English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De Zeven Geheimen aan de Nieuwe Leiding van de Leeftijd

Verbindingen RSS Feed





Merkte u ooit dat op in onze Amerikaanse cultuur, wij de tendens om buiten ons voor leiding hebben te kijken? Dat een val. Niet wordt het tijd wij gekeken binnen ons om hoe wij de te zien leider kunnen zijn die wij en hebben willen om in de 21ste eeuw moeten zijn? Ik denk zeker zo.

De leiding was over het vertellen van mensen wat om te doen. Wij zagen de manager als "held." De managers waren nodig om problemen op te lossen, nodig voor hun technische deskundigheid en hun know-how. Zij waren nodig om het schip te houden lopend in tiptop vorm!

Al onze oude leidingsmodellen kwamen uit militair, waar de mensen hun bevel van een paar mensen bij de bovenkant namen. Deze modellen werken niet in de wereld van vandaag. Aangezien de industriële leeftijdsmodellen roesten, is de macht van de mensen die verkopen, naar de mensen verschoven die kopen.

De bedrijfsleider van vandaag heeft aan hoofdjuggler, en een medelevende luisteraar nodig. Zij moet savvy en intuïtief en scherp zijn aangezien een kopspijker in zaken van belang is. Bovenal de leider moet van vandaag MENSELIJKE energie mobiliseren, het kunnen richten en het leiden naar één enkel doel? het creëren van meer waarde voor de klant. Dit, leidt beurtelings tot een voordeliger bedrijf. Bedrijven die hoge niveaus van klantengeluk en werknemersgeluk hebben zij overtreffen die niet. Het is vrij eenvoudig.

Ik geloof er zeven trekken van succesvolle leiders voor de 21ste Eeuw zijn.

Creatieve denker - bovengenoemde Einstein, de "Wereld die wij is een product van onze manier om te denken" hebben gecreeerd niets in de toekomst zonder fundamenteel nieuwe manieren om te denken zal veranderen.

Als wij een nieuwe wereld willen creëren moeten wij onze het denken en het denken patronen eerst veranderen. 80% van de bevolking denkt reactief. Zij voeren actie om iets te maken (gewoonlijk een probleem.) weggaan Andere 20% zijn creatieve denkers? zij voeren actie om iets te maken (de verwezenlijking.) tot stand komen

De creatieve denkers bloeien op de vraag "wat?" Mogelijk is De reactieve denkers vragen, "wat?" verkeerd is of "wie moet beschuldigen?" De reactieve denkers leven in reactie en reactie op omstandigheden. De creatieve denkers gaan verder dan omstandigheden.

De volgende kwaliteit van de leider van morgen is de "bereidheid van de Verandering." Het verandering-Klaar individu omhelst verandering. Zij begrijpen het proces van verandering en hoe het de meeste mensen beïnvloedt, en zijn bekwaam bij het inschrijven van mensen daarin met een minimumhoeveelheid vrees.

De meeste mensen verzetten zich tegen verandering? dat omdat het ons net uit onze comfortstreken dwingt. Een leider weet het hoe te om mensen uit hun comfortstreken met waardigheid en eerbied te bewegen. Hij helpt mensenaandeel een "gemeenschappelijk inzicht" in afgelopen en waarom zij het moeten veranderen en zal dan hen van een positief beeld van hun toekomst samen met acties voorzien zij allen kunnen goedkeuren hen in de juiste richting bewegen.

Een leider is een Architect van het Landschap. Het is haar primaire baan om een het leven milieu te bouwen? oproepen cultuur. De cultuur is de ziel van de onderneming. De leider van vandaag is hoofd "cultuur-crafter-cultiveert." Hij of zij sculpts en ambachten een milieu dat bevordert, wekt en nodigt mensen op uit om het beste te zijn zij kunnen zijn.

De architectenleider weet dat de capaciteit om een voedend en opwindend milieu voor mensen tot stand te brengen om binnen te groeien belangrijker is dan om het even welke technische vaardigheid zij kan bezitten.

Ononderbroken Verbetering - de leider van morgen zal regelmatig oude geloven uitdagen en zal hartstochtelijk over het leren en over het van toepassing zijn zijn die lerend in de echte wereld. Zij zal vaak mijn favoriete vraag "stellen wie iets verschillend dan ik ben doet en wat ik van hen kan leren?"

De Nieuwe Leider is Authentiek. Hoe en wie u bent zo zoals enkel belangrijk is wat u weet! Greep zelf volgens de hoogste normen? spreek niet de bespreking tenzij u bereid bent om de gang te lopen. Verwacht van anderen wat niet niet u van uw zelf verwacht. Ben echt, vertel de waarheid. De leiders die het meest gerespecteerd zijn zijn die die het licht laten van wie zij zijn door alles bij elkaar glanzen zij. Zij zijn eerlijk, openhartig en duidelijk.

Bus/Facilitator? Een leider moet een bus zijn niet een bevelhebber. Hij moet ruimte open voor dingen houden om te gebeuren. Men zegt dat wanneer de leiders hun baan behoorlijk mensen doen geloven zij het zelf hebben gedaan. De leiders moeten daar mensen helpen dingen aan een verschillend perspectief merken, vragen te verstrekken die het leren bevorderen en te helpen het werkervaringen in het leren ervaringen veranderen.

Onze nieuwe leider is een Ziener. Het is duidelijk gedocumenteerd dat de onrealistische leiders bij het mobiliseren van menselijk potentieel succesvol zijn. Een visie verstrekt nadruk. Het is een hulpmiddel om energie te richten. De duidelijke visie en het doel voorzien mensen van een kader waarvan om besluiten te nemen, organiseert het actie en inspanning.

Duidelijk bestaat een behoefte aan een nieuwe leidingsstijl. Neem een goede blik bij uw stijl en zie of wordt u voorbereid op het leven en het leiden in de 21ste eeuw.

Wil meer over hoe te een krachtige en medelevende leider van de leiders 21ste eeuw te zijn te weten komen - controleer ons wekelijks trainingsprogramma.

Ã"â©auteursrecht 2000-2004 JoAnna Brandi & Bedrijf, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.

Ongeveer de Auteur

JoAnna Brandi is Uitgever van de Bus van de Zorg van de Klant? een wekelijks trainingsprogramma bij het beheersen van de "Kunst en de Wetenschap van de Uitstekende Zorg van de Klant." Zij is de auteur van "het Winnen bij het Behoud van de Klant, 101 Manieren ' em Gelukkig te houden, ' em Loyaal houden en te houden ' em volgend terug" en "de Loyaliteit van de Klant van de Bouw - 21 Essentiële Elementen in ACTIE" zij schrijft een vrij e-mailuiteinde bij klant het geven. U kunt omhoog bij www.customercarecoach.com ondertekenen.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu