Jazzing uw leiderschap stijl
Ik ontmoette in New York jazzman Tim Armacost college in bijna 25 jaar geleden, op een moment dat we waren allebei worstelen niet alleen met wat loopbanen we moeten streven, maar met wat voor soort volwassenen we wilden worden. Tim komt uit een rijk gezin, dankzij de prachtige meer dan billijk aandeel van bank-presidenten, ambassadeurs en college voorzitters. Ik zou niet verbaasd zijn als hij was gegaan naar de financiering, de diplomatie of de academische wereld. En toch, met schijnbaar grenzeloze professionele opties open voor hem, Tim koos voor een meer bescheiden pad? die van de jazz-muzikant. Gedurende twee decennia hij al reist de wereld, die zijn carrière als professioneel tenor saxofonist in dergelijke exotische locaties als Amsterdam, Delhi en Tokio. Zijn albums, waaronder Live at Smalls en The Wishing Well, hebben een hoge waardering van de Washington Post en Jazz Times. Vloeiend in het Japans, Tim is ook een oude leerling van Zen Boeddhisme, zijn meditatie praktijk infuses zijn muziek en draagt sterk bij zijn ontspannen nog gepassioneerde prestaties style.I Tim gevraagd om een paar van zijn gedachten over team leiderschap? uit een jazz-improvisatie perspectief. Hier zijn zijn inzichtelijke commentaar: "Wat ik heb geleerd van vooraanstaande jazz-groepen, en van een sideman wat dat betreft, is dat een groep werkt het best wanneer de leider is sterk, zelfverzekerd, en heeft een visie. Binnen de context van dat, hij moet ook de leden van de band het gevoel dat zij volledig vrij om zich binnen de grenzen van wat de leider is, waarin te doen. Ik vind mezelf beschrijven vaak een improviserende kwartet als een uitstekend voorbeeld van de levende, dynamische democratie. De jazz-groep was geboren om de Amerikaanse geest, en het heeft zich ontwikkeld tot een vorm die geschikt is voor de uiting van de geesten van gemeenschappen van muzikanten over de hele wereld. "De leider moet kiezen leden die verenigbaar zijn, en creëren een omgeving van wederzijds respect. Met deze in de plaats, de sidemen kunnen ontspannen in een gevoel van veiligheid, van waaruit ze kunnen verkennen en risico's nemen zonder te worden beoordeeld onrechte voor fouten. Als de leider is te egoïstisch of veeleisend, de band-leden beginnen te zien zichzelf als alleen wordt er ook nog een baan en het verzamelen van een salaris, en ze verliezen het respect voor de leider. Maar nog belangrijker, ze loskomen van de muziek en ga op de automatische piloot, het niet meer actief uiting geven aan hun eigen echte muziek. Aan de andere kant, als de leider uitstelt te veel aan anderen in de band, de sidemen verliezen het respect voor hem, omdat ze verwachten te worden geleid ergens interessant. Deze situatie kan leiden tot iedereen die optreedt als een leider op te halen de speling in de band, en de argumenten over de besluitvorming en de richting van de muziek onvermijdelijk voortvloeien. "Dan is er de kwestie van de" swing ". Er is het fundamentele niveau van de gang waar iedereen het gevoel van de beat samen, en de muziek is de natuurlijke dynamiek. Dan is er het volgende niveau waar vier kunstenaars alle horen van de muziek in zijn moment van creatie samen genereren een ongelooflijke voortstuwing. De rush van die beek voert elk individu en de groep naar een plek waar ze allemaal spelen op een manier dat niemand imagined vóór of zou kunnen recreëren. De muziek is niet alleen op het moment, is het van het moment. Dat is wat ik leven! Soms gebeurt het, en ik droom van de dag als ik kan spelen genoeg en heb genoeg werk voor mijn band te leven in die plaats meer. "Zo zie ik de wijsheid van het team leiderschap ligt in het vermogen te erkennen en koesteren van elk individu de vrijheid en creativiteit, terwijl gelijktijdig met de visie voor het maken van een dynamische groep die de personen met elkaar verbonden tot een nieuwe en onverwachte plaatsen. "Editor's Note: Business teamleiders kunnen leren veel van de wereld van de jazz improvisatie. Voor uw volgende vergadering, gezien de vraag jezelf de volgende vragen: 1) Heb ik een sterke, zelfbewuste visie voor mijn team, en zo ja, wat is het en heb ik meegedeeld dat voldoende? Ben ik nemen mensen ergens "interessant"? 2) Moet ik mijn "sidemen" de vrijheid om zich binnen de grenzen van mijn visie? 3) Op de Flipside, doe ik zo veel vrijheid dat mijn teamleden worden verward over de richting die ze gevraagd te nemen? 4) Hebben we "swing" als een team? Zijn we bereiken, op een regelmatige basis, dat gevoel van flow krijg je als mensen functioneren op hun hoogste niveau prestaties? Indien niet, welke aspecten van mijn leiderschap stijl misschien voorkoming dit? Laat de geesten van Miles Davis en Duke Ellington is uw gids. (Bezoek Tim Armacost op het web op www.timarmacost.com) Dave Blum is de oprichter van dr. Clue schattenjacht, de nationale leider op het gebied van business teambuilding met een schattenjacht spel als de kern simulation.Visit ons op het web op http://www.drclue.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
