Het proces van de ontwikkeling van zinvolle doelen
ONTWIKKELING VAN EEN DOEL-INSTELLING CHECKPOINT: Het proces van de ontwikkeling van zinvolle doelen en doelstellingen kan een uitdagende taak voor elke manager. Er is een methode om dit proces te vergemakkelijken, echter, en het gaat na een paar algemene richtlijnen. De Goal Setting Checklist voor de eerste lijn promotor is speciaal ontworpen met twee belangrijke doelstellingen voor ogen: (1) voor specifiek gebruik in het vertalen van het algemeen (of eventueel onduidelijk) doelen in een werkbare structuur, en (2) voor gebruik als een werkblad (of checklist) te schrijven zinvolle doelen en doelstellingen voor de werknemers. Dit proces van twee stappen moet de toezichthouder om ideeën te vertalen, "ruwe gedachten," en wensen in het doel van verklaringen van een veel meer praktische aard. Door de jaren heen heeft de ervaring geleerd dat terwijl het relatief eenvoudig om het concept en de theorie van doelen stellen, veel leren toezichthouders en managers hebben vonden het heel moeilijk om de theorie te vertalen naar de praktijk. Stap-voor-stap het gebruik van de goal setting checklist moet een constructieve steun in deze regard.HOW Zal dit doel of DOELSTELLING worden gemeten? Deze vraag plaatst onmiddellijk richten zich op de meting kant van het bereiken van de doelstelling of doelstelling. Het zet de schijnwerper op de vraag of het doel of de doelstelling zal worden ingezet is gemakkelijk meetbaar in termen van kwantiteit (output), of er ook kwalitatieve factoren een rol spelen. Net zo belangrijk, adressen automatisch de criteria die zullen worden gebruikt voor de meting - iets dat gemakkelijk kan worden over het hoofd gezien, met de beste intentions.WHAT zelfs moeten worden verwezenlijkt? Het is mogelijk dat een toezichthouder in het algemeen een duidelijk idee van de manier waarop een doel of doelstelling wordt gemeten te hebben, maar te kort in het bijzonder de identificatie van wat er daadwerkelijk worden bereikt. Niets is meer demotiverend voor een werknemer dan nooit als zeker bij het doel prestatie daadwerkelijk wordt bereikt. Motivationele niveau Een werknemer heeft een directe link naar vervullen van een bepaalde taak, waar dit cruciale element ontbreekt in de prestaties van een persoon zal arbeidssatisfactie meestal suffer.WHEN MOET WORDEN BEREIKT? Hoewel iedereen het erover eens dat meestal een toezichthouder moeten worden flexibel mogelijk in doelen stellen, is het zeer eenvoudig om per ongeluk een vage of weinig realistisch tijdschema voor de uitvoering vast te stellen. Termijnen moeten realistisch en zeker met enige flexibiliteit gehouden overweging. Bijvoorbeeld, vele malen in de werkomgeving, zal een situatie ontstaan die niet konden worden voorzien gedurende de tijd dat het doel was eigenlijk set.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor extra presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, consultant, Speaker, Vendor / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een brede organisatie die meer dan 40 vaardigheden management trainingsprogramma's biedt. Heer Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en non-profit organisaties wereldwijd. Hij wordt vaak gevonden op conferenties als een key note presentator en / of facilitator. Zijn stijl is snelle, participatieve, praktisch en humoristisch. Hij auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwees / gedoceerd aan meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
