Gemeenschappelijke fouten buitengewone leiders dont maken
Wanneer mensen een besluit (bewust of onbewust) aan uw leiderschap volgen, doen ze het vooral als gevolg van een van twee dingen: uw temperament of uw vaardigheden. Ze willen weten of je bent het soort persoon die ze willen volgen en als je over de vaardigheden om hen verder. Ja, er zijn andere variabelen, maar deze zijn het grootste deel van de zaak. Deze week richten we ons op het soort van vaardigheden die ervoor zorgen dat uw mensen te volgen leiderschap, specifiek dingen die een Buitengewone Leader niet doet! 1. Niet Riding Momentum - Het vergroten van uw leiderschap effectiviteit, wil je leren om de dynamiek van de situatie rit (de positieve dynamiek natuurlijk!). Wanneer we beginnen te ervaren slecht momentum we natuurlijk proberen om het te stoppen en dat is goed, maar veel mensen hebben ook de neiging om te proberen de positieve dynamiek ook te stoppen. Dit komt door onze fundamentele verlangen dingen "zijn onder controle." Helaas, vaak wanneer we proberen om de situatie onder controle, we eigenlijk stoppen met het goede dat er gebeurt. Dus ga laten van de rit heerst en het momentum! 2. Pakken met het Privilege van Leiderschap - Leiderschap heeft zijn privileges, dat is zeker. En terecht! De ondernemer die startte het bedrijf moeten goed worden betaald en plukken de beloningen voor de risico's die hij of zij nam. Helaas, de menselijke de natuur is nog steeds zo dat mensen het succes en de voorrechten van anderen kunnen een hekel aan, zelfs als ze hard gewerkt voor hen. Daarom zal een buitengewone leider niet schuldig te pronken van de voorrechten die zij hebben, omdat Dit is waarschijnlijk een terugslag veroorzaken en kan zelfs schadelijk voor hun vermogen om te leiden. Waar mogelijk aandeel van de privileges en beloningen van leiderschap en uw volgelingen zullen van je houden des te meer! 3. Picking mensen die niet Bedreigen Them - Een Buitengewone Leader zal altijd proberen om mensen die beter zijn dan hen pick! Nogmaals, de menselijke natuur is zodanig dat we denken: "Wacht maar, als ik haar te verhuren, zal ze hebben mij uit van een baan in geen tijd." Dan we halen iemand van mindere kwaliteit, terwijl onze concurrent het goed huurt en spanningspieken vooruit. Nee, kies de beste! Als ze beter zijn dan jij, zal je samen groeien als een team en je zult nog steeds de leider en de mensen zullen respect voor uw vermogen op te halen - en leiden - een winnend team! 4. Niet hebben van een Second in Command Wie vult hen - Een gewone leider pakt iemand die net als zij, zodat ze kunnen zich prettig voelen. Een Buitengewone Leader pikt iemand die kan doen alle dingen die hij of zij niet kan, iemand die dingen kan zien op een manier die hij of zij niet kan. Een Buitengewone Leader heeft behoefte aan een rechts persoon die kan complimenteren met hun vaardigheden en stijl. Deze manier het oude gezegde is juist bewezen - twee hoofden is beter dan een! 5. Niet Power Giving Away - Een gewone leider wil zo veel doen als ze dat kunnen ze kan worden gezien als een goede, harde werker. Ze denken dat ze leiden voorbeeld in deze. Een Buitengewone Leader weet dat ze nodig hebben om anderen in staat stellen om het werk te doen en de beslissingen te nemen indien de organisatie is om te groeien en ze zijn samen gaan om een verschil te maken. We moeten laten anderen nemen leiding zelf, zelfs als dat betekent dat zij niet op het eerste. Zo kunnen we vermenigvuldigen de organisatorische leiding en we gaan zelfs verder! 6. Niet kunnen of willen harde beslissingen nemen - Leiderschap is een veel besluitvorming. Niet-leiders niet graag beslissingen te nemen, omdat ze opereren vanuit een subjectief oogpunt. Ze zijn niet te denken over de algemene gezondheid van de organisatie, zijn zij denken over die boos of die wellicht hun baan verliezen. Hoewel we willen gevoelig te zijn voor deze dingen, de Buitengewone Leader begrijpt dat er soms moeilijke beslissingen moeten worden genomen in het belang van de organisatie - en ze maken. Dan ze voeren ze uit. John Maxwell zegt dat beslissingen worden als huilende baby: beide moeten worden uitgevoerd snel! 7. Trying to Have No Casualties - Dit kan de grootste leiderschap les die ik ooit heb geleerd worden. De Bijzonder Leader weet dat elk moment de organisatie de grond zal maken, zal er slachtoffers zijn. In de film Gladiator, de luitenant Maximus komt vertellen dat de troepen niet volledig klaar voor de strijd. Maximus ziet dat de andere kant op het punt staat te bewegen en als ze niet eerst bewegen, zullen ze verliezen de oorlog. De luitenant begint te zeggen: "De slachtoffers zullen te groot zijn," maar Maximus eindigt zin van de luitenant, zodat in plaats daarvan zei hij: 'De slachtoffers zullen' aanvaardbaar '. "Ik realiseer me nu dat wanneer mijn organisatie verplaatst enorm vooruit een paar jaar geleden, de mensen die ik heb in een nijdig over het ware de slachtoffers en dat ieder moment een groep beweegt vooruit, dat zal gebeuren. We moeten niet kijken naar of genieten van slachtoffers, maar begrijpen ze zullen zeker komen, en aanvaarden. Dus zet vooruit! Over de auteur: Chris Widener is een populaire spreker en schrijver als evenals de president van Made for Succes, een bedrijf dat helpt individuen en organisaties zetten hun potentieel in prestaties, succes op elk gebied van hun leven en het bereiken van hun dreams.To zie Chris "live" op de Jim Rohn komende weekend evenement als hij spreekt over het onderwerp van Secrets of Influence naar http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ of bel 800-929-0434.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
