De Uitvoerende Betalingen van de Muziek van Warner
"In het menselijke leven, kan de kunst van bijna om het even welke activiteit het gevolg zijn, en zodra het dit doet, wordt het gelanceerd op een lange weg van exploratie, uitvinding, vrijheid aan de grenzen van extravagance, interferentie aan het punt van frustratie, tenslotte discipline, controlerende constante verandering en de groei." Susanne Langer (1895-1985)
Commentaar
In deze tijden van de belangrijke fusies van het verslagetiket, komt het snijden van etiketroosters, en duizenden banen die van het verslagbedrijf de omvang reduceren van in de loop van de laatste drie jaar worden verloren -- om niet de enorme overzeese verandering en de seismische verschuivingen te vermelden dat die de technologie vervaardigd heeft -- één van de meest storende rapporten wij over zijn gekomen. Het openbaart verder enkel hoe diep uit-van-aanraking bepaalde bedrijven ECHT wanneer het aanpakken van de problemen binnen hun eigen verslagafdelingen zijn. De Financial Times meldde ' Muziek Warner, betaalde zijn hoogste vijf stafmedewerkers meer dan $21m in salaris en bonussen na $2.6bnaanwinst van vorig jaar van de de muziekgroep van de V.S. door een privé gelijkheidsconsortium.' Het artikel zet dat van het hoogste beheer voort, Edgar Bronfman Jr, de Voorzitter die buy-out van vorig jaar leidde, een salaris $1M en een bonus $5.25M ontving. Lyor Cohen, hoofd van de V.S. registreerde muziekzaken, ontvangen $1M en $5.24M in salaris en bonus, respectievelijk. Paul Rene Albertini, hoofd van de internationale verrichtingen van Warner, werd betaald $1.25M in salaris en een bonus $3.15M. Het vertrekken Warner/Chappell CEO, Les Bider, ontving een totale betaling $2.44M. Deze uitgaven omvatten verdere gewaarborgde bonussen of verandering van controlebetalingen. Volgens documenten die met de de Effecten van de V.S. en Commissie van de Uitwisseling worden ingediend, was de totale uitvoerende vergoeding van vorig jaar meer dan drie keer hoger dan $7M werkend inkomen van de Muziek Warner voor de 10 maanden aan 30 September. De beheersbetalingen wijzen op het succes van Warner in scherpe kosten na de verkoop van vorig jaar van de Groep van de Muziek tegen Tijd Warner. Het bedrijf denkt om $250M van op jaarbasis berekende besparingen tegen Mei te leveren dit jaar, bereikte hoofdzakelijk door 1.600 verlies van arbeidskrachten.
Wat hier zo echt storend is is dat het volumes over het waardesysteem van een eigenaar van een bedrijf spreekt dat de zijn hoogste-vijf Uitvoerende macht van het Verslag meer dan drie keer de hoeveelheid werkend inkomen voor een periode van tien maanden terwijl het verwerpen van 1.600 werknemers zou betalen.
Wat het artikel er niet in slaagde om te vermelden was dat naast de werknemersontslagen, de Groep van de Muziek Warner ook 93 van de 193 kunstenaars liet vallen die aan Warner Etiketten in de V.S. worden ondertekend, ongeveer 47% van het kunstenaarsrooster tijdens deze zelfde periode. Als de financiële gezondheid van een bedrijf echt zo ontzettend is dat het dit soort dramatische en strenge besnoeiingen voor het financiële welzijn van het bedrijf vraagt, hoe rechtvaardigt één het soort wankelende bonusuitgaven aan de hoogste vijf stafmedewerkers in het bedrijf? Krijg ons niet verkeerd, hebben wij geen probleem met uitvoerende compensatie wanneer het aan eigenlijk veelbelovende prestaties wordt gebonden, maar in dit geval, wordt echt hard aan greep of gedrukt om te begrijpen wat eigenlijk wordt beloond. De eis dat de Groep van de Muziek Warner $250M van op jaarbasis berekende besparingen hoofdzakelijk door het decimeren van 1.600 banen zal bewaren is niet iets die wij denken financieel zou moeten worden beloond.
Op 11 Februari bij het middagmaal van het Initiatief van de Wet van het Vermaak van de Stichting Grammy in Los Angeles, sprak WMG Voorzitter Edgar Bronfman aan 460 attendees van het middagmaal, "moeten wij onze creatieve verbeelding aanwenden? en wij moeten ons tegen de verleiding verzetten om zaken te leiden aangezien wij altijd hebben? door met nieuwe benaderingen, nieuwe structuren en nieuwe verhoudingen te experimenteren, zodat wij ons kunnen bewegen sneller en geschikt aan de continu veranderende markt antwoorden." Hij ging verzoeken om dat de muziekprocureurs een nieuw niveau van creativiteit aan de overeenkomsten brengen die zij hebben gesmeed. "Uw bereidheid om met ons samen te werken is kritiek aan het succes van onze industrie."
Als slechts hij "zich had verzet tegen de verleiding om zaken als te leiden hebben wij altijd" en zo veel gegeven niet aan zo weinigen terwijl zo velen zonder gingen. In zaken, zoals in het leven, leidt u door voorbeeld. M. Bronfman, met al gepaste eerbied, u moet moeten uw eigen huis in orde hebben alvorens u de geloofwaardigheid hebt om een verzoek als dat aan de creatieve en wettelijke gemeenschappen in te dienen.
In een open brief aan Muziek Warner schreef Voorzitter Edgar Bronfman, Carlos Anaia, een werknemer van vijf jaar van de Groep van de Muziek Warner in Londen wie het bedrijf verliet, "begrijpen wij dat u een reusachtige taak om rond het schelen, vergeten afdeling van AOL Tijd Warner, maar het informeren van het reeds moreel-afgevoerde personeel overnam te draaien (via een derde? Het Financial Times) dat het salaris en de bonussen dat de hoogste vijf stafmedewerkers individueel gelijke meer dan 20 keer mijn totaal leven bezoldigd inkomen vergden (veronderstellend begon ik bij 18 en trok me bij 60 terug), meer dan enigszins ongevoelig zijn. Als u ons wilt maken als maden voelen, slaagde u. Paul-Rene Albertini wordt betaald $4 MILJOEN in totaal? Hello heeft!!? de enige overeenkomsten wij allen ons bewust zijn van al VERLOREN geld. De Verslagen van Disney van Walt? Het is nog meer dan $15 miljoen unrecouped. De Verslagen van Milaan? Frans Turkije. Behoefte ga ik op? Wat behandelt heeft deze gedaane kerel die eigenlijk geld?"MAAKTE
Door mijn eigen carrière in de muziekzaken, en vooral in de laatste tien jaar, ben ik altijd door de uiterst onevenredige hoeveelheid geld gefascineerd die aan CEOs in de Zaken van het Vermaak wordt betaald. Zijnd in de muziekzaken vijfentwintig jaar, hebben wij Belangrijke CEO van het Etiket salarissen/voordeelpakketten van $200,000.00 - $500,000.00 in salaris en bonusbetalingen in het midden van de jaren '80 naar letterlijk tien-tijden zien gaan die, en meer, enkel acht tot negen jaar later voor de zelfde baan bedragen. Door de jaren '90, bleven de hoeveelheid geld en de compensatie die aan CEOs en andere hoogste stafmedewerkers bij filmstudio's en belangrijke etiketten wordt betaald nieuwe niveaus van financiële absurditeit, vooral op het gebied van verbrekingspakketten (het deel van hun contract dat binnen schopt als zij in brand worden gestoken of "verlaat het bedrijf om om het even welke andere reden") bereiken. U wilt weten hoe het absurd wordt gekregen? Het is nu aan het punt waar als u werkelijk ophoudt en over het denkt, daar geen echte aansporing voor CEO'S om, buiten ego (geen die wij als uiterst krachtige en drijfkracht in deze zaken onderschatten) te proberen en meer te slagen. Waarom? Omdat vandaag, wij in een era leven waar vaker wel dan niet, de gevolgen van mislukking voor CEO veel te financieel winstgevend zijn geworden! Als u me niet terug gelooft, in de loop van de laatste tien jaar kijkt en over de elk van etiketten denkt die hebben gehad verandert het regime zoals toen EMI maakte Charles Koppelman CEO van zijn muziekafdeling om slechts het volledige EMI etiket dichte beneden een paar jaren later met meer dan 135 werknemers te hebben die hun banen verliezen (velen met enkel een twee weekbericht) terwijl Koppelman met goed over $30M samen met andere contractuele compensatie wegging. Overweeg ook de draaiende deur van CEOs die door Gerald Levin (toen CEO van AOL Tijd Warner) wordt benoemd de muziekafdeling van Warner in het midden van de jaren '90 in werking te stellen Tussen gehuurd, bevorderde en in brand gestoken 1994 en 1998, Warner Doug Morris, Loodje Morgado en Michael Fuchs om de Afdeling van de Muziek in werking te stellen. Elke uitgaande uitvoerende kosten hen tussen $15M? $25M. Danny Goldberg botste ook met het messing van Warner toen hij Voorzitter van Warner Bros was. Verslagen tijdens dit keer en weggegaan het etiket na slechts weinig jaren op de baan. Goldberg ging Artemis vormen, die hij toen enkel drie weken geleden wegging.
Natuurlijk, niet vergeet zeer het goed gedocumenteerde huren (en zeer het openbare weggaan) van Michael Ovitz, die na achttien maanden als Voorzitter van Walt Disney Co. (op een meerjarencontract) met over $96M in compensatie en voorraadopties - een kwestie verliet die vorig jaar een zeer openbare slag werd toen de voorraadhouders Disney over deze enorme uitgave aan Ovitz voor de rechtbank daagden). Denk over het? dit werkt aan ongeveer $533.000 uit per maand, of misschien slechts $213.000 een maand na belastingen. Niet slecht achttien maanden ' werk, als u het kunt krijgen.
Tot slot wie onder ons kon het grootst van alle tijden, meeste het overweldigen het dure CEO huren in de geschiedenis van Hollywood ooit vergeten? Hoe overweldigend, u vraagt? Zo riep het overweldigen dat een drie-honderd paginaboek over het is geschreven Klap & Looppas: Hoe Jon Peters &Peter Guber Sony voor een Rit in Hollywood nam. Dit niet-fairyverhaal impliceert de bevoegdheden die bij het Bedrijf van Sony, dat door toen-ceo van de Muziek Walter Yetnikoff werd overtuigd van Sony dat Peters en Guber de enige stafmedewerkers in de wereld waren die de Beelden van Sony kon in werking stellen, ondanks het ongemak dat van Warner Bros. beide mensen heeft in het kader van contract zijn. Sony moest hen en SLECHTS HEN hebben! De aanvankelijke kosten waren ergens meer dan meer dan $100,000,000.00; omdat naast de over-de-hoogste uitvoerende compensatiepakketten die zowel Peters & Guber ontving, Warner Bros. een wezenlijk eigendomspercentage van de Club van het Verslag van Sony (het Huis van Colombia) als deel van de overeenkomst kon ertoe brengen om Guber & Peters van hun contracten vrij te geven. Tegen de tijd dat zowel Peters als Guber de Beelden van Sony slechts een paar later jaren verlieten, na een lange reeks ontbroken movies en dure studiokostenoverschrijdingen, zou Sony het meest staggeringly honderden miljoenen dollars (als niet meer) in één van de dure huren afschrijven die ooit door een vermaakbedrijf worden gemaakt.
Zo wat is het dat aandrijvings anders vrij intelligente en rationele bedrijfsmensen om deze irrationele gedwongen en vaak krankzinnige besluiten over uitvoerende compensatie bij vermaakbedrijven te nemen? Het is een vraag wij met jarenlang zijn gefascineerd. In 1982, stelde ik die vraag aan toen-ceo van Warner Mededelingen Steve Ross. Ik heb nooit zijn antwoord vergeten; hij zei, zeer zonder twijfel, "in collectieve leiding, wat u werkelijk voor bent uw capaciteit wordt betaald om de juiste besluiten voor de richting en de groei van het bedrijf te nemen." Aan een yaer-oud jong geitje 21 die enkel de muziekzaken ingaat, scheen dat zeer eenvoudig te zijn, nog logisch, die gemaakte perfecte betekenis beantwoorden. De reactie is waarschijnlijk doordrongen met een grotere betekenis van belang in tijd, vooral aangezien het uit een dergelijke legendarische grootindustrieel in de vermaakzaken kwam. Overdenkend dat gesprek vierentwintig later jaar, word ik bedroeft door hoe de vervormde en echt vernietigende uitvoerende compensatie bij veel van de belangrijkste etiketten en de zeer schadelijke gevolgen is geworden het op de bedrijven heeft gehad. Het is vervormd omdat het einden die over compensatie op een bepaald punt zijn en wordt vaker wel dan niet een misleide betekenis van betiteling waar, daar absoluut geen gevolg voor om het even welke financiële verliezen aan het bedrijf als resultaat van de CEO'S prestaties. Vandaag, vaker wel dan niet, is dit iets contractueel gesanctioneerd door het bedrijf. Het is vernietigend, geloof ik, omdat zoals wij, vooral in de laatste vier jaar in andere industrieën steeds weer hebben gezien, de gevolgen van deze types van compensatiepakketten Geen betekenis van verplichting, toewijding of loyaliteit aan een bedrijf, zijn groei, financieel welzijn of zelfs in de extreemste gevallen (b.v. Worldcom, Enron) zijn eigenlijke overleving bevorderen.
Zo wat konden misschien de primaire redenbedrijven blijven dit doen zijn? Het wordt gedreven, geloven wij, door een kern nog volledig misleide vrees dat niemand anders het werk kan bijgevolg doen -- NO ONE!!, moeten deze stafmedewerkers worden gegeven wat zij om vragen! Niets wijst duidelijker op deze mentaliteit dan de vaak-obscene verbrekingspakketten u CEOs ziet meeslepend wanneer het weggaan of wordt in brand gestoken van een bedrijf.
Een verdere manifestatie van deze mentaliteit in de zaken wordt weerspiegeld in het inhuren van zelfde CEOs en de stafmedewerkers steeds opnieuw ongeacht hun spoorverslagen of niveaus van verledenprestaties. Zoals wij altijd de "zeggen namen in deze zaken veranderen nooit, enkel de adressen onderaan hen." Deze praktijk van roterende hoogste stafmedewerkers leidt verder tot de zeer krachtige waarneming dat er zeer weinig mensen zijn die het werk kunnen eigenlijk doen. In 25 jaar van het zijn in deze zaken, hebben wij nooit dit geloofd, nog is dit diep gehouden geloof zeer moeilijk om, vooral op de hoogste niveaus van een bedrijf te veranderen.
Een paar jaar geleden bij een partij, vroeg ik CEO van een belangrijk etiket waarom deze praktijk op de de hoogste uitvoerende machtniveaus van muziek & de filmindustrieën zo overwegend scheen en de reactie verbazend was. Hij zei, "Wat u over de besluiten moet begrijpen om stafmedewerkers op dat niveau in te huren, is dat zeer vaak de raad van het bedrijf dat hen huurt veel comfortabeler is met iemand wie reeds de positie wordt gehad en het werk ongeacht hun afgelopen spoorverslag dan iemand gedaan zij niet ongeacht hun capaciteit!" kennen Het was een tot bezinning komende verklaring om het zachtjes uit te drukken van iemand wie werkelijk dit proces en mentaliteit begreep die in deze keuzen gaat. Het verstrekte ook echt inzicht in waarom zo weinig bedrijven vandaag om het even welke stafmedewerkers hebben die al manier in de rangen uitgaan. Er zijn enkelen, zoals Jason Flom, Sylvia de Rhône en Jordanië Katz, maar niet velen.
Zo, moet de vraag in de bestuurskamer vandaag zijn, "hoe wij een niveau van specifieke verplichting en verantwoordingsplicht in onze hoogste CEOs kunnen inspireren om het bedrijf te kweken wij de gevolgen van tekortkoming zo financieel?" winstgevend hebben gemaakt
In deze dag en tijd, wanneer zo veel van onze stevig gehouden geloven over de manier de dingen in de muziekindustrie zijn voortdurend apart worden gebroken en wij worden herhaaldelijk uitgedaagd door de brutaal tot bezinning komende nieuwe financiële werkelijkheid die in de wereld van het post-fusie belangrijkste etiket nu te voorschijn komen: ($18 miljard van Viacom daling op hun waardevaststellingen van de radiopost; Sony en BMG die hun geregistreerde muziekverrichtingen wereldwijd samenvoegen; het breken van krachtcentraleNyc- wet vaste Grubman, Indursky & Schindler, zodra één van de grootste en krachtigste wetsfirma's in de muziekzaken, die onlangs één van zijn naampartners hadden, Paul Schindler, aan een concurrerende wetsfirma evenals op non-actief stellend verscheidene procureurs) vertrekt, is het een zeer krachtige verklaring van enkel hoe uit aanraking en vernietigende collectieve waarden zoals financiële compensatie de pakketten bij Muziek Warner aan zelfs hun eigen financiële welzijn en overleving zijn. De tragedie, en ik gebruik de klassieke definitie van tragedie aangezien een "daling van greatness toe te schrijven aan een unseen gebrek in zijn eigen karakter," (en de etiketten echt niet worden veel groter dan Warner Bros., Elektra & Atlantische Oceaan die, historisch spreekt), is dat de leiding bij de Groep van de Muziek Warner in de diepgaandste betekenis het niet enkel wordt! Zij zien het niet echt. Zij geloven nog, "dit is de manier onze zaken moeten worden in werking gesteld."
Dit is zo veel geen geval van "collectieve hebzucht," maar eerder iets die veel schadelijker is geworden, vooral in de laatste tien jaar, en deze doordringende mentaliteit waarvan "ik echt niet geeft zolang ik." word behandeld Enron & de schandalen WorldCom zijn absoluut klassieke handboekvoorbeelden van deze mentaliteit op grote schaal in elk opzicht!
Uiteindelijk, illustreert dit enkel hoe de Muziek Warner (en de andere etiketten die aan deze mentaliteit in deze dag & tijd) intekenen nog een echte verplichting hebben aan op zijn plaats het handhaven van & het houden van gebroken, defecte zaken eerder dan het zien van wat kan worden gedaan het op een nieuwe manier creatief opnieuw uitvinden. Hun oplossing is personeel te verminderen en de hoeveelheid kunstenaars van het rooster te snijden, terwijl het voortdurend om en hun hoogste stafmedewerkers te betalen alsof zij net het grootste jaar van hun geschiedenis hadden gehad. Daar absoluut niets creatief over dat! De echte tragedie is hier niet dat de Muziek Warner $21M aan vijf uitvoerende salarissen en bonussen besteedde, (terwijl het laten van 1600 mensen gaan evenals een daling een significant percent van het rooster van de Kunstenaar), maar dat zij voelden moesten zij.
Aangezien het Loodje Lefsetz, een belangrijke adviseur en een schrijver van de muziekindustrie onlangs zo passend bovengenoemd, "om te zijn dit uit aanraking moeten aantonen u niet deze onderneming zou moeten leiden." En in de creatieve industrie zoals muziek die altijd bij de innovatie (radio, TV, CDs, Internet, iPods, de satelliet & Internet radio), en in een tijd heeft gebloeid waar dergelijke snel ontwikkelende en nieuwe technologieën tot dramatische veranderingen in de cultuur aan een alarmerend tempo leiden evenals tot ongelooflijke kansen en uitdagingen leiden, zouden welke grote kunstenaars die beginnen hun carrière in muziek om het even wat met een bedrijf dat meer om willen doen zich geven en zijn eigen overleving dan het over de kunstenaars en de muziek op het etiket doet?
Is het om het even welke wonder het Belangrijkste marktaandeel van Etiketten Blijft stagneren? Of dat hun capaciteit om nieuwe kunstenaars te breken een helemaal lage tijd heeft bereikt? Dit is precies waarom de belangrijke etiketten in hun huidige staat geen toekomst in deze Nieuwe Orde van de Wereld hebben. Als zij een deel van het moeten zijn, gaan zij op een volledig nieuwe manier moeten opnieuw uitvinden dat op de wereld en de tijden wijst wij in vandaag, niet één of andere fantasie van het verleden leven.
Bij het sluiten, word ik herinnerd aan een citaat dat een briljante mens Breck Costin zodra bovengenoemd noemde: "Herinner altijd dat uw fantasieën moeten sterven alvorens uw dromen waar kunnen komen."
Ritch Esra 818-995-7458 ritch@musicregistry.com
Bio: Ritch Esra
Sinds 1992, hebben Ritch Esra en Stephen Trumbull de van de bedrijfs muziek Registratie in werking gesteld die de Registratie A&R, de Registratie van de Uitgever, de Registratie van de bedrijfs muziek van de Procureur en de de Film en Gids van de Muziek van de Televisie omvat. De "folders geven essentieel, nauwkeurig iedereen en de meesten tot datuminformatie die zij hebben moeten om volledige A&R, muziek, wettelijk publiceren contacteren, en film/van TV de muziekgemeenschappen," zegt Ritch. "Elke folder vertelt u hoe te om deze industrieveteranen door regelmatige post, E-mail (met inbegrip van websites), directe wijzerplaattelefoon en fax te bereiken. Bovendien, verstrekken wij de nauwkeurige titel, straatadres, de naam van hun medewerker en de stijl van muziek die elke stafmedewerker behandelt. Wegens de vluchtige aard van A&R, wordt de Registratie A&R volledig bijgewerkt en herdrukt om de acht weken en heeft vaak meer dan 100 veranderingen in één enkele kwestie. Daar geen folder van deze soort overal in de wereld." Ritch zegt dat onder de abonnees de stafmedewerkers van het verslagbedrijf, muziekuitgevers, managers, agenten, procureurs, studio's en andere diverse muziek bedrijfsberoeps zijn.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
