Het beheer van de creativiteit? doel plaatsen het op korte termijn
De creativiteit kan als probleemidentificatie en ideegeneratie worden gedefinieerd terwijl de innovatie als ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt kan worden gedefinieerd.
Er zijn andere nuttige definities op dit gebied, bijvoorbeeld, creativiteit kan als het bestaan uit een aantal ideeën, een aantal diverse ideeën en een aantal nieuwe ideeën worden gedefinieerd.
Er zijn verschillende processen die van het probleemidentificatie en idee generatie en, zo ook, verschillende processen verbeteren die ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt verbeteren. Terwijl er geen zekere brandroute aan commercieel succes is, verbeteren deze processen de waarschijnlijkheid dat de goede ideeën zullen worden geproduceerd en worden geselecteerd en dat de investering in het ontwikkelen van en het op de markt brengen van die ideeën niet zal verspild worden.
Doel plaatsen het op korte termijn
De waarde die van doel op korte termijn op creatieve output plaatst zou niet moeten worden onderschat:
a) De doelstellingen op korte termijn breken een taak in kleinere handelbaardere delen. Wat aanvankelijk onhaalbaar schijnt wordt uitvoerbaar wanneer de stijgende doelstellingen worden geplaatst. De haalbaarheid is één van de vereisten van motivatie.
b) De doelstellingen op korte termijn veroorzaken veel meer output dan "uw beste" benadering doe. Schrijf vijf pagina's een dag en u hebt screenplay in een maand (eerste ontwerp slechts). Voer niet uit dat leidend en het onder uw bed onvolledig zal blijven tot uw jonge geitjes groeien. Misschien kunnen zij het project overnemen.
c) De doelstellingen op korte termijn verdelen de grotere taak in kleinere reeksen problemen het oplossen oefeningen. In elk stadium wordt een probleem geïdentificeerd en de mening begint werkend aan het, gewoonlijk aan diverse cognitieve niveaus.
d) De voorlichting van de taak heeft voorrang in termen van meningsruimte en acties.
e) De doelstellingen op korte termijn helpen taakervaring bouwen. De ervaring van de taak wordt vereist voor het maken van radicale sprongen of creatieve sprongen.
Deze en andere onderwerpen zijn besproken diepgaand in de verhandeling MBA bij het Beheren van Creativiteit & Innovatie, die (samen met een Controle van de Creativiteit en van de Innovatie DIY, de Goede Software van de Generator van het Idee en de Presentatie van Power Point) van http://www.managing-creativity.com kunnen worden gekocht /
U kunt een regelmatig, vrij bulletin ook ontvangen door uw e-mailadres bij deze plaats in te gaan.
De Bischop van Kal, MBA
**********************************
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden.
De Bischop van Kal is een bedrijfsadviseur die in Londen, het UK wordt gebaseerd. Hij heeft in de visuele media en de softwareindustrieën en voor cliënten zoals Toshiba en Vervoer voor Londen geraadpleegd. Hij heeft Improv, creativiteit geleid en de innovatieworkshops, stelden kunstwerk in San Francisco, Los Angeles en Londen tentoon en geschreven een aantal screenplays. Hij is een hartstochtelijke reiziger. Hij kan op http://www.managing-creativity.com worden bereikt /
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
