Leiding zoals Water-Water Canoeing
Hoewel de wereldzaken historische veranderingen ondergaan, is de heersende mening van wat bedrijfsleiding vormt geplakt in het verleden. Over het algemeen, bekijken de bedrijfsleiders leiding als orde-gevend proces. Het woord "leiding" zelf komt uit oude Norse wortel die "betekent maken gaan." Vele leiders geloven dat zij mensen "moeten maken" gaan door tot hen opdracht te geven om dingen te doen.
Maar de nieuwe bedrijfswerkelijkheid van vandaag vereist nieuwe soorten leiding, leiding die zeer weinig heeft met orde het geven te doen. De organisaties zijn concurrerender wanneer de leiders anderen niet maken gaan maar in plaats daarvan die anderen zich maken gaan hebben - wanneer de werknemers worden bevolen om geen taken te doen maar in plaats daarvan in het kader van mening en hart zijn dat zij die taken willen doen. Die "behoefte aan" is de snijkant van concurrentievermogen.
De orde-leiding in zaken heeft zijn wortels in het begin van de Industriële Revolutie. De "orde" komt uit een Latijnse wortelbetekenis om draden in wevende woof te schikken. De kapiteins van de Revolutie behandelden de vrij uneducated landmensen die aan hun fabrieken door tot hen opdracht te geven waar, hoe, en wanneer om te werken bijeenkwamen. De meest efficiënte en efficiënte productiemethodes vloeiden uit arbeiders voort die "worden bevolen" of die als draden in woof van lopende banden worden gerangschikt. Geraffineerd en gemachtigd door de Victorian commerciële cultuur, met zijn patriarchal machtsstructuur en sterke band aan Pruisische militaire organisatie, bereikte de cultuur van de orde-gever leider zijn zenith in de Verenigde Staten na Oorlog van de Wereld II.
Tijdens de naoorlogs jaren, waren vele ondernemingen van de V.S. als oceaanvoeringen die door vrij kalme overzees, hun leiders, zoals voeringskapiteins en partners ploegen, die dingen in werking stellen door het krijgen van orden van meerderen, orden aan ondergeschikten te geven en ervoor te zorgen dat die orden werden uitgevoerd.
Maar vandaag, met de concurrentie die dramatisch stijgt, met het volume en de snelheid van zich informatie het vermenigvuldigen, met de pyramidal structuren van orde-gevende ondernemingen die, de leiders vaardigheden niet verwant hebben aan het oceaanvoering loodsen maar wit-watercanoeing afvlakken nodig. De de leidingsstichters van de orde waar de lijnen van gezag vaag zijn, informatie verspreidt zich, markten die snel veranderen, en de werknemers zijn hoogst deskundig en opgeleid.
Een nieuw soort leiding, een nieuwe visie van leiding is nodig - leiding die op het principe wordt gebaseerd dat de leider anderen niet maakt gaan door opdracht te geven tot hen over maar in plaats daarvan hen heeft gaan door een organisatorisch milieu te creëren waarin zij zich om ertoe aanzetten te gaan.
Deze nieuwe leiding is:
1. Motieven.
2. Op actie-gebaseerd.
3. Resultaat-gedreven.
Motieven: De leiders doen niets belangrijker dan krijgen resultaten. Maar de leiders kunnen resultaten zelf krijgen niet. Zij vereisen de mensen die zij hebben geleid om resultaten te krijgen. En de beste manier voor hen om resultaten te krijgen is niet tot hen opdracht te geven maar hen te motiveren om actie te voeren die resultaten veroorzaakt. Nochtans, begrijpt de Engelse taal motivatie verkeerd. Het Engels beschrijft de handeling van motivatie aangezien iets één persoon aan een andere persoon doet. De leiders kunnen om het even wie motiveren niet om om het even wat te doen. Wij communiceren - de mensen zelf motiveren. Zij motiveren zich. Slechts kunnen zij motiveren. Motivators en "motivatees" zijn de zelfde mensen. Wij nemen in de nieuwe leiding in dienst wanneer wij erkennen dat wij mensen motiveren om resultaten te krijgen slechts wanneer wij een milieu opzetten waarin zij zich actief motiveren.
Op actie-gebaseerd: Een zeer belangrijk aspect van de nieuwe leiding ligt in de eerste twee brieven van de woordmotivatie. Die brieven - "mo" - worden ook gevonden in de woorden "motie," "impuls," "motor," "mobiel," enz. De woorden duiden actie aan - fysieke actie. De motivatie is niet wat de mensen denken of voelen maar fysisch. Om in de nieuwe leiding in dienst te nemen, moeten de leiders anderen constant uitdagen om fysieke actie te voeren die tot resultaten leidt.
Resultaat-georiënteerd: De gemotiveerde mensen zijn nutteloos aan zaken. De mensen die actie voeren zijn nutteloos aan zaken. Slechts die mensen die resultaten krijgen zijn nuttig. Het ding is dat de mensen die gemotiveerd zijn en voerend actie eerder zullen resultaten krijgen. De leiders moeten een hartstocht hebben om resultaten te bereiken. Vloeit niet alleen voort - maar meer resultaten, snellere resultaten. Zij moeten de cultuur van hun organisatie met doordringen meer voortvloeien sneller ESPRIT.
Duidelijk, hebben vele ordeleiders een hartstocht voor resultaten. Maar in verband met de nieuwe leiding, hoe de mensen krijgen is de resultaten zo belangrijk zoals hun het krijgen die resultaten. Om meer-resultaat-sneller te worden, de eisen van de ordeleider die de mensen sneller in het organisatorische gerbilwiel in werking stellen. Maar er is een grens aan hoe de snelle en harde mensen kunnen werken alvorens zij zich uitbranden. De nieuwe leider, echter, erkent dat om meer resultaten sneller doorlopend te bereiken die de mensen niet kunnen eenvoudig versnellen, werk harder, en ben recht-bekleed door strakke controles. Zij moeten hun geest en energieën bijvullen. Zij moeten vertragen om krachtige processen te ontwikkelen en aan te wenden, en zij moeten anderen uitdagen om voor resultaten te leiden. De doeltreffendheid van de nieuwe leider wordt gemeten zo veel niet door zijn/haar acties maar door de doeltreffendheid van de leidingsactiviteiten daagt hij/zij anderen uit om in dienst te nemen in.
De recente totstandkoming van het met elkaar verbinden globale markten heeft een nieuwe visie van wereldhandel, een visie van één enkel globaal speelgebied bevorderd. De leiders moeten hun economische activiteiten aan de eisen van die visie aanpassen. Maar een overeenkomstige nieuwe visie van leiding is niet te voorschijn gekomen.
Geplakt met een verouderde visie van ordeleiding, de leiders grijpen van vandaag niet de volledige serie van kansen vóór hen. Wanneer zij beginnen leiding te vestigen die niet wordt orde-gedreven maar in plaats daarvan motieven is, op actie-gebaseerd en resultaat-georiënteerd, zou de wereld een weg aan hun deur kunnen niet slaan maar wat nog belangrijker is, zullen zij wegen aan de drempels van de wereld slaan.
===========================================
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
=========================================== 2005 Ã"â© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten ===========================================
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en met duizenden leiders wereldwijd tijdens de afgelopen 20 jaar gewerkt heeft die hen helpen aanzienlijke verhogingen van harde, gemeten resultaten bereiken. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingsezine en krijg een vrije gids, "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
