Het? Is niet alles over kaas: de ontbrekende component in de ontwikkeling van medewerkers (deel 1)
Spencer Johnson echt een zenuw geraakt toen hij schreef Who Moved My Cheese? Het boek, een bestseller nog, is een prachtige allegorie van de dingen die drive en motiveren ons. Persoonlijk ben ik hield van het boek, misschien omdat ik lees het in een nacht. Maar, ik was links af of het belangrijkste deel van de kaas verhaal ooit was diep genoeg aangepakt. Ik heb het over het idee dat het niet alles over de kaas! Als de boeken die we kopen zijn een indicatie van de verandering die we zoeken, dan is onze ideeën voor wat drijft en motiveert mensen zijn in daad veranderen. Een meerderheid van de "succes" boeken die ik zie op de plank zijn significant verschillend van die een jaar geleden. Van proberen om een "Rich Dad" gewoon om een goede vader, uit om een "One Millionaire" Minute te leren hoe om te gaan van "Good to Great '. De bulldog mentaliteit is plaats te maken voor de "Love Cat" levensstijl. De laatste tien boeken die ik gekocht heb de woorden verantwoordelijkheid, vertrouwen, of integriteit op de title.Even boeken met betrekking tot zakelijk succes in sterk concurrerende markten zijn veranderd in focus van "om" succesvol naar de "kenmerken" van succesvolle mensen, vooral onder hen, door de manier waarop, is integriteit. We verlangen naar meer dan het traditionele leren over leiderschap of motivatie. We beseffen dat echte leiders (op elk niveau) aandeel eigenschappen zouden we graag pakket in een verplichte training voor al onze employees.Unfortunately, onze bestaande model voor de opleiding mensen is geworden als ingedeeld in de zakelijke strategieën die we gebruiken in onze bedrijven. Deels als gevolg van de nadruk die wij leggen op het identificeren van de kaas (de milieu-en monetaire-drivers), niet de dingen die schijf ons achtervolgen na hen. In weerwil van de waardevolle lessen achter de principe-gecentreerd en integriteit op basis van leiderschap, houden we uitzicht op de overweldigende invloed van de individuele waarden op de workplace.What houdt ons eerlijk te spreken over waarden is het misplaatste vrees dat, als we praten over waarden op het werk, zullen we over de onzichtbare lijn waar zakelijke en persoonlijke leven zou moeten scheiden. Toch, als je diep onderzoeken welke motiveert mensen om de juiste dingen te doen (om klanten te ondersteunen, om verantwoording af aan hun werkgevers) vindt u de waarden die hen. Je vindt ze. Bedrijven die kunnen verschuiven hun focus van puur strategische planning, waarden-gedreven missie en visie, het opbouwen van een sterkere basis voor succes op lange termijn. Deze stichting wordt ook een katalysator voor leiderschapstraining programs.Remember dat werknemers mensen zijn, en mensen uiteindelijk gedreven door hun kernwaarden en beïnvloed door de jouwe. Je moet een bewuste poging om de waarden van uw werknemers begrijpen maken (inzicht in de waarden die hen, u en uw organisatie; en tot vaststelling van gemeenschappelijke basis voor de communicatie en omgaan met conflicten). leren hen "Drive" Bouwen aan een leiderschap trainingsprogramma dat adressen waarden versterken de kern van uw bedrijf en zal helpen medewerkers zich ontwikkelen tot leiders. Het harde deel is te doen. Dus in plaats van mensen leren hoe zich te gedragen, waarom ze niet leren hoe te rijden? Er zijn veel analogieën ik gebruik om te illustreren hoe mensen leren en met elkaar. Mijn favoriet is iets wat mijn zakelijke partner Troy Darling en ik noem het "Merge Point Method", of samenvoegen Point. Als u ooit gereden in een drukke stad als Miami, weet je dat rijden brengt het beste in mensen en nog erger. Terwijl ik de aard van het stuurprogramma dat hoffelijk anderen toestaat om naadloos samen te voegen in mijn baan ben, er zijn genoeg anderen die voor hun eigen redenen, zal snijden me af of rijden als bezetenen van te voren me traffic.How in onze omgang met anderen op de weg (en elders) is een directe uiting van onze waarden en hoe we onderhandelen over de "merge punten" van het leven; deze plaatsen op het einde van de twee fuserende rijstroken wanneer zowel u en de aangrenzende automobilist hebben om te beslissen wie zal het recht van overpad vrijwilliger. Merge Punten worden waar we beslissen hoe te handelen op basis van ons gevoel van beleefdheid en samenwerking. Op het samenvoegen punt dat we integreren of desintegreren. En voor velen van ons dat betekent weten hoe je de juiste keuzes bij het samenvoegen Punten van maken:? Missie Gebaseerd op Goals VS. Missie op basis van waarden? Uitleg Integriteit VS. Geïllustreerd Integriteit? Verantwoordelijkheid Begrepen VS. Verantwoording gekozen? Goede service van de hersenen VS. Giving Presenteren Uit het hart? Verwachte Trust VS. Verdiende TrustWhen beoordeelt u eerlijk de patronen van gedrag en de ondersteunende tactieken en strategieën die relaties te maken "stick", zult u zien een patroon van bewuste keuzes op deze samenvoegen Points. Dit zijn de keuzes die huwelijken bij elkaar te houden, bouwen levenslange vriendschappen, en kunnen organisaties geïntegreerd en veilig werken. Het zijn dezelfde randvoorwaarden die de kwaliteit van het werk, en het leven op het werk; de patronen die consequent de productiviteit te verhogen, efficiëntie en customer care. U vindt ze in individuen en vindt u het echte en verstandige mensen die leiden aan empathie en trust.Take tijd om uw huidige leiderschap trainingsprogramma's te evalueren. Zijn ze het bereiken van de juiste resultaten? Zijn ze gebouw leiders? Of bent u vast komen te zitten in het samenvoegen Point? Meer over samenvoegen Point in deel II van dit article.Julio Quintana is een schrijver en spreker gevestigd in Weston, Florida. Leer meer over zijn
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
