De hoofd Mensen... beheren Dingen
Beheers de Vijf Belangrijkste Facetten van de Leiding van Hoge Prestaties
Vele mensen in leidingsposities worstelen met het begrip van wat een groot leider maakt. Terwijl miljarden dollars jaarlijks bij de leidingsontwikkeling worden besteed, is de kwaliteitsleiding nog moeilijk te verkrijgen.
De organisaties hebben aan de vraag naar hoge prestatiesleiding met horden van onderwijs geantwoord en hebben de trainingsprogramma's en de middelen, die overvloedig schijnen te zijn... Amazon.com meer dan 9.000 verwijzingen op leidings... nog meest georganiseerde pogingen tot het ontwikkelen van hoge prestatiesleiders er niet in slagen om hun doelstellingen te bereiken.
Zo wat werkt?
Bij het werken met leiders hebben wij vijf zeer belangrijke kenmerken geïsoleerd die de succesvolle leiders aantonen. Deze werken uiterst goed in alle commerciële montages, zij het regerings, zonder winstbejag of voor-winst. Deze vijf zeer belangrijke facetten van hoge prestatiesleiding zijn universeel.
Zij zijn gemakkelijk zich herinneren gebruikend het acroniemfacet. Hier zijn zij...
Nadruk - Authenticiteit - Moed - Empathy - Timing
Nadruk
Efficiënt leidersverblijf dat op de resultaten wordt geconcentreerd die zij hebben gewenst om te leiden tot, en niet geworden ook gehuwd aan de methodes gebruikt=worden= die hen te bereiken. Zij verstrekken deze ' resultatennadruk ' voor hun organisatie door de opdracht, de visie, de waarden en de strategische doelstellingen van hun organisatie te benadrukken en tezelfdertijd de capaciteit van hun organisaties te bouwen om hen te bereiken. De deze capaciteitsbouw benadrukt de behoefte flexibel, creatief en innovatief te zijn en wordt versteend te vermijden wordend die door de goedkeuring van bureaucratische structuren, beleid en processen.
Authenticiteit
De leiders die authentiek zijn trekken aanhangers, zelfs leiders aan die zoals hoogst wordt gedreven en moeilijk om te werken voor worden bekeken. Eenvoudig gezet, worden zij bekeken zoals zijnd themselves?and daarom altijd aanhangers wat om van hen weet te verwachten en zich op hen kan baseren, dik of dun kom. De authenticiteit verstrekt de leider met de te verkrijgen munt van zeer belangrijke bewaarders ' inkoopt ', omdat het bouwt en vertrouwen handhaaft. De authenticiteit is de basis waarop de andere facetten worden gebouwd.
Moed
De uitdagingen die leiders onder ogen zien vandaag zijn immens, en vereisen grote moed te overwinnen. De leiders worden constant uitgedaagd door anderen, zij het hun eigen team, klanten, het publiek of andere bewaarders. Bevinden zich vast in aanwezigheid van kritiek, nog hebbend de moed om toe te laten wanneer zij verkeerd zijn, stempels van moedige leiders. Bijvoorbeeld, vereist verplaatsen van een organisatie van introspective het zijn aan het worden klant geconcentreerd moed wanneer de mensen beloften aan de nieuwe richting... het willen roepend mensen op hun bluff betalen.
Empathy
De efficiënte leiders weten het hoe te te luisteren empathetically?thus het wettigen ingevoerde anderen. Door dit te doen, bevorderen zij het uitbouwen van een consensus, en bouwen sterke teams. Zij trainen anderen om het zelfde te doen, en leiden zo tot een cultuur van inclusiviteit. Zij neigen grote luisteraars te zijn die van de ideeën van anderen voordeel trekken, en verstrekken erkenning voor deze ideeën, nog worden zij niet vastgelopen in overdreven ingewikkelde dialoog. Terwijl zij tot lerende organisaties leiden die een hoge waarde op dialoog en ononderbroken terugkoppeling plaatsen, weten zij wanneer om actie te voeren, wanneer ' aas ' vissen of snijden, dat ons op het definitieve facet... brengt
Timing
Het één facet dat een leider maken of kan breken is in het weten van wanneer om te nemen kritieke besluiten en wanneer niet aan. De elk van andere facetten moeten worden bekeken subservient aan net het worden van de timing van kritieke besluiten. Er zijn een behoefte om worden geconcentreerd, authentiek, moedig en begrijpend, maar krijgt de timing op kritieke besluiten verkeerd en al het andere bevindt zich worden te niet gedaan. De grote leiders bewegen zich met aangewezen snelheid. Zij geloven niet dat alles onmiddellijk moet worden gedaan... zij het weet hoe te voorrang te geven aan, en hoe te om hun team ertoe te brengen om voorrang te geven aan. Eveneens, nemen zij in geschikte follow-up in dienst om acties te verzekeren die geëngageerd om op een goed gecoördineerde en geschikte manier zijn te gebeuren. Zij gebruiken tijd als bondgenoot.
Is dat alle het opbrengsten om een groot leider te zijn?
Deze facetten van hoge prestatiesleiding zijn niet diepgaand. Enkel aangezien men de facetten van een diamant zou bekijken, op dichtere observatie worden andere facetten waarneembaar. Om het even welke persoon kan aan het zijn streven een groot leider door met deze facetten te beginnen. Als u in een leidingsrol, ongeacht uw positie in uw organisatie, begin door de volgende belangrijkste vragen te stellen bent:
Zeer belangrijke Vragen
Hoe geconcentreerd word I? Hoeveel van mijn tijd besteed ik het communiceren en het inspireren mensen over onze opdracht, visie, waarden en strategische doelstellingen? Hoeveel nadruk creëer ik in mijn organisatie? Hoe gehuwde am I/my organisatie aan methodes die hun nut hebben overleefd?
Word ik bekeken authentiek? Zien horen de mensen en echt me? Draag verwijder ik een masker op het werk, en het wanneer ik elke avond verlaat?
Hoe moedig ben I wanneer mijn waarden, visie en doelstellingen worden uitgedaagd? Bevind verander ik me vast en slechts mijn positie wanneer ik weet dat ik verkeerd ben? Heb ik mijn team identificeren wat zij moeten TEGENHOUDEN doend, wat zij moeten BEGINNEN te doen en wat zij moeten VOORTZETTEN doend onze nadruk bereiken?
Hoe begrijpend ben I? Teveel/ook weinig? Bied ik genoeg kansen voor open en spontane dialoog? Vind ik me ooit en mijn team vastgelopen wordend in het uitbouwen van een consensus, of het bereiken valse consensus? Is er een gevoel van inclusiviteit onder de leden van mijn team en door onze organisatie, en met andere bewaarders, met inbegrip van klanten?
Te zijner tijd neem voer ik en besluiten uit? Weet ik wanneer ' aas vissen of snijden?' - eis ik goed gecoördineerde en geschikte uitvoering van strategie van anderen? Gebruik ik tijd als bondgenoot?
Wat u kunt doen een cultuur van de hoge prestatiesleiding tot stand brengen...
Het stellen van deze vragen op een spontane manier zal vele mogelijkheden voor u, uw organisatie of uw cliënten... bieden als u de moed als leider hebt om het te doen.
De bouw van en het ondersteunen van een cultuur van de hoge prestatiesleiding vergen tijd, geduld en een duidelijke nadruk op essentieel weinig kenmerken die de leiders kunnen natuurlijk en authentiek ontwikkelen. Het luisteren aan welke mensen van u als leider denk zullen, en dan empathically het antwoorden, te zijner tijd, u dramatisch naar het beheersen van deze vijf zeer belangrijke facetten van hoge prestatiesleiding op weg zijn.
Vooral, moet u ACTIE VOEREN.
Ongeveer de Auteur
Brian Ward is een Hoofd in het Raadplegen van de Affiniteit. Hij werkt met hoger en middenbeheer en hun teams om prestaties te verbeteren. Zijn website bedraagt http://www.affinitymc.com waar u omhoog voor zijn vrije maandelijkse ezinestrategie in Actie kunt ondertekenen
brianward@affinitymc.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
