschil ben de manager '. Het zou geen verrassing moeten geweest zijn. Maar toch voor mijn eigen deel, uitmakend deel diverse werkgroepen door een succesvolle commerciële carrière, voelde ik ongemakkelijk dat mijn inspanningen eveneens weg aan één of andere onderzoeker zouden kunnen worden verklaard zoals zijnd het resultaat van wat bestuursinterventie eerder dan mijn eigen vaardigheid. Het bedelt de vraag - ' doet een succesvol team, al dan niet niet, hebben een afzonderlijke verschillende motievenentiteit, of doet een team verschuldigd zijn zijn succes aan een manager?' Als een team van arbeiders op zijn succes aan het somtotaal van de individuele drijfkrachten binnen het vertrouwt namelijk, vergt het het leiden bij allen? Duidelijk, de reacties kreeg ik aan de vraag ' wat dit team meer succesvol maakt dan dat team ' me in weinig twijfel verliet dat de hogere managers geloven dat het succes wordt bepaald door succesvolle managers - maar dan zouden zij zeggen die niet zij?
Ik heb onderzoek met een aantal hoogste uitvoerders geleid die in teams werken. Deze hoogste uitvoerders bestaan in alle teams en terwijl het vertegenwoordigen van slechts 10-15% van de beroepsbevolking, zijn zij in vele gevallen de oorzaak van 60% tot 80% van resultaten. Het verscheen aan me dat het PARETO principe van de 80/20 spleet niet alleen slechts een theoretische statistiek maar een geldige werkelijkheid was. Ik vond dat in teams waar rond slechts 10-15% van dat team succesvol was, en de rest niet waren, waren de meesten van dat 10-15% onmiskenbaar in hun veroordeling van de teamleider. De hoogste uitvoerders het zou verschijnen hebben weinig tijd voor gemiddelde uitvoerend managers, of inderdaad voor gemiddelde dat collega's uitvoert. Wat ik ook vond was dat deze hoogste uitvoerders die aan hun minste worden vertegenwoordigd dat collega's uitvoert een nadruk, die ik vond, herhaald in Charismatische Leiders, in zoverre dat zij voor hun edelen een reeks waarden toonden en gedrag die van hun teamleiders missen. Schijnbaar, willen de mensen leiding, en wanneer het mist, zij de kwaliteiten verbonden aan goede leiders op iedereen dicht genoeg verlenen om de mantel te dragen.
In sport wordt het gehouden dat de managers voor de prestaties van het team verantwoordelijk zijn, en of het andere team betere spelers of niet heeft, er een impliciete verwachting is dat een goede manager een goed team zal produceren. Ondanks de introductie van Eerste Liga's in allerlei sport, die met het enorme sommen sponsoring en overeenkomstige overdrachtprijzen en marketing kansen brengen, worden de goede managers nog verondersteld om de stijlstempels van ' David ' aan uitdagingen te leveren ' Goliath '. In menig opzicht, kan het een redelijke veronderstelling lijken dat waar bepaalde beroepen op fysieke inspanning en de confrontatie van aangezicht tot aangezicht met anderen, elementen zoals geloof, vertrouwen, verplichting, positieve houding, en de inspiratie van een leider vertrouwen, kunnen en een belangrijke rol in de uiteindelijke resultaten van het team spelen. Het is niet ongebruikelijk voor commerciële teams deze trekbeschrijvers ook om goed te keuren zoals zijnd een vereiste voor voltooiing van bedrijfsdoelstellingen. Maar toch of deze trekken of niet, of hoe te om hen te meten, of zelfs hen bij te brengen relevant zijn, is open aan aanzienlijk debat.
Wat is het dat managers dat affect de prestaties doen? Toen ik de redenen onderzocht die de mensen voor succesvolle managers gaven en wat de speciale kwaliteit was die zij bezaten, telkens weer te voorschijn kwam het woord ' Charisma '. De succesvolle managers, hen die succesvolle prestaties uit anderen halen wordt, het gezegd, hebben Charisma. Het dichtere vragen van welk Charisma de lood u nergens is. De soorten reacties die ik waren heb gekregen - ' Sommige mensen zijn net het ' geworden; ' Het vindt u over iemand anders ' krijgt; ' Ik heb geen aanwijzing gekregen maar ik ken het wanneer ik het ' zie. Duidelijk er zijn die mensen het van wie gedrag een inspiratie aan anderen is.
Er is een significant gewicht van bewijsmateriaal dat punt aan het bestaan van Charismatische Leiding en zijn effect op aanhangers. Margaret Thatcher had charisma, maar John Major en recentelijk Ian Duncan Smith hadden het niet. Men zou kunnen debatteren dat Neil Kinnock charisma - maar ontbroken, en pervers had dat Blair met minder charisma slaagde. Maar toen was de oppositie verschillend. Enerzijds, voor zover Thatcher betrokken is, zou men kunnen zeggen dat zij geen charisma tot benoemde leider van de Conservatieve Partij, waarna het feit had dat zij de eerste vrouwelijke Eerste Minister, investeerde haar met charisma was. Het is ook belangrijk om te herinneren dat het hebben van charisma noodzakelijk geen positieve voltooiing waarborgt. Het zwaard van charisma kan op naamgoed en kwaad worden gehanteerd. Het heeft een dubbele rand. Het is de donkere kant van charismatische invloed die waarschijnlijk het meest bekend is gemaakt. Jack Kennedy werd gezegd charismatisch om te zijn, zoals Churchill was, maar toen zo was Mussolini, en zonder twijfel recentelijk Saddam Hussein. De charismatische kwaliteiten kunnen voor goed en kwaad worden gebruikt.
In 1932 zei Maximum Weber dat het ' Charisma slechts ' worden gewekt en kan ' ' worden getest '; het kan ' worden geleerd of niet ' ' worden onderwezen '. Nochtans, meer dan 40 jaar later zei Robert House ' het volledig mogelijk is dat de charismatische leiders huidig zelf als hoogst zeker en zoals hebbend een sterke overtuiging in de morele oprechtheid van hun overtuigingen maar niet inderdaad in of zelf of hun geloven geloven. Sommige leiders kunnen charismatische gevolgen wegens hun handelingsbevoegdheid hebben alsof zij dergelijke vertrouwen en overtuigingen ' hebben.
Dit betekent dat het charismatische gedrag kan worden onderwezen, wat door onderzoek bewezen werd dat in 1989 wordt ondernomen. Tegen 1992 kon ik die gedrag identificeren en heb hen tot opleidingsgebeurtenissen voor al degenen wie van charismatisch het zijn droomden, en voor zij kunnen ontwikkelen die hebben het maar het niet kunnen kwantificeren.
Frank Salisbury heeft uitgebreid voor wat betreft Charismatische Leiding in de loop van de laatste jaren gesproken. Samen met Vere wynn-Jones (een deskundige op het gebied van PR en media) Frank stelt cursussen en het persoonlijke trainen in charismatische leiding in werking. Frank is Leidende Directeur van Zaken & Opleidende baseerde Solutions Ltd in Dun Laoghaire, en in het UK. Hij kan via http://www.btsolutions.ie en bij frank@btsolutions.ie worden gecontacteerd; telefoon 0044 (0) 1295.250247
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
