Wanneer de verwachtingen zijn niet duidelijk!
IntroductionThere waren twee incidenten, die inspireerde mij om dit schrijf schrijf-up, "Als De verwachtingen zijn niet duidelijk". Enige tijd terug had ik deze interactie met een CEO van een van de meest bekende bedrijf "Sanjeev, ik verwacht veel van je, maar je mislukt". Nou, gezien de verwachtingen belangrijk zijn en even belangrijk is om het te communiceren properly.Why Verwachtingen? Voordat ik begin verwachtte iets van anderen, Ik moet duidelijk als wat ik verwacht van mezelf. Degenen, die geen verwachtingen van zichzelf, hebben geen recht om iets van anderen verwachten. Dus, vraag je zelf: - Wat zijn uw verwachtingen van jezelf? -- Waar zie je jezelf in de volgende 5-7 jr? - Hoe u wilt worden herinnerd door je familie, je vrienden, je sub-ordinaten en uw collega's? RelationsImagine verwachtingen in, als je niet weet, wat zijn de verwachtingen van: - Uw ouders - Uw Kinderen - Uw goeroes / leerkrachten / faculteiten - Uw Studenten - Uw SpouseYour Vrienden, familieleden en mensen om je heen dingen niet aannemen? Denk niet dat iedereen weet alles? Als er geen verwachtingen, zal er geen uitdaging, geen passie, geen motivatie, niets. Dat is waar, vermeld ik, dat "Stilte is een misdaad" Verwachtingen in Profession/work-place- Hoe vaak Heeft u beoordeelt uw medewerkers / team-leden? - Wat zijn uw verwachtingen van uw medewerkers / team-leden? - Wat zijn de parameters om hun prestaties te meten? - Heeft u aan hen? - Wat zullen de gevolgen, als ze falen? - Wat zullen de beloningen, als zij het verwachte niveau overschrijden? Als u geen verwachtingen hebben, hoe je gaat beoordelen, uw medewerkers? Ja, ga je een vertekend beeld geven, omdat U hebt geen normen vastgesteld. De rol van een CEO, HR Manager is als een regisseur van een film; choreograaf van een podium laten zien, waar er een omschreven rol voor elk karakter, elk participant.Setting verwachtingen initieert het proces. Managers moeten gaan zitten met elke werknemer en duidelijk te definiëren wat er van hen verwacht. Management consultant, Kenneth Philips, bepaalt dat wanneer de verwachtingen niet duidelijk zijn, kunnen werknemers niet worden synchroon met de huidige eisen van hun job en prioriteiten. Instellen van de verwachtingen is niet een keer gedaan en activiteit. Jobs change.Priorities veranderen. Resources veranderen. Managers moeten herzien en nieuwe verwachtingen die hele jaar. Instellen verwachtingen draait rond de volgende drie gebieden: 1. Key takenpakket 2. Prestaties factoren en normen 3. GoalsWhy is een instelling verwachting belangrijk? Heel eenvoudig, dit proces kan worden de hoeksteen van de verbetering van de motiverende klimaat binnen uw gebied van verantwoordelijkheid. Als uw medewerkers weten wat van hen wordt verwacht, laat het hen te concentreren op resultaten en om zichzelf te controleren tegen de vastgestelde normen. Omgevingen waarin de verwachtingen zijn niet duidelijk, of verandering van week tot week, zelden creëren presterende werk groups.Three Principles die wagen ExpectationsThe drie principes die verwachtingen moet rijden zijn helderheid, relevantie en simplicity.1. ClarityExpectations moeten richten op resultaten, geen activiteiten. Met andere woorden, je helderheid te bereiken wanneer u identificeren van de verwachte resultaten dan de methode voor de verwezenlijking ervan. Managers maken vaak de fout van een poging om het proces dat een werknemer zal gebruiken in plaats van duidelijk te zijn over de resultaten direct. Het voordeel van de identificatie van de uitkomst is dat u, de manager, alleen gericht op het doel, immers, zal de werknemer de ontwikkeling van de methode voor het bereiken van de gewenste results.Defining de doelstelling vereist vaak denken aan de zijde van de manager, omdat het gemakkelijk is om vallen in de "activiteiten val." Hoewel de ontwikkeling van een strategisch plan voor een afdeling of afdeling is een waardige activiteit, is het niet vertegenwoordigen een uitkomst. In de val activiteiten, het ontwikkelen van een plan is het doel, in plaats van het verhogen van uw markt share.2. RelevanceThe principe van relevantie helpt definiëren het 'waarom' van de opdracht. Als uw werknemers een volledig begrip van het belang van het project hebben, kunnen zij aanpassingen maken als onverwachte elementen opduiken in het proces. Zij zullen waarschijnlijk ook meer zal worden gepleegd om het resultaat, omdat zij gemakkelijker kunnen zien hoe het past in het grote plaatje en hoe hun inspanningen effect van de company.This begrip wordt meestal bereikt door een dialoog tussen de manager en ondergeschikte, die het mogelijk maakt voor een grondige herziening van de situatie en voor feedback en discussie. Dit proces bouwt goede wil met de werknemer en wordt het podium voor extra responsibilities.3. Simplicity.Simplicity creëert een gevoel van aarding voor de werknemers als ze proberen uit te voeren opdrachten. Als managers identificeren van de werkzaamheden in eenvoudige, eenvoudige termen, zullen werknemers vinden het veel gemakkelijker om te volgen door middel van de wensen van managers '. Om dit te bereiken, moet een manager identificeren de belangrijkste boodschap op een manier die de werknemer kan embrace.Now Wat? Na instelling verwachtingen, moet de manager een niveau handhaven van discipline en samenhang die kunnen worden toegepast in alle situaties. De volgende stappen te betrekken toezicht, het geven van feedback, en, ten slotte, hetzij beloningen of gevolgen afhankelijk van het niveau van de prestatie. Deze vier-stappen-model kan worden toegepast in de meeste leidinggevende situaties dat doel achievement.1 betrekken. MonitoringMonitoring is de follow-up die de manager bepaalt na de verwachtingen zijn vastgesteld. Het kan vele vormen aannemen, van een formele status-review bijeenkomst tot een aangenaam gesprek in de hallway.Regardless van de vorm, het toezicht is de component die aangeeft dat het project of overdracht is belangrijk om u als manager en dat je scherp bent geïnteresseerd in de uitkomst ervan. Het stelt u in staat om de voortgang te beoordelen en indien onverwachte wegblokkades emerge.2 helpen. FeedbackFeedback is het proces van coaching ondergeschikten als ze vullen hun goals.During dit moment is het belangrijk aandacht te besteden aan de voortgang, eventuele extra middelen die nodig kunnen zijn om de tijdlijn te voldoen, en de mening van de ondergeschikte van het project. Het is belangrijk om de werknemers om hun ervaring debrief tijdens deze fase. Zoals de manager wordt u in een betere positie te beoordelen niet alleen de voortgang van dit project, maar ook wat ze voor toekomstige opdrachten mogelijk dat undertake.3. Beloningen en ConsequencesThe beloning of gevolgen fase sprake is van positieve of negatieve versterking, afhankelijk van de uitkomst en de process.Certainly, wil je als beloning voor een positief resultaat. Beloningen kunnen een aantal vormen, maar ongeacht het type, moeten zij tijdig, specifiek, en relevant zijn voor de werknemer. Gevolgen moet ook worden tijdig en specifiek gericht terwijl de wijze waarop de werknemer kunnen verbeteren. Hoewel het geven van negatieve feedback is vaak ongemakkelijk voor veel managers, on-the-job gedrag wordt gevormd door zowel de omstandigheden en gevolgen. Als er geen nadeel van slechte prestaties, is het moeilijk voor managers de prestaties bar voor een van hun subordinates.This aanpak te verhogen heeft het voordeel van de eenvoud en-indien consequent gevolgd resultaten zal opleveren voor managers als ze proberen om meer te doen met minder. Hoewel het tijd in beslag kan verschijnen op het eerste gezicht, de alternatieven het scheppen van meer rework en gemiste deadlines en vaak veel duurder in de tijd en resources.ConclusionHaving verwachtingen, Setting verwachtingen is belangrijk en even belangrijk is om te communiceren hen. Als je verwachtingen hebt, bent u met parameters om die verwachtingen te meten, je bent de rechter, beoordeeld u de persoon, maar je niet aan die persoon, wat is het gebruik van dergelijke verwachtingen? Zijn verwachtingen van je zelf. Zijn verwachtingen van mensen om je heen. Incase van zelf-vertrouwen, correct schrijven, en van Incase gezien de verwachtingen van anderen, goed communiceren is. Gewoon omdat zijn we niet hebben duidelijke verwachtingen, zijn we met een hoge-snelheid uitputtingsslag op corporate niveau en gebroken gezinnen op individueel niveau. True, mag ik mislukken. Ik mag niet in staat zijn te leven-tot het niveau van uw verwachtingen, maar dan zal ik de marge van failure.Looking uit naar uw opmerkingen en feedback weten Heb een geweldige tijd en ja, ik pleaseee pleaseee verzorgen uw goede self.Regards, Sanjeev Sharma Pune-India-Mobile: +91-9890788259 E-mail: ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.in Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
