De grootste leiders zijn vaak de slechtste leiders
Het is een gemeenschappelijk optreden, een CEO leidt een bedrijf voor het registreren van lonen, pensioen en in maanden, die eenmaal hoogvliegende winst dalen als schot ducks.Observers de schuld van de nieuwe leiding team. Maar het meest waarschijnlijk waarnemers zijn verkeerd. Het is niet alleen de nieuwe leiders die omhoog schroeven. In plaats daarvan was het waarschijnlijk de voormalige CEO. Ja, de voormalige, zogenaamd grote CEO. Kijk naar hem voor wat er mis ging - en wat er mis ging bepaalt lessen voor leiders op alle levels.The redenen zijn duidelijk, maar zelden herkend. Ze krijgen terug naar de raison d'ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  ª tre van leiderschap - die niet de prestaties van de afzonderlijke leider, maar de verbeterde resultaten van die geleid. De problemen liggen in de definitie van de resultaten. Voor wanneer de resultaten eng worden gedefinieerd, dat wil zeggen in strikte termen van marktaandeel, marge, aandeelhouderswaarde, winst, organisaties verliezen hun elasticity.And de kwaliteit van de organisatie-elasticiteit is gekoppeld aan de cultuur van leiderschap, leiderschap met een bredere visie van de resultaten, die zowel de noodzaak aan te nemen en mensen te ontwikkelen die leiden anderen om results.So krijgt wanneer daling volgt op het vertrek van grote leiders, de veilige weddenschap is, dat die "grote" leiders niet hebben gehuurd en ontwikkeld leiders - en dus echt niet goed in alles, ongeacht wat de resultaten ze kregen. Sterker nog, ze waren heel poor.To parafrase Vince Lombardi op het winnen, om goede leiders voor je team is niet alles, het is het enige. Op het moment dat u besluit te huren, dat moment is de levende, ademende toekomst van uw organization.A nieuwsgierig chemie vindt plaats in de verhuur proces. Wij hebben niet alleen naar buiten komen, komen we ook naar binnen. In huren leiders, huren we altijd onszelf - onze troeven en zwakke punten. Dus de hand bereiken we uit te schudden is niet alleen de hand van de andere persoon, het is onze hand. Huur onze sterke punten, huren we een sterke leiders. Huur onze zwakheden, wij huren zwak leaders.I ken een briljante, Young Executive miljoenen dollars in een productie-onderneming waarvan de ambitie om CEO van dat bedrijf kunnen stichter geworden van zijn gekmakende neiging om leiders die misschien goed, maar die zijn toch aanzienlijk minder niet erg huren best.That 's, omdat de leiders huurt hij moet hebben wat is een onuitgesproken maar tegelijkertijd de echte vaardigheid: het vermogen om kerrie zijn voordeel. Die leiders zijn ogenschijnlijk gekwalificeerd. Maar ze zijn vaak niet het beste van het zwembad, omdat zij zijn uitgerust met die vreemde skill.Since resultaten op zijn teams zijn ook gedefinieerd als de verzorging en voeding van zijn ego, is dat de uitvoerende huren om zijn zwakke punten, dus maakt hij voortdurend wat kan uiteindelijk blijken te zijn vuilnis-in-garbage-out huren beslissingen die uiteindelijk kan wrak zijn ambitions.On de andere kant weet ik nog een jonge uitvoerende macht, niet zo briljant, maar waarvan de huren dictum kan erg goed je hem verder mee in life.The uitspraak is: Huur leiders die niet alleen goed doen in deze positie, maar in de volgende positie en misschien zelfs de positie buiten that.In andere woorden, huurt hij zijn sterke punten, zijn innerlijk gevoel van zelfvertrouwen, die hem toelaat om zich omringen met mensen die slimmer en in sommige opzichten beter in staat dan hij - en zo is het creëren van een groeiende stroom van actie en de resultaten die verder zullen zijn carrière in krachtige ways.As Steven Jobs zei: "Ik heb geen mensen inhuren om hen te vertellen wat ze moeten doen, maar om me te vertellen wat te doen." Toch huren mensen die in staat zijn u verdringen is niet genoeg. Doe meer. Actief ontwikkelen kennis, vaardigheden en loopbaan van die leiders om hen de best mogelijke kans verdringen you.An grafschrift op een 1680 New England grafsteen spreekt bij deze: Wat ik gaf, have.What ik dat ik doorgebracht, had.What ik dat ik naar links, ik lost.By niet geven it.That kan een grafschrift voor mislukte leiders. Door niet te geven aan uw leiders, niet het ontwikkelen van hun vaardigheden en loopbaan, verlies je ze, verliest de mogelijkheid om hun rijkdom hebben verrijken you.Nobody is een succes tenzij anderen willen dat ze zijn. En als u een hartstochtelijke verlangen naar hun succes, voor het verbeteren en hen te helpen hun doelen bereiken, als ze weten dat werken met je team zal een definitie van ervaring worden van hun carrière - dan heb je mensen die willen als de hel voor u om een success.The daling na het vertrek van "grote" leiders geeft aan dat die leiders waren het meest waarschijnlijk de controle-monsters, commandanten niet convincers, geweldig in een baan zelf gedaan, maar niet tegen anderen te doen them.And wanneer die anderen worden genegeerd, worden ze inept.So laten we eens een extra maatstaf voor onze leiders en meten hun totale waarde, zowel wanneer ze daar en nadat zij hebben verlaten. Link deze waarde naar de uitgestelde vergoedingen, bonussen, aandelenopties voor managers en gedeeltelijk uitgestelde evaluaties voor middle managers en supervisors -- of whatever.When leiders definiëren hun prestaties buiten hun tenure, zullen ze waarschijnlijk meer aandacht besteden aan deze twee factoren die absoluut noodzakelijk zijn voor elke organisatie goed vervolg welzijn: het krijgen en ontwikkeling van uitzonderlijke leiders .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © De Filson Leadership Group, Inc Alle rechten voorbehouden. ============================= MACHTIGING TOT Publiceer: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en Live Web site link. E-mail bericht van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give Groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en heeft gewerkt met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 20 jaar te helpen deze te bereiken aanzienlijke stijgingen van de harde, gemeten resultaten. Aanmelden voor zijn gratis e-zine leiderschap en krijg een gratis gids, "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
