Een omhoog Lange Kant Whack het Hoofd van Menselijke middelen: De Verplichting van de Leiding
Wanneer wij het eenvoudige centrum in schijnbaar complex waarnemen, kunnen wij onze wereld op krachtige nieuwe manieren veranderen.
Albert Einstein nam eenvoudige E=MC2 in de ingewikkeldheid van fysieke werkelijkheid waar en veranderde de geschiedenis van de 20ste eeuw.
De grote Papa Lipscomb, Veulens 300 van Baltimore verplettert alle-prouitrusting in de jaren '60 waarnam het eenvoudige centrum van wat om het complexe spel van voetbal werd waargenomen te zijn. "I enkel wade in spelers," hij zei, "tot ik aan met de bal kom. Hem houd ik!" - en veranderd de manier het spel werd gespeeld.
Eveneens, zouden de menselijke middelen, ondanks zijn complexe activiteiten, een fundamenteel eenvoudige opdracht moeten hebben, nog is het een opdracht die door vele beroeps van u wordt veronachtzaamd. Ik roep die opdracht de Verplichting van de Leiding - helpend de organisatierekruut, behoud, en ontwikkel goede leiders.
Duidelijk, zonder goede leiders, kunnen weinig organisaties op lange termijn bloeien. Wat kenmerkt een goede leider? Een goede leider wordt constant resultaten - op ethische en motievenmanieren. Omdat zij met alle bedrijfsfuncties in wisselwerking staan en gewoonlijk opleiding en onderwijs voor die functies verstrekken, zouden de menselijke middelenberoeps hoofdzakelijk op het aanwerven van, het behouden van, en het ontwikkelen van leiders moeten worden geconcentreerd die resultaten krijgen. Een andere nadruk is een voetnoot.
Maar toch werkend met menselijke middelenleiders in een verscheidenheid van bedrijven in de afgelopen twee decennia, vind ik dat veel van hen struikelen. Ingehaald in tempests van 'downsizing', nalevingseisen, aanwinsten, fusies, en reorganisaties, zijn zij bezig geweest met activiteiten die weinig hebben met hun centrale opdracht te doen. Negerend of minstens gevend korte schuldbekentenis aan de Verplichting van de Leiding, worden zij te vaak bekeken, vooral door lijnleiders, aangezien uitvoerend nevenactiviteit pogen.
Vele leiders van u hebben niemand van deze situatie maar zelf te beschuldigen. Door de Verplichting te veronachtzamen, hebben zij zelf nevenactiviteitdeelnemers verkozen te zijn.
Hier is een actieplan in drie stappen om de functie van u van sidelines en in dik van het spel te krijgen.
Erken. Verbinding. Voer uit.
Alvorens ik elke stap uitwerk, laat me leiding bepalen aangezien het zou moeten zijn. Voor uw misverstand zal de leiding u in het toepassen van de Verplichting tegenwerken.
Het woord "leiding" komt uit oude Norse woord-wortel die "betekent maken gaan." De leiding is namelijk over het maken van dingen gaan - makend mensen gaan, makend organisaties gaan. Maar het misverstand komt binnen wanneer de leiders er niet in slagen om te begrijpen wie eigenlijk maakt wat ga. De leiders geloven vaak dat zij zelf dingen moeten maken gaan, die als de mensen van punt A moeten gaan B richten, zeggen, dat zij tot hen moeten opdracht geven om te gaan. Maar de stichters van de ordeleiding vandaag in snel veranderende, hoogst concurrerende markten.
In dit milieu, moet een nieuw soort leiding worden gecultiveerd - leiding die niet poogt tot anderen opdracht te geven van punt A gaan B richten - maar die poogt hen te motiveren om te willen in plaats daarvan de leiding in het gaan van A naar B neem.
Dat "het ertoe brengen van anderen om anderen" te leiden is wat de leiding vandaag ongeveer zou moeten zijn. En het is wat wij in onze cliënten zouden moeten inprenten. Wij moeten hen uitdagen om te leiden, voor resultaten met dit principe in mening te leiden, en niets van hen maar deze leiding anders goed te keuren.
Voorts moet de leiding vandaag universeel zijn. Om met succes in hoogst concurrerende, snel veranderende markten te concurreren, moeten de organisaties uit werknemers worden samengesteld die op één of andere manier alle leiders zijn. Wij allemaal hebben dagelijks de duw van leidingsuitdagingen op ons vaak. In het eigenlijke ogenblik dat wij proberen om somebody te overreden om actie te voeren, zijn wij een leider - zelfs als die persoon wij proberen te overreden onze werkgever is. De overtuiging is leiding. Voorts de meest efficiënte manier om in om het even welke inspanning te slagen is een leidingsstandpunt in die inspanning in te nemen.
De Verplichting is op alle werknemers van toepassing. De activiteiten uit te voeren u wordt uitgedaagd om, maak tot de Verplichting een lens waardoor u die activiteiten bekijkt. Heb uw cliënten erkennen dat uw werk uit naam van hun leiding grote naar het vooruitgaan van hun carrières winstgevend zal zijn.
Erken: Erken dat het aanwerven van, het behouden van, en het ontwikkelen van goede leiders met de inkomensgroei (of met organisaties zonder winstbejag: opdracht) in termen van het zijn een organisatorische noodzaak rangschikken. Moeten het grootste deel zo van uw activiteiten op één of andere manier aan de Verplichting worden gebonden.
Bijvoorbeeld: De uitvoerende directeuren van u die cursussen willen ontwikkelen voor vaak het verbeteren van de het spreken capaciteiten van de leiders van hun bedrijven blunderen in de ontwerpfase. Erkennend niet de Verplichting van de Leiding, vergissen zij zich door hen als "presentatiecursussen te beschrijven." In plaats daarvan, als zij door de Verplichting werden geleid, zouden zij cursussen op "leidingsbesprekingen." aanbieden Er is een groot verschil tussen presentaties en leidingsbesprekingen.
De presentaties delen informatie mee. De cursussen van de presentatie zijn dime dozijnen. Maar de leidingsbesprekingen motiveren mensen om in u te geloven en u te volgen. De leiders moeten vaak dagelijks - aan individuen of groepen in een verscheidenheid van montages spreken. Wanneer u cursussen verstrekt om hen te helpen praktische manieren leren om efficiënte besprekingen te leveren, om hen te hebben beter spreken zodat zij kunnen beter leiden, komt ten goede u aan hun baanprestaties en hun carrières.
Vandaag, in de meeste organisaties, is de presentatie de conventionele methode van mededeling. Maar wanneer u tot de leidingsbespreking de belangrijkste methode door "besprekings" cursussen en controle en evaluatie systemen ruim en diep binnen de organisatie in te stellen maakt, zult u helpen uw bedrijf efficiënter en efficiënt maken.
Verbinding: Hoewel dergelijke erkenning de eerste stap in het krijgen van sidelines is, zal het u niet in het spel krijgen. Om in het centrum van dingen te krijgen, moet u uw activiteiten met resultaten verbinden. Niet uw resultaten - hun resultaten.
Duidelijk, worden uw cliënten uitgedaagd om resultaten te krijgen: het sluiten van de verkoop, verrichtingenefficiency, productiviteit gaat, enz. vooruit Sommige resultaten zijn essentieel. Maar andere resultaten zijn absoluut onontbeerlijk. Uw baan moet uw cliënten helpen hun resultaten, vooral de onontbeerlijke resultaten bereiken. U moet hun "resultatenpartner zijn." Voorts moet u hen helpen aanzienlijke verhogingen van die resultaten krijgen. De resultaten die zij met uw hulp krijgen zouden moeten zijn meer dan de resultaten die zij zonder uw hulp zouden gekregen hebben.
Bijvoorbeeld, wanneer het ontwikkelen van doelstellingen in het hele bedrijf voor leidingsbesprekingen, zou u niet moeten pogen deelnemers te hebben het spreken "schoonheidswedstrijden" in plaats daarvan winnen maar te spreken zodat zij anderen motiveren om verhogingen van gemeten resultaten te krijgen. Wanneer u de nadruk van de cursussen van het spreken verschijning in de werkelijkheid van resultaten verandert, verandert u de mening van de deelnemers van en de verplichting aan de cursussen en ook hun mening van en verplichting aan u in het verstrekken van die cursussen. Hebben zo de deelnemers hun onontbeerlijke resultaten bepalen en de principes en de processen met elkaar verbinden die zij in de cursus aan het krijgen van gemeten verhogingen van die resultaten hebben geleerd.
Voer uit: Het is niet te erkennen genoeg. Het is niet genoeg te verbinden. U moet uitvoeren. "Voer" komt uit een Latijnse wortelexsequi betekenend "om onophoudelijk en krachtig aan het eind of zelfs aan het ' graf te volgen.'" uit Vang als niet de brief minstens de geest van deze levendige wortel door te verzekeren dat uw activiteiten namens uw cliënten goed "," worden uitgevoerd dat zij krachtig en onophoudelijk in hun dagelijks werk door hun carrières worden uitgevoerd. Als die activiteiten hen helpen resultaten krijgen, bent u echt hun "resultatenpartner."
Bijvoorbeeld, wat betreft de cursussen van de leidingsbespreking, kunnen de beroeps van u een "initiatiefbenadering leiden." Bij de conclusie van de cursus, selecteert elke deelnemer een initiatief om terug op de baan in te stellen. Het doel van elk initiatief is aanzienlijke verhogingen van hun onontbeerlijke resultaten te krijgen door de principes en de processen te gebruiken die zij leerden.
De initiatieven en hun resultaten zouden, zoals productiviteitsaanwinsten, verhogingen van verkoop, verrichtingenefficiency, en verminderde cyclustijden concreet en meetbaar moeten zijn.
De deelnemers zouden moeten worden uitgedaagd om verhogingen van resultaten hierboven te worden en voorbij wat zij zonder de weg gekozen te hebben zouden gekregen hebben. Zij zouden moeten worden uitgedaagd om die verhogingen binnen wederzijds akkoord gegaan op tijd, zoals driemaandelijkse rapporten te krijgen.
In feite, als de deelnemers geen verhoging van resultaten bereiken die aan minstens tien keer vertaalt wat de cursuskosten, zij hun geldrug zouden moeten krijgen.
Houd niet daar op. Het krijgen van een verhoging van resultaten is niet het eind van de cursus, zou het het begin moeten zijn - het begin van een nieuwe fase van het krijgen van resultaten, de opvoerende fase. De meer resultatendeelnemers bereiken, de meer kansen die zij hebben geleid tot om zelfs nog meer resultaten te bereiken. De cursus van de leidingsbespreking methodes moeten zou hebben om resultaten ' in te stellen step-ups.
Één dergelijke methode kan driemaandelijkse een leiding-bespreking bijeenkomst zijn. Deelnemers die gediplomeerd van de cursus eens een kwart ontmoet om de resultaten te bespreken zij beste praktijken voor het krijgen van meer hebben gekregen en verstrekt. De menselijke middelen zouden de bijeenkomsten organiseren leiden en moeten vergemakkelijken. Op deze wijze, zouden de resultaten de leiders krijgen kwart na kwart moeten verhogen.
Wanneer de beroeps van u dergelijke cursussen van de leidingsbespreking bevorderen, worden de cursussen die verbonden zijn met het krijgen van verhogingen van onontbeerlijke resultaten en die met de "resultatenwaarborg komen," die beroeps echt gezien zoals resultatenpartners in hun organisaties.
Ik heb de leidingsbespreking als voorbeeld gebruikt van hoe u uw bijdragen tot het bedrijf kunt zeer verbeteren door de Verplichting van de Leiding toe te passen. Passen niet alleen de Verplichting op dergelijke alleen cursussen toe. Pas het op welk uitdaging ook toe u confronteert.
Wanneer u erkent hoe die uitdaging door de Verplichting kan worden ontmoet, wanneer verbindt u stijgt de uitdaging aan het krijgen in gemeten resultaten, en wanneer u voor resultaten uitvoert, kunt u uw functie omzetten.
U moet niet zoals Einstein zo voornaam of zo ontzagwekkend zijn zoals Grote Papa Lipscomb, maar u zult op uw individuele manier het eenvoudige, krachtige centrum van dingen waarnemen. U zult in dik van het belangrijkste spel zijn uw bedrijf - bevorderend verandering uw wereld en wereld van uw cliënten speelt.
2004 Ã"â© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
Ongeveer de Auteur
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en met duizenden leiders wereldwijd tijdens de afgelopen 20 jaar gewerkt heeft die hen helpen aanzienlijke verhogingen van harde, gemeten resultaten bereiken. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingsezine en krijg een vrije gids, "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij www.actionleadership.com te veranderen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
