Een het Winnen Keus voor Leiding!
De "enige manier om van om het even wat in dit leven te genieten, is het eerst te verdienen."
- Gember Rodgers
Één slechte appel kan de bos bederven! Als leider, kunnen wij "slechte appelen" toestaan niet om onze inspanningen naar het bereiken van onze doelstellingen te onderbreken.
De leiders kunnen geloofwaardigheid met hun team snel verliezen wanneer wij er niet in slagen om kwesties onmiddellijk te behandelen die op de manier van de opdracht van de teams krijgen.
Zo hoe behandelen wij beste een kwestie met een werknemer die wij om een "slechte appel" waarnemen te zijn?
Eerst, zelf-beoordelen wij onze eigen acties. De drie belangrijkste leidingsgebieden die wij zelf moeten consequent verantwoordelijk houden:
- Onderwijzen
- Trainen
- Verwachten
Te onderwijzen - hebben u, als genomen leider, de tijd om uw verwachtingen duidelijk mee te delen? Hebt u de werknemer onderwezen?
Bus - hebt u de one-on-one opleiding verstrekt en kan trainen om de werknemer uw verwachtingen ontmoeten te verzekeren?
- Hebt u de werknemer getuigd doend de taak, of tentoonstellend het gedrag denk denkt u, zodat u weet zij begrijpen? Bent u in uw verwachtingen verenigbaar geweest zodat u weet dat de werknemer niet kon verkeerd begrepen hebben?
Veronderstellend hebt u aan de bovengenoemde criteria voldaan, dan kan het gesprek met de beledigende werknemer vrij ongecompliceerd zijn.
Wij zeiden nooit het gemakkelijk ging zijn, maar als u uw werk als leider hebt gedaan, moet de werknemer eenvoudig zijn/haar keuzen begrijpen.
Een efficiënte leider begrijpt het belang om snel en vrij met probleemwerknemers te handelen.
Om een eerlijke behandeling te waarborgen, moeten de leiders hun persoonlijke emoties uit de professionele dichtbije kwestie verwijderen. De leiders moeten voorbereiden zodat de volledige bespreking zich op twee gebieden concentreerde:
- Prestaties
- Gedrag
Verblijf dat slechts op Prestaties en Gedrag wordt geconcentreerd wanneer het werken door werknemerskwesties. Vertrouw op deze raad en ik waarborg dat uw Rep van Menselijke middelen en/of om het even welk toekomstig Wettelijk Rep, van u voor het zullen houden!
Ja, zijn er altijd een risico, en mogelijkheid van wettelijke gevolgen d.w.z. iemand dat u vervolgt voor onrechtmatige beëindiging. Ernstig materiaal, recht?
Nog, kunt u zeker zijn! Het eindigen van iemand toe te schrijven aan herhaald, specifiek gedrag en/of prestatieskwesties, kan zich redelijk door een 12-persoon jury begrijpen. Terwijl, kan het in brand steken van iemand omdat "u niet van hem/haar enkel" hield ernstige twijfel over de geloofwaardigheid van de manager opwerpen.
Zo, één laatste tijd? houd (mondeling en altijd geschreven) commentaren die alleen op Prestaties en/of Gedrag worden geconcentreerd.
Bespreek een specifiek voorbeeld.
Hoe een groot leider een het WINNEN KEUS aan een slechte appel kan voorstellen:
- Deel duidelijk uw verwachtingen in termen van Prestaties en Gedrag mee.
- Deel de beloningen van het ontmoeten van uw verwachtingen mee d.w.z. baanveiligheid, toekomstige kans, eerbied en geloofwaardigheid
- Deel de gevolgen van het ontmoeten van geen verwachtingen mee d.w.z. zoekend een andere rol waar hij/zij meer vervulling zal vinden.
- Sta de werknemer de kans toe om zijn/haar eigen weg (één weg leidt tot beloningen, leidt de andere weg tot nieuwe avonturen - waarschijnlijk werkend voor iemand anders) te kiezen
- Verzeker de werknemer dat u de werknemer in of KEUS hij of zij maakt - maar uiteindelijk zult steunen, behoren de keus en de verantwoordelijkheid tot de werknemer.
- Bevestig dat de werknemer uw verwachtingen begrijpt en dat u uw deel door hem te steunen en hem verantwoordelijk te houden zult doen.
Zodra u deze bespreking hebt gehad en de werknemer op een "Definitief Bericht" geplaatst, hebt u echt de werknemer gemachtigd om zijn/haar eigen lot tot stand te brengen.
De acties van de werknemer, in termen van zowel Prestaties als Gedrag, zullen aan u spoedig zijn of haar "keus" signaleren.
Zorg ervoor u de werknemer "steunt" in welke weg te nemen die zij heeft verkozen om.
Beloon haar voor haar vooruitgang, of bevrijd haar van een situatie dat geen van beide partij met gelukkig is.
Door de bovengenoemde richtlijnen te volgen, zal uw team u voor uw eerlijke en beslissende leiding eerbiedigen.
Nr, het is nooit gemakkelijk om iemand te laten gaan, maar het is het juiste te doen ding als dat de "keus" van de werknemers.
Richard Gorham is de stichter en de Voorzitter van leiding-Hulpmiddelen Inc. Zijn website, http://www.leadership-tools.com wordt gewijd aan het verstrekken van vrije hulpmiddelen en middelen voor de strevende leiders van vandaag.
Het aanbieden van de hulpmiddelen van uitstekende kwaliteit op het gebied van Bedrijfs Planning, de Ontwikkeling van de Leiding, de Dienst van de Klant, het Beheer van de Verkoop en de Bouw van het Team.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
