Bent u spelen of het beoefenen van leiderschap?
Anne was een nieuwe begeleider, en net als vele nieuwe toezichthouders nam ze de nieuwe rol als manager en leider serieus. Ze nam voordeel van opleidingen die werd aangeboden aan haar. Ze leerde hoe je de prestaties beoordelingen effectief, luisterde naar andere leiders om te leren van hen. Ze las een aantal boeken aan te raden om haar door others.More belangrijker probeerde ze moeilijk toe te passen wat ze leren. Anne was het beoefenen van leadership.When we zijn ijverig in het beoefenen van alles wat we zijn ons bewust oefenen van vaardigheden. Wij proberen dingen steeds weer beter. Wij zijn gericht op de fundamentals. Er iets gebeurt met velen van ons al wanneer we beginnen te krijgen comfortabel met onze nieuwe vaardigheden? of ze leidinggevende vaardigheden of naaien vaardigheden of tennis vaardigheden. We stoppen oefenen en beginnen playing.What is het verschil? Als we consequent kunnen krijgen dienen in de tennis, we de neiging te willen wedstrijden meer te spelen dan door te gaan met praktijken die dienen. Als we eenmaal de basics naaien beneden (of zo lijkt het) willen we iets maken. In beide gevallen is onze focus naar iets anders dan krijgen beter? want dat is wat "oefenen" is for.Are je aan het spelen of het beoefenen van leiderschap? Deze vraag is van toepassing op nieuwe toezichthouders en ervaren leiders. Als u wilt uw vaardigheden te verbeteren als een leider je hebt om te oefenen, niet alleen spelen. Hier zijn vijf dingen die je kunt doen om uw leiderschap blijven praktijk skills.Be een continu lerende. We praktijk beter. Anne als een gretig (en misschien bang) is nieuwe leider als een spons. Ze doorweekt up alles wat ze kunnen leren over leiderschap. Praktijk vereist nieuwe informatie en kennis, zij het in de vorm van een advies van een persoon, een boek, of observatie. Openstaan voor nieuwe ideeën en vervolgens bewust integreren in uw leiderschap activities.Get feedback. Als u een sport beoefenen, verwacht je een coach om u feedback op uw vooruitgang. Uw beoefenen van leiderschap mag geen anders. Veel organisaties hebben een 360 proces waarmee de leiders om feedback te krijgen van degenen die ze leiden. Deze feedback kan waardevol zijn, maar u kunt feedback te krijgen, zonder dat dit formeel proces. Vraag mensen hoe je bent doen. Vraag hen specifieke vragen over specifieke situaties. Op het eerste zij mogen niet voorzien u veel informatie, maar als je consequent vragen en uiteraard de waarde van de input (door iets te doen met het in de tijd), je krijg je meer inzichten van mensen. Krijg feedback van andere leiders ook. Bouw een netwerk van mensen kun je ideeën en feedback from.Reflect. U kunt lezen, vragen en doen van alles om ideeën te verzamelen en benaderingen. Al is waardevol. Maar geen van die effectief kan worden toegepast zonder dat u de tijd nemen om erover na te denken en te bepalen wat voor u zal werken en waarom. De beste praktijk omvat een kans om persoonlijk reflecteren op je werk. Als spreker en trainer, ik tijd nemen na elke workshop, seminar of spraak na te denken over wat ik gedaan heb, waarom ik het deed, wat ik weer zou doen, wat ik moet aanpassen, etc. Het is hetzelfde proces nodig zijn voor ons als leiders. Wees bewust van je resultaten. Review ze in je geest. Beslissingen voor "de volgende keer." Zonder een verbintenis tot reflectie u altijd het compromis van de voordelen die u kunt winnen practice.Try nieuwe dingen. Het leren, feedback en reflectie zal van geen tastbare gebruiken, tenzij je iets doen. Een praktijk mindset kunt u proberen een andere benadering. Als u tennissen u misschien bang om de nieuwe techniek te proberen uit angst het zou mislopen. Maar de nieuwe techniek wordt minder riskant wanneer je hebt geoefend over en voorbij. Zoek een lager risico kansen om nieuwe dingen te proberen. En dingen uitproberen dat niet riskant zijn vaak. Doordat bereid om de nieuwe aanpak maakt u echte vooruitgang te proberen. Immers, als je nooit iets nieuws probeert, hoe krijg je beter in iets, met inbegrip van leiderschap? Gebruik je vaardigheden in andere situaties. Praktijk in de meeste situaties is een lager risico situatie. Een van de beste manieren om leiderschap praktijk is te vinden in andere gebieden van het leven in te leiden. Vrijwilligers te leiden van een project in uw gemeenschap. Organiseer een wijk evenement. Lood een groep in uw kerk. Breng alle dingen die je probeert te leren op het werk in deze situaties. Gebruik deze als kansen niet alleen om iets waardevols te doen, maar als uw eigen persoonlijk leiderschap leren laboratory.Taking deze stappen zullen u helpen om een leiding leerling blijven. Ze houden u fris en op je spel. Ze houden je oefenen, en niet alleen spelen leadership.Kevin Potentiële is Chief Officer van The Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), een leren consulting bedrijf dat helpt klanten hun potentieel te bereiken door een verscheidenheid van opleidingen, advies en spreken diensten. Kevin publiceert Unleash Your Potential, een gratis wekelijkse e-zine bedoeld om ideeën, hulpmiddelen, technieken en inspiratie bieden aan uw professionele vaardigheden te verbeteren. Naar
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
