Leiderschap - een verbinding met Engage!
Het is al vaak gezegd dat de werkelijke leiding wordt gemeten door zijn vermogen om te motiveren en te beïnvloeden others.Leaders moet werken hard aan het motiveren van mensen om actie nodig om verandering en uiteindelijk verhoging results.Even al zijn de meeste mensen zouden het eens met de definitie van leiderschap als het vermogen om te motiveren en de invloed van anderen, de meeste mensen nog steeds problemen hebben met het vertalen van de definitie van leiderschap in actie en meetbare steps.The grootste obstakel geconfronteerd met veel leiders is gewoon uitvinden hoe effectief te motiveren en de invloed van een hele ploeg bestaat uit unieke individuals.Let 's gezicht, niet iedereen is ingegeven door dezelfde dingen, en evenmin is iedereen beïnvloed maatregelen te nemen of te veranderen gedrag op basis van dezelfde factors.So, wat kan leiders doen om te motiveren en de invloed van het hele team? Hier is het ongrijpbare van een woord antwoord: CONNECT.Leaders moeten investeren de tijd in elk van hun teamleden, leren kennen - een verbinding op te bouwen gebaseerd op vertrouwen, eerlijkheid en respect. (Houd in het achterhoofd, deze persoonlijke verbinding moet altijd blijven professioneel en passend is. Genoeg gezegd over dat.) Gezien dit een stap verder, leiders moeten scheppen kansen voor teamleden connect.This persoonlijke en professionele verbinding zal u en uw team samen te werken meer effectief ter verbetering van efficiency en verhoging van productie en profitability.To je helpen Envision het ultieme in een leider die met succes verbindt met zijn / haar team, laten we eens kijken op een fictief voorbeeld. Elke "Trekies" out there? Don't flip het kanaal, wordt dit quick.Even als "Star Trek" is niet een van je favoriete tv valt, bent u waarschijnlijk weet genoeg over de langlopende serie waarderen onze example.Regardless waarvan Star Trek kapitein u visualiseren, zijn allemaal geweldige voorbeelden van leiders (weliswaar fictieve) die een unieke verbinding met elk lid van de crew.It is ook duidelijk te de kijker dat elk teamlid heeft een onwrikbare trouw aan het team, de missie, en aan zijn of haar leider. (Envision Captain YOU!) Stelt u zich eens voor je eigen team met een vaste verbinding, zowel met u en met elke other.Picture u en uw team geconfronteerd met spannende en uitdagende situaties samen, "Verkenning van vreemde nieuwe werelden!" en "moedig gaan where no one has gone before!" Misschien betekent dit het nemen van je team naar de # 1 spot in uw bedrijf en / of het bereiken van nieuwe niveaus van energie-efficiëntie en / of productie! Het vooruitzicht van het leiden van een team dat is aangesloten is spannend is het niet? Ok, we hebben gesproken over de verbinding en het belang van de opbouw van een aangesloten team. Vervolgens zien we dat verband is het belangrijkste ingrediënt leiders moeten hefboom om het niveau van de werknemer engagement.An werknemers dat actief is in hun werk zullen doorgaans kringen rond werknemers die werken gewoon door te laten zien en "die door de bewegingen". Indien een werknemer is aangesteld, betekent dit dat zij het gevoel hebben dat ze een aandeel in het resultaat - een oprecht verlangen om bij te dragen aan iets meer dan zelf, of zelfs monetaire gain.The betrokken werknemer heeft emotie verbonden met hun werk. Misschien dat emotie komt uit een gevoel van loyaliteit en de aansluiting op hun leider, of een ander team members.Top leiders begrijpen dat, om aan te sluiten met hun werknemers, die ze nodig hebben om de kracht van emotie. Alleen door het contact met de personen kan een leider van een krachtig team bestaande uit medewerkers die zijn vastgelegd en engaged.KEY MESSAGE: verbinding maken met Engage! Nu we begrijpen nu de begrippen van de verbinding en betrokkenheid, dus laten we specifieke en delen een aantal voorbeelden van hoe een leider kan bereiken dat de verbinding zal liggen aan de betrokkenheid van het personeel: 1. Leiders moeten op voorhand weten waar ze met hun team. Ze moeten "geloven in" en "een duidelijke visie op de toekomst". Om u te weten wanneer u bereikt uw visie, de visie moet meetbaar zijn. Hier zijn enkele voorbeelden van een visie met meetbare results.Showing meeste verbetering kwart over quarter.Achieving evenwichtige prestaties - uw team is opgenomen in de Top 3-ranking in elke toets category.Reaching de jaarlijkse netto-inkomen doel, of het behalen van marktaandeel in een van de belangrijkste concurrent! 2. Leiders moeten hun visie op een manier die anderen inspireert tot "geloven". Communiceren veranderingen kunnen worden difficult.Communicating een duidelijk actieplan, dat iedereen kan begrijpen vermindert angst. Change altijd creëert kansen. Om de angst van de verandering in spanning voor de gelegenheid moet zijn de doelstelling van de leider bij het communiceren van de nieuwe visie. Hier zijn enkele voorbeelden: Verdeling visie in individuele doelen zo teamleden begrijpen wat hun rol en responsibilities.Hold alle teamleden kick-off meeting bij ontsluier algemene visie en een actieplan. Voeg plezier en opwinding. Anticiperen op vragen en bereid zijn om een vermeende barriers.Implement tracking en regelmatige rapportage voortgang te houden team gericht op het bereiken van elke stap in de aanloop naar de uiteindelijke goal.3. Leiders moeten ondersteunen, stimuleren, inspireren en motiveren van de teamleden op de realisatie van de visie. Motiveren van teamleden door het geven iedereen een kans voor persoonlijk gewin, boven en buiten hun reguliere salaris. Bijvoorbeeld: de invoering van een speciale incentive programma. (Dit hoeft niet te kosten veel geld.) Base-awards op een percentage van de "netto" winst voor de organisatie - niet alleen een vermogen van personen te bereiken een individuele goal.Offer "interim"-prijzen van essentiële bijdragen zodra het team behaalt mid-level goals.Make een punt van "viert" de kleine wint, die uiteindelijk zal leiden tot de BIG WIN! Gebruik cadeaubonnen, loterijbiljetten, erkenning prijzen, enz. - lof en herkent de individuele en team prestaties langs de way.4. Een team is zo sterk als haar zwakste schakel. Leiders moeten houden teamleden verantwoording voor hun taken en verantwoordelijkheden. Dit is alleen eerlijk tegenover die werknemers doen een fantastische job. Houd verantwoording een teamlid, die er niet zijn / haar eerlijk aandeel. Met het oog op een geweldige dingen, je moet verwachten grote dingen van uw mensen. Beschouw deze voorbeelden: in overeenstemming te zijn in uw raadsman. Houd jezelf verantwoording! Heb je les? Heb je coach? Alleen dan kan je verwachten! Consistent in uw raadsman. 1e overtreding = mondelinge waarschuwing (zorgen voor duidelijkheid van taken en verantwoordelijkheden) 2de overtreding = schriftelijke waarschuwing (handtekening krijgen voor documentatie) 3de overtreding = definitieve mededeling (werknemer moet begrijpen dat u ondersteuning van hun keuze om hetzij de verbetering van onmiddellijk of om naar een meer lonende kans.) 4de overtreding = terminationAnd tenslotte, in overeenstemming te zijn in uw counsel.In inwikkeling dit gesprek kunnen we nogmaals een laatste keer - als u erin geslaagd in het creëren van een team dat is aangesloten, kunt u rekenen op elk van hen met een hogere mate van persoonlijke betrokkenheid naar het voldoen aan de doelstellingen voor them.Still me af of dit ding is echt zo krachtig van een concept? Real snel, denken over de volgende voorbeelden van leiders die zijn verbonden met de mensen op grote schaal en de aard van de resultaten die uit de verwezenlijking van een dergelijke krachtige verbinding: 1. President Reagan -- aangesloten, zodat daadwerkelijk met de mensen van een vreemde natie en de wereld door een effectieve communicatie worden de woorden "Tear down deze muur!" 2. Boris Yeltsin - won de steun van alle mensen over de hele wereld, want hij stond op een tank en vrij letterlijk staren vaststelling van het gezicht van communism.The laatste punt hier is dat je niet altijd nodig om een wereldleider in om een groot leider. Door de kracht van verbinding kunt u inspireren een hogere mate van betrokkenheid van het personeel waardoor u en uw team om nieuwe niveaus van efficiëntie en production.Enjoy de reis! Richard Gorham is de oprichter en voorzitter van Leadership-Tools, Inc Zijn website, http://www.leadership-tools.com is gewijd aan het verstrekken van gratis tools en middelen voor de huidige aspirant-leiders. Het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige instrumenten op het gebied van business planning, ontwikkeling van leiderschap, Customer Service,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
