De hoogste 10 vragen voor sociaal verantwoordelijke leiders
De activa van uw zaken omvatten bezit, installatie, traditioneel materiaal, en uw klantenbasis. De progressieve organisaties begrijpen dat de bedrijfsactiva hun goede reputatie, ontvankelijkheid om omvatten te veranderen, de capaciteit om een constructieve dialoog met bewaarders te leiden, ook de capaciteit om uit genetwerkte middelen voordeel te halen, en een gastheer van andere niet-traditionele activa. De bedrijven keuren meer en meer sociaal verantwoordelijke bedrijfspraktijken goed die bij de duurzame ontwikkeling worden gebaseerd efficiency te verzekeren, innovatie te bevorderen, en de hoogste-lijngroei tot stand te brengen. Deze „nieuwe“ benadering van zaken moet in elk gebied van de organisatie bereiken om ervoor te zorgen dat de doelstellingen en de doelstellingen op één lijn met de opdracht zijn. Om met het ontdekkingsproces te beginnen, stel me deze vragen:
Leiding
1. Is de organisatie die met een nadruk op het zijn sociaal wordt beheerd progressief? De progressieve organisatie van vandaag begrijpt wat het om sociaal verantwoordelijk betekent te zijn en hoe dat tot het welzijn van de organisatie bijdraagt. De leiding moet aan waarden en initiatieven voorrang geven en hen op een bepaalde manier opnemen in de agenda die in harmonie met de algemene doelstellingen van de organisatie is. Op dit punt, moet deze „nieuwe“ agenda worden meegedeeld zodat betroffen allen het kunnen vooruit vorderen.
2. Werkt de organisatie gebruikend kosten versus voordeelbenadering die nemen in overwegings intrinsieke en gewichtige kosten/voordelen? Sommigen kunnen denken dat het benadrukken van sociale verantwoordelijkheid een financieel afvoerkanaal op de organisatie te groot zal zijn te overwinnen. Als dat het geval was, zou er geen geval voor deze nieuwe benadering van beheer zijn. De kosten moeten tegen voordelen worden gewogen? niet alleen duidelijke kosten of voordelen. De voordelen omvatten verhoogde productiviteit, klantenloyaliteit, innovatie, en talloze anderen.
3. Worden de financiën van de verrichting die wordt beheerd om welvaart op lange termijn voor allen betroffen te verzekeren? Het risico is inherent aan het bedrijfsleven. Zaken moeten op zichzelf en zijn toekomst investeren, die het risico van proefneming en ontwikkeling evalueert. Zonder voortdurende investering is de organisatie zeker te stagneren, met teveel nadruk bij de groei en de ontwikkeling is er een overvloed van afval. De organisatie kan niet enkel omhoog houden. Om welvaart op lange termijn te vestigen, moet het financiële plan de groei op een duurzame manier benadrukken.
Het brandmerken
4. Zijn de gedrukte marketing materialen en het verpakking ontworpen minimaal effect het milieu? Dit is een grote manier om het proces begonnen te krijgen. De evaluatie van hoe het bedrijf zich in de markt voorstelt kan directe mogelijkheden bieden om de sociale verantwoordelijkheidsagenda te vorderen. Het maken van aangewezen wijzigingen aan verpakking is een snelle manier om wat blootstelling en impuls te bereiken. De volledige het levenscyclus van productie materialen en verpakking zou moeten worden overwogen en de ontwerpen gewijzigd om het milieueffect te minimaliseren.
5. Hoe de productontwikkeling heeft gediend om innovatie uit geavanceerde technologie voordeel te halen te bevorderen en? De progressieve organisatie verbetert voortdurend zijn processen, systemen, en ontwerpen. De concurrentie is snel om te antwoorden, zodat is er geen tijd rond te hangen en op de volgende beweging te wachten. De veroorzaakte diensten of de producten moeten altijd bereid zijn om op het volgende niveau van nut te evolueren. Met een infrastructuur die aan creativiteit en innovatie voorrang geeft, is het bedrijf altijd voor het pak.
6. Streeft de organisatie ernaar om zijn klanten en hun behoeften te begrijpen te kennen en krijgen? De sociaal verantwoordelijke organisatie erkent dat het tot het welzijn van zijn klanten moet bijdragen en aan behoeften op een bepaalde manier voldoen dat hun leven verbetert. Soms is deze verbetering hoogst zichtbare en andere tijden u een beetje moet uitrekken om het volledig te begrijpen. Of manier, zou er moeten identificeerbare positieve resultaten voor klanten zijn die van de producten van de organisatie verkiezen gebruik te maken of de diensten.
Verrichtingen
7. Worden de individuen aangemoedigd om bekwaamheid hun vaardigheid die wordt geplaatst om de sociaal verantwoordelijke organisatie beter te dienen te verbeteren te verhogen en? De mensen van een organisatie zijn één van zijn grootste activa. Elk personeelslid heeft het potentieel om het gewone te nemen en het buitengewoon te maken. Van de frontlijn aan hoogste kaderfuncties, moeten de mensen van de organisatie worden aangemoedigd om direct aan het strategische denken van en het vorderen van de agenda deel te nemen. Het personeel zou moeten voor het nastreven van professionele ontwikkelingskansen worden aangemoedigd en worden beloond die hen waardevoller en veelzijdig maken.
8. Welke overwegingen werden opgenomen in de faciliteiten van de organisatie om creativiteit te bevorderen? Het het werkmilieu draagt positief of negatief tot productiviteit en creativiteit bij. De mensen van de organisatie besteden de meerderheid van hun wekkende uren in de werkplaats. Er is een enorme kans om dit keer te gebruiken om het creatieve proces te bevorderen en een milieu te vestigen dat harmonische interactie bevordert. Van kleurenschema's, aan ergonomisch meubilair, of het gebruik van geavanceerde technologie, zouden de faciliteiten van de organisatie aangewezen aandacht moeten worden gegeven.
9. Hoe is de technologie aangewend om de organisatie dichter bij zijn klanten, leveranciers, en interne middelen te brengen? Het World Wide Web heeft onze meest verste buur tot de „jongens volgende deur“ verminderd. Wij hebben de capaciteit om onze klanten, leveranciers en interne zorgen van toegang tot informatie en een geschikte methode van mededeling dat te voorzien 10 jaar geleden niet zou verondersteld zijn. De klanten en de leveranciers zijn letterlijk weg een klik. Door technologie te gebruiken wijselijk, kunnen wij hen van de informatie voorzien die zij hebben moeten om ons helpen hen beter of vice versa dienen.
Globaal Effect
10. Heeft de organisatie bestudeerd en aangetoond dat het begrijpt hoe het tot de globale markt bijdraagt? Elke organisatie draagt op één of andere manier tot de globale markt bij. Er is een ketting van invloed die zich moet begrijpen om het belang volledig te omhelzen om sociale verantwoordelijkheidsinitiatieven in de opdracht van een organisatie op te nemen. U kunt beginnen door uw product of dienst te vinden aangezien het zich door zijn het levenscyclus beweegt. Aangezien u begint te erkennen hoe zelfs een pasmunt een globaal verschil accumuleren en kan maken, zal u worden geïnspireerdb om een opzettelijke eerste maatregel naar sociale verantwoordelijkheid te treffen.
De hoogste 10 Vragen voor sociaal Verantwoordelijke Leiders zijn excerpted van een VRIJ Rapport „40 Vragen voor sociaal Verantwoordelijke Leiders“ beschikbaar in www.WholisticBusiness.com geweest. Bij Zaken Wholistic, geloven wij dat de zaken letterlijk de wereld maken rond gaan. Het zal bedrijfseigenaars en managers zijn die uiteindelijk de wereld voor beter zullen ruilen. Door een nieuwe reeks waarden en prioriteiten in wat op te nemen een succesvolle formule op vele niveaus is gebleken te zijn, geloven wij dat de zaken het platform voor een nieuwe agenda - de Sociale Agenda van de Verantwoordelijkheid zullen zijn.
Ongeacht de grootte van uw zaken, levert u een bijdrage tot de globale markt die het mensdom met een het golven effect beïnvloedt. Als leider van een organisatie, kiest u of die rimpeling positief of negatief zal worden gevoeld. Zelfs kan een kleine beweging of een verandering in een sociaal verantwoordelijke richting een dramatisch effect hebben. Veroorzaakt elke dag een nieuwe kans voor verandering!
Ongeveer de Auteur
De Zaken van Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), een Internationale afdeling van MetaComm, LLC, is geëngageerd aan het helpen van organisaties bij sociaal het ontwikkelen van verantwoordelijke bedrijfspraktijken met een scherp oog op productiviteit en rentabiliteit. Het feest Gorman, CEO van MetaComm, houdt een Doctoraal in Menselijke Ontwikkeling, is een accountant, een verklaarde financiële ontwerper, een gepubliceerde auteur, een uitvoerende bus en een handelsadviseur met 25 jaar van ervaring. gala@metacommintl.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
