Enron? S uiteindelijke slachtoffer: ethiek
UIT HET HOGE MORELE Ground ', waar we ons zelf, de Enron-fiasco zou zijn gekomen als er geen verrassing. Enron is gewoon een typisch voorbeeld van de afbraak van de beginselen zoals vertrouwen, loyaliteit en ethische standards.Why het is gebeurd, is echter wat er echt moet worden begrepen als het bedrijfsleven is voor het herstel van de ethische grondslag en overleven tumultueuze times.Few zal argumenteren dat het bedrijfsleven van vandaag is meer uitdagend en concurrentie; de meeste iedereen erkent dat de markt meer Cutthroat dan ooit. We leven in een dog-eat-dog wereld waar voor de meeste, corporate overleving is gericht op niet alleen proberen te krijgen eaten.Not lang geleden, dingen waren niet zo meedogenloos, of zo willen we graag denken. Bedrijven hebben een stilzwijgende afspraak met hun werknemers: het bedrijf zal er altijd zijn voor jou. De uitdrukking: "Ik ben een man," zodra vertegenwoordigde de onbetwist relatie tussen werknemers en werkgever. Het bedrijf was ons gezin, en families keken uit voor een andere. Alles wat minder werd ontrouw en unacceptable.The 1990 luidde veranderingen die bestaan nog steeds vandaag. De jaren 90 ook begonnen met ons op het hellend vlak dat veranderde de spelregels voor ethiek en elementaire corporate loyaliteit. Noem het downsizing, rightsizing of realigning, maar toegewijde medewerkers plotseling vinden zich op de outs met nieuwe, zogenaamd concurrerende, zakelijke initiatieven die werden verkocht als nodig is om bedrijven levensvatbaar zijn. Keeping levensvatbare soms betekende bemoeilijking lange staat van dienst medewerkers, die zich links gedesillusioneerd, verraden en vaak ongewapend te redden themselves.Pre-1990, de inkrimping van corporate arbeidskrachten werd inconscionable. Bedrijven hebben een verplichting om te kijken na hun mensen, niet zij? Blijkbaar ze deden het niet. De doelstellingen van de herschikking van strategieën waren de plotseling "overpriced" tenured werknemers. Survival strategieën waren bedoeld ter vervanging van een hoger inkomen personeel (in werkelijkheid, wie had gegeven de meest voor de onderneming) met minder ervaren werknemers te verminderen loonlijst expenditures.Cuts in tenured personeel waren gemakkelijk te rechtvaardigen die u hebt gekocht in het argument dat oudere werknemers werden ontslagen, dat wil zeggen, beroofd van computervaardigheden. Er was enige legitimiteit, maar daarin ligt een van de duidelijkste voorbeelden van doelmatigheid en kostenbesparing heersende over loyaliteit en ethics.It werd trein bestaande personeel of te vervangen door jonge techno-grads op de helft van de prijs. Geschiedenis toont de route die de meeste bedrijven heeft. Ook betekende het begin van de scheiding van vertrouwen tussen medewerkers en hun bedrijven. Er is weinig loyaliteit left.Today, werknemers geluk te hebben outlived van de 90's bezetten veel van de hoek kantoren op de uitvoerende verdiepingen. Degenen die de cheques schrijven en uitvoeren van de bedrijven zijn de overlevende veteranen van de laatste tien jaar, goed opgeleid in guerilla beheer nu ongehinderd door morele verplichtingen voor eigenschappen zoals loyaliteit of ethics.This is niet van gegoten aspersions op de huidige leidinggevenden, maar aan te tonen hoe "Enronesque" resultaten kan leiden wanneer industrieën verlaten componenten van essentieel belang voor het behoud van morele values.Ethics en moraal hebben een achterbank in het bedrijfsleven, en er is geen voorbeeld meer is dan de uitgaande afwikkeling cheques worden afgegeven aan Enron execs. Tegelijkertijd, 20 - en 30-jaar Enron werknemers verliezen hun volledige pensioen portfolios.Executives kan niet aansprakelijk worden gesteld volledig te verwijten. Ze zijn het slachtoffer zelf, het bijproduct van die goed opgeleid in de nieuwe business godsdienst. De meeste nieuwe contracten bevatten een uitvoerende Parachute clausule, de verzekering tegen de uitvoerende macht of onderneming die wil deelnemen manieren. De praktijk is de ethische, maar in mijn mening, een ander voorbeeld van een uitsplitsing in loyaliteit. Het is allemaal maar bevordert failure.Parachute Planning is analoog aan een prenuptial. Het doel en de logica is begrepen. De feiten spreken voor zich. Ik las onlangs dat gemeld 98,9 procent van huwelijkscontract-huwelijken in Noord-Amerika niet binnen drie jaar. Vanuit een ander perspectief, lijkt het er nu tastbare beloningen voor falen of disloyalty.The Bottom Line: Ethiek, vertrouwen en loyaliteit zijn er nog steeds. Fundamentele waarden zijn niet gewijzigd. Bedrijven die Buck de "all-for-me" trend om Garner respect en vertrouwen zal profiteren iedereen, maar het duurt time.About De AuthorAuthor, corporate trainer, internationale keynote spreker en voorzitter van Succes 150 Group Inc, Suite 458, 7305 Woodbine Ave, Markham, Ont.L3R 3V7T: 416-728-5556 / 1-866-855-4590E: paul@success150.comW: www.paulshearstone.com , http://www.success150.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
