De Vaardigheden van de leiding - 10 Manieren aan Rundvlees omhoog
10 Manieren aan Rundvlees omhoog Uw Vaardigheden van de Leiding
U ooit gehoord iemand, "eigenlijk zeggen, heb ik moet toegeven dat ik denk ik bij het leiden van andere mensen werkelijk slecht ben. Mijn personeel al haat me en ik ben onbekwaam om mijn werk "te doen.
Het antwoord is nr, natuurlijk. Niemand zegt dit of omdat zij het niet geloven, of omdat zij niet incompetent willen lijken. Jammer genoeg vertelt het onderzoek ons dat vanuit het perspectief van de werknemers, daar aren't dat vele terrific managers daar.
Wat zouden wij uit deze dichotomie moeten nemen? Misschien bij de minst, konden wij allen toegeven aan ons dat er ruimte voor wat verbetering op de manier is wij anderen leiden. Toch is het niet de soort vaardigheid die gemakkelijk is om 100% recht te krijgen de elk van tijd. Het zou enkel kunnen zijn dat wij specifiek welke verbeteringen niet om kennen te maken, zo hier 10 manieren te beginnen:
1. Krijg een werkelijkheidscontrole
Het te weten komen van wat anderen aan onze leidingsstijl denken kan echte oog-opener zijn, en is vaak de krachtigste bestuurder voor verandering. Gebruiken 360 onderzoekt waar u terugkoppeling van uw personeel, edelen en manager ontvangt, geeft u wat concrete informatie over een soms ongrijpbaar onderwerp. Gebruik een bestaand hulpmiddel (en er zijn sommige hoogst beschouwde degenen daar) of anders laat eenvoudig uw personeel weten dat u naar terugkoppeling van hen streeft om uw stijl te verbeteren.
Een woord van voorzichtigheid niettemin, uw personeel kan niet veilig voelen in het geven van terugkoppeling als zij geloven u het gaat gebruiken tegen hen, of verdedigings worden over wat zij zeggen. Het is aan u een veilig milieu te creëren zodat voelen zij comfortabel in open en eerlijk het zijn met u.
2. Gebruik niet de macht van uw positie om dingen gedaan te krijgen
Als de mensen vragen waarom bepaalde dingen, of de logica van besluiten worden gedaan, trek nooit rang in reactie. Een kritieke component van efficiënte leiding wordt inkoopt van uw team en collega's. U krijgt niet inkoopt door hen te vertellen dat het besluit juiste is omdat u de werkgever bent en u maakte het. Uw team kan niet altijd met wat akkoord gaan wordt gedaan, maar zij zullen eerder u eerbiedigen als u de tijd vergt om uw reden te verklaren.
3. Denk niet aan werknemers als dingen die moeten worden gecontroleerd of worden beheerd
In plaats daarvan, geef hen de breedte om acties te voeren en besluiten te nemen. Het vertrouwen is een essentiële component van leiding. Als u op mensen niet kunt vertrouwen om hun werk te doen goed, dan hebt u of de verkeerde mensen in de banen, of u hebt de juiste mensen maar u hebt hen niet voldoende opgeleid. Laat hen doen wat zij daar zijn te doen, zonder over hun schouders al tijd te leunen, of demanind te weten hoe zij elke minuut hun tijd doorbrengen.
4. Luister, luister, luister
Als er ongelukkige of ontevreden mensen in uw zaken zijn, kunt u waarborgen dat in één of ander stadium dat zij hebben geprobeerd om u te vertellen wat het probleem is. Het is waarschijnlijk u luisterde niet (of wilde niet luisteren), of misschien maakte uw aanvankelijke reactie de persoon tweemaal over het brengen van het probleem aan u denken. Echt het luisteren één van de grootste vaardigheden is zich, ongeacht uw rol te ontwikkelen. De goede luisteraars zijn echt geinteresseerd, vervoeren empathy, en willen te weten komen wat achter het gesprek is. De grote leiders zijn grote luisteraars?without uitzondering.
5. Einde dat oplossingen verstrekt
De managers bereiken vaak hun posities na het zijn technische specialisten, en zullen zo een advies of een mening over hoe te situaties of problemen "bevestigen" hebben. Zij geloven dat het sneller is om iemand te vertellen wat om te doen, of het zelf, dan biedt hun werknemers de kans doet om het uit voor te stellen. Door de antwoorden altijd te geven, nemen de managers weg kans voor hun werknemers te baat om met alternatieve (en potentieel betere) manieren te leren en op de proppen te komen om dingen te doen.
6. Altijd ben constructief? altijd
De communicatie vaardigheden van de taal en geplaatst grote leiders behalve middelmatige degenen. Niet patronise of is kritiek van anderen - neem de volledige verantwoordelijkheid voor hoe u wordt gehoord. Als u zich ongeveer vangt om negatieve opmerkingen te maken, neem een adem en herformuleer uw woorden om uw bericht zonder de emotionele gehechtheid over te komen. De grote leiders vinden altijd een manier om dingen calmly en constructief te zeggen.
7. Beoordeel uw succes door het succes van uw team
Het ware succes van een leider kan door het succes van de mensen worden gemeten die voor hen werken. Als manager van anderen, moet uw eerste verantwoordelijkheid het succes en de ontwikkeling van uw team verzekeren. Als zij succesvol zijn, zult u automatisch succesvol zijn. Nadruk op de bouw van hun vaardigheden en het verwijderen van hindernissen op hun manier. Als u dit kunt bereiken, zult u de resultaten in de productiviteit, de motivatie en de tevredenheid van uw werknemers zien. Dit filtreert beurtelings door aan resultatenresultaten.
8. Doe geen dingen enkel omdat zij "goed" zullen kijken.
Niets is transparanter dan managers die besluiten nemen en zich op manieren eenvoudig goed om aan hun meerderen gedragen te kijken. Als u als leider wilt verbeteren, vereist één van de kwaliteiten u is integriteit. De integriteit om besluiten te nemen omdat zij juist, en de integriteit zijn op te staan wanneer u echt iets gelooft is niet in de beste belangen van de zaken. Al dan niet het in uw persoonlijk beste belang is is veel minder van een overweging.
9. Omvat humeur in uw dieet
Niemand houdt van in een milieu te werken dat van om het even welke pret verstoken is. De mensen zijn productiever wanneer zij zich van genieten. Creëren van een werkplaats waar de pret wordt toegelaten en aangemoedigd een significant verschil kan maken, en het is efficiënter wanneer de werkgever deelneemt. Het verhoogt teamgeest, en moedigt mensen aan om u als persoon, niet eenvoudig als werkgever te zien.
10. Laat mensen krijgen om echt te kennen u
Zijnd open over zich hulp om de barrières op te splitsen die de hiërarchie op zijn plaats zet. Wanneer uw werknemers de persoon achter faÃ?§ade kennen, die wanneer u begint om de stichtingen van goede leiding te bouwen - vertrouwen en eerbied.
Megan Tough, directeur van Actie plus, is passionately geëngageerd aan het helpen van mensen hun forwards ondernemingen & carrières bewegen. Zij werkt internationaal met ondernemende proefssionals om hun ontwikkeling te versnellen en het financiëler & persoonlijk veelbelovende professionele leven tot stand te brengen. Bezoek haar op het Web bij http://www.megantough.com voor meer informatie.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
