Om een Verandering aan te brengen -- een Kans nemen
Het leven is werkelijk allen over VERANDERING. Om een VERANDERING aan te brengen moet u bereid zijn om een KANS te nemen. Een kans nemen moet riskeren. Zo breng een paar notulen door onderzoekend RISICO. Wij zullen deze kenmerken en onvoorziene uitgaven onderzoeken:
Ã"â· welk risico is;
Ã"â· wat het doet;
Ã"â· hoe te om te erkennen welke risico's - of niet - in een specifieke situatie noodzakelijk zijn;
Ã"â· hoe te om de graad van risico te beoordelen u moet nemen; en?
Ã"â· hoe te om risico's te nemen.
Eerst, wat is RISICO? Eenvoudig gezet, is het risico:
- een reactie op onbekend, genomen om ontdekking te veroorzaken en een aanwinst op te brengen... of
- een reactie op pijn in huidig, wordt genomen die aan de onplezierige huidige of toekomstige gevolgen van die pijn te ontsnappen, om een verlies te verhinderen. Wij houden van te denken dat de intelligentste benadering van risico is om tot elk risico een berekende reactie eerder dan een reactie te proberen te maken... zelfs wanneer de pijn en het mogelijke verlies motivators zijn.
Dit is niet gemakkelijk. Het vereist een hoge graad van objectiviteit, zelfs wanneer een huidige situatie op het crisisniveau is. En een deel van het antwoord moet, aan staprug vertragen, om de situatie te bekijken alsof iemand anders het, dan berekent objectief de aard en de graad van risico ervoer u zult moeten nemen om het directe probleem op te lossen.
Een wenk: bekijk ook de gevolgen op langere termijn van huidige risico's. Bijvoorbeeld, aan risico dat kon een baan voor een andere die meer geld weggaat betaalt goede resultaten op korte termijn hebben, maar als de baan u beweegt zich in het werken met mensen impliceert kunt zich u bevinden niet, of zich aansluit met een bedrijf dat van zaken in een jaar of twee kan uitgaan, dan het risico kan van vandaag niet lonend zijn.
Daar een voorzichtigheid hier, eveneens. Het risico is vaak opwekkend. Sommige mensen zoals opwinding, en dit zijn mensen die nu en dan risico's enkel voor de trilling van het nemen. Zorgvuldig ben. Alvorens u een risico probeert, zelfs nadat u het door grondig hebt gedacht, ga binnen zich en krijg een betekenis van hoe u over het voelt. Als uw hoofd u vertelt is het dwaas maar uw darm dringt erop aan dat u het, OPHOUDT probeert. Denk het door één meer tijd. U kunt uitgave, verlegenheid bewaren, maakt het verlies van een vriend of een baan... tot risico een hulpmiddel, niet een recreatieve activiteit!
Wijselijk het gebruikt, is riskeren een essentiële sleutel aan het verbeteren van uw persoonlijke macht. Wij zullen meer over dit recenter, maar voor, nemen een korte blik bij een concept nu spreken dat u bij het bepalen kan helpen of een risico raadzaam is. Neem een schoon stuk van document. Trek een vrij grote square?now verdelen het in vier gelijke kwadranten. Wij gaan etiketten in elk kwadrant en sommige indicatoren buiten het vierkant zelf zetten. Het doel van dit is u een matrijs aan het werk met te geven wanneer u begint denkend over het nemen van risico's in om het even welke bepaalde het levenssituatie.
Het hogere linkerkwadrant van het vierkant is de positie van grootste macht -- BEHEERSING.
Schrijf dat etiket in het hogere linkerkwadrant. De beheersing impliceert het voeren van actie betreffende dingen u kunt controleren.
Bij het bovenleer STREEFT het recht. Etiketteer nu dat kwadrant. Het streven is wat de mensen vaak doen wanneer zij een situatie ontmoeten zij niet kunnen controleren -- maar geloof zij kunnen! Dit is een reactieve positie die eenvoudig in een gevoel van voltooiing of verwezenlijking niet kan resulteren. Het schijnt om voor altijd te gaan op. Merk op dat beide hogere kwadranten actie impliceren. Zo, links van het grote vierkant, tegenover de hogere twee kwadranten, schrijf de woordactie. Maar merk op dat de acties van tegenovergestelde polariteit zijn. In de positie van de BEHEERSING bent u in controle. Het is een positieve positie. Zet zo "plus" teken in het kwadrant van de BEHEERSING. In het STREVENDE kwadrant bent u niet in controle. Zet zo a MINUS TEKEN in het STREVENDE kwadrant.
De lagere kwadranten zijn ook kritiek aan persoonlijke macht en zelfachting, en zij, ook, hebben "lasten" op hen. Allebei zijn geen actieposities. Links van deze schrijven kwadranten het etiket GEEN ACTIE. Het laag-linkerkwadrant wordt geroepen het OPGEVEN. Dit is wat sommige mensen doen zelfs wanneer zij eigenlijk in controle zijn. Het is een slachtofferpositie. De klinische psychologen en de medische onderzoekers hebben opgemerkt dat de mensen die zich vaak in dit kwadrant gedragen de fysieke symptomen van spanning -- artritis, rugpijn, zelfs kanker ontwikkelen. De waargenomen "uitbetaling" in dit kwadrant is, natuurlijk, dat u van het probleem wordt bevrijd omdat u aan het bent bezweken. De gevolgen zijn uit uw controle, die tot dit maakt een zeer negatieve positie. Zet a MINUS TEKEN in dit kwadrant, omdat wanneer u opgeeft, u wat zelfrespect weggeeft en het harder maakt om risico te nemen de volgende tijd.
Het lagere juiste kwadrant zou moeten worden geëtiketteerd het LATEN GAAN. Deze positie, genomen wanneer u geen controle over de omstandigheden hebt u is binnen, resulteert in een gevoel van hulp. In wezen, hebt u de bron van spanning -- dat vrijgegeven die u niet kunt controleren. De waarnemers van mensen in deze positie merken op dat vrij vaak het laten gaan resultaten in creatieve spurt die alternatieve oplossingen aan dat bepaalde probleem voorstelt. Zo hier de grote paradox: zelfs wanneer u controle hebt en geen actie voert, kunt u positieve verandering uitvoeren. Het laten gaan opent de deur voor creativiteit, en het is risico-vrij. Zet zo een PLUSTEKEN in dit kwadrant.
Omdat de twee dozen op de linkerzijde "controle" posities zijn, gezet dat woord? CONTROLE? onder de linkerhelft van het vierkant. Onder de andere helft, druk de woorden "GEEN CONTROLE."
Nu is de matrijs volledig, en met deze structuur in mening kunnen wij een kleine analyse maken van het aangewezen risico nemen.
De eerste waarschuwing is dat risico het nemen voor situaties zou moeten worden gereserveerd waar u wat controle hebt. Nemen van risico's in "geen controle" situaties zal waarschijnlijk een afval van tijd en energie zijn. Waarbij, wat wordt opgemerkt wij vóór zeiden, dat u altijd controle over zich -- en NOOIT over iedereen anders of hun acties -- kon er sommige wettige criteria zijn voor risico het nemen heeft? Wij denken zo.
Ik houd van -- of zich minstens organiseren -- onderwerpen te vereenvoudigen zodat kunt u hen gemakkelijk herinneren. Zo hier zijn de regels a-B-c voor risico, aangezien ik hen in de loop van de jaren heb ervaren.
- "A" is BEOORDELING. Het is het proces om te komen de behoefte erkennen, die tijd vergt om zich vanaf het emotioneel te bewegen zodat kunt u de risico-beloning verhouding, en het confronteren van de vrees berekenen of schatten die onvermijdelijk de behoefte begeleidt te riskeren. Dit is de eerste stap in het verminderen van het overweldigende idee van risico voor een grootte u kunt behandelen. Dit is "het krijgen van klaar" proces.
- De tribunes van "B" voor een BEGIN. De meesten van ons, wanneer wij de behoefte onder ogen zien te riskeren, hebben het meeste probleem wanneer het over het nemen komt die eerste stap, de eerste actie die het veranderingsproces in motie zal plaatsen. Als u het risico voldoende hebt beoordeeld, zult u verscheidene dingen kennen. Eerst, zult u zich van mogelijke plusses en minuses van het resultaat bewust zijn. Ten tweede, zult u minstens een ogenblik van objectiviteit gehad hebben. Maar het kan nog moeilijk zijn om het gaan te krijgen. Maar toch het idee enkel dat -- is om het GAAN TE KRIJGEN. Zo HANDELING -- maar handeling met de kennis dat u een beslissende punt, een ogenblik zult bereiken waarop u niet meer aan vierkante kunt teruggaan. De truc moet hier dat punt kennen en al druk toepassen? al verplichting aan verandering? dat u zich door het en op "C" moet bewegen van risico het nemen?
- "C" is CONCLUSIE - die VOLTOOIING impliceert, en het eind van om het even welke risico het nemen is een ogenblik waarop wat oud idee of geloof moeten worden verlaten, omdat de situatie nieuw is. De definitieve sleutel moet bereid zijn laten van dat oude idee gaan, vormt nieuwe, en genoeg het gebruiken zodat het een geloof wordt. Dit is, inderdaad, het levensverandering in de echte wereld.
Samenvattend, is de verandering iets u zonder risico niet kunt verwezenlijken. Het risico is iets u zonder wat vrees niet kunt nemen. En de vrees is VALS BEWIJSMATERIAAL dat ECHT LIJKT, zodat -- enkel misschien -- deze kleine oefening ABC kan u helpen om risico te behandelen een klein gemakkelijker beetje de volgende tijd het op voor u komt. Daarna en tenslotte, hier zijn vijf criteria voor het nemen van risico's. Als u elk van deze waarneemt, zou u een plan moeten kunnen ontwikkelen dat het minste mogelijke risico met zich meebrengt en tot een milieu dat waarschijnlijk zal veroorzaken een gunstig resultaat op langere termijn leidt.
- Eerst, hebben een doel. U hebt een eindpunt nodig waarvan om achteruit te werken aangezien u welke risico's of aangewezen zouden kunnen zijn uit voorstelt zijn om u bij het krijgen van te helpen waar u wilt gaan. Een ander risico zou stomp zijn, omdat there'd geen manier ben om het resultaat te verzekeren of te voorspellen behalve in termen van één of andere soort van "opwinding" you'd krijgen van het nemen van het. Dat ongeveer zoals het spelen "Kip" in een auto of het overgaan van een andere auto op een blinde kromme, "enkel voor de pret van het."
- Ten tweede, stel vragen -- veel vragen. Aan het eind van dit is artikel een vragenlijst. Ga nu naar het en voltooi het gebruikend echte situaties u onder ogen ziet. Wanneer u wordt gedaan, zult u waarschijnlijk een veel duidelijker idee hebben van geen wat u of zou moeten zou moeten riskeren.
- Derde, krijgt een handvat op wat u zich bevindt om te verliezen alvorens u om het even welk risico van gevolg onderneemt. Dit is zeer belangrijk. Vaak evalueren wij risico slechts van het standpunt van wat wij van het moeten bereiken. Onze vrees houdt ons van realistisch het richten van het potentieel voor verlies. Spring niet alvorens om neer te kijken te zien hoe hoogte boven de grond u bent.
- Vierde, risico in stadia -- in toename die -- gewoonlijk de kleinste risico's eerst nemen. Het is verbazend, maar het leven schijnt om deze manier te werken. U neemt een klein risico, werkt het, dan bent u beter bereid om grotere risico's te nemen. Het is ook gezonder. Houd doend deze kleinschalige risicouitbreiding steeds weer, zo vaak noodzakelijk in uw bijzondere omstandigheid. Spoedig zult u in deze positie zijn. U zult bereid zijn om de definitieve sprong te nemen, uw opdracht te verwezenlijken en uw doel te bereiken -- en u zult een dichtbijgelegen ZEKERHEID over succes voelen, omdat u een ladder van succes in het kleinere risico nemen zult gebouwd hebben. Resultaat...? Bingo. U hebt het gedaan. Enkel voor het geval dat u denkt is dit een slijpstof, wil ik u verzekeren dat ik het in mijn leven elke dag doe. Het is de fundamentele reden u dit op dit ogenblik leest. Toen het idee voor dit seminarie eerst vorm vergde, niet alleen niet ik denken ik het kon doen, vrijwel niemand anders, één van beiden. Ik had heel wat aanmoediging niet, behalve van een paar goede vrienden en uit mijn dochters, die op me hadden gelet neem jarenlang stijgende risico's. Zij WISTEN ik het kon doen, zelfs wanneer ik niet. En vandaag, hier zijn wij.
- Het vijfde en tenslotte, neemt uw eigen risico's. Verwacht niet dat anderen voor u zullen riskeren -- en laat hen niet het doen. Er zijn verscheidene redenen voor dit. Eerst is dat als iemand anders het risico neemt, u nooit de volledige waarde van de beloning zult ervaren als het risico succesvol is. Tweede is dat als het risico niet uit filtert, u een vriend kunt verliezen of één zware wrok ontwikkelen. In of situatie -- win of verlies -- u hebt van uw eigen verantwoordelijkheid afstand gedaan en uw eigen integriteit en authenticiteit gecompromitteerd. Houd thuis uw risico's. Het is veiliger, gemakkelijker en veel minder gewaagd in termen buiten het risico zelf -- termijnen zoals woede, vriendschap en andere verhoudingen.
RISICO DAT - VRAGEN STELT
Alvorens om het even welk risico te nemen -- en tijdens elk stadium van het nemen van risico's -- stel me zo vele vragen aangezien u van ongeveer de situatie, over uw volgende stap, over uw kort - en op lange termijn doelstellingen en over zich kunt denken. De meer vragen stelt u en antwoordt, groter de kans u zult ontdekken al dan niet het risico en de minder zou moeten worden genomen kans die het risico, als u het neemt, zal ontbreken. Hier zijn een paar vragen die op uw riskerende situatie zouden kunnen van toepassing zijn. Pluk een specifieke situatie u binnen nu bent of spoedig zou kunnen zijn in, dan antwoord de vragen onder dat op die situatie betrekking hebben.
SOMMIGE ALGEMENE VRAGEN OVER ALGEMENE RISICO'S
- Dit is een noodzakelijk risico? Wat maakt zo het?
- Kan ik mijn doel zonder dit risico te nemen bereiken?
- Is de potentiële aanwinst groter dan het potentiële verlies?
- Wat kan ik door dit risico te nemen verliezen? Hoe ik zal weten ik dit verlies?
- Wat kan ik deze verliezen voor te komen verhinderen doen?
- Wat moet ik alvorens op deze wijze te riskeren het weten? Waarom reeds ken ik het niet? Wie kan me vertellen?
- Wat zou de juiste tijd zijn om te handelen? Zal die tijd ooit komen?
- Wat zou de slechtste tijd zijn om te handelen? Is die tijd dichtbij?
- Wie wil me op dit risico slagen? Wie van mijn mislukking zou kunnen profiteren?
- Welk deel zou ik gelaten elk van deze soorten mensen (vrienden/vijanden) in mijn leven en in dit risico spelen moeten?
- Wanneer het risico van I als dit, welk gevoel ben I proberend uit te drukken?
- Zullen de mensen beter of denken slechter aan me als ik slaag? Zal deze kwestie aan me?
- Wil ik mensen over me op bepaalde manieren denken? Hoe dit risico dit zal beïnvloeden?
- Wiens aandacht zou ik willen krijgen?
- Waarom niet kan ik enkel aan hen hen vertellen spreken en?
- Ben I ooit een klein irrationeel beetje? Is dit één van die tijden? Hoe weet ik het? Wat kan ik over het doen?
- Ben I bang? Van wat? Als niet, waarom niet?
- Zal ik ooit "bereid" zijn te handelen?
- Wat tegenhoudt me?
- Wanneer ik zal geriskeerd hebben meer dan ik me kan veroorloven te verliezen?
- Maak een lijst van alle significante mensen in uw leven, plaatsen hen in prioritaire hoogste orde (tot het laagst) vragen zich dan over elk: Hoe ik deze persoon in het nemen van dit risico zou kunnen kwetsen? Die kwestie in onze verhouding?
- Is iedereen die drukt me opbrengst dit risico?
- Wat zou me mijn mening over het nemen van dit risico veranderen maken?
- Ben I dit aan iemand anders gelieve te doen? Heb ik deze persoon verteld ik deze manier voel?
- Heb ik ooit dit risico of als het overwogen voordien of genomen?
- Kon ik het de laatste tijd veiliger genomen hebben? Als ik het niet toen nam, waarom stelde ik het uit?
- Als dit risico niet uitwerkt, wanneer zou ik het moeten opgeven?
- Zal dit risico me gelukkig werkelijk maken als het werkt? Hoe weet ik het? Wat anders me gelukkig zou kunnen maken? Hoe weet ik het?
- Wat het effect op me van alle vragen is geweest die ik tot dusver heb gevraagd?
- Zou wat als, zelfs met alle ik het weet gebeuren, nu riskeerde ik niet?
Associëren Optimale Prestaties..2005 van het auteursrecht 2002/Paul McNeese.
Paul McNeese is CEO van de Optimale Vennoten van Prestaties, een advies bureau dat zich in overgangs en transformationele verandering voor individuen en instellingen door publicatie specialiseert. Zijn uitgeversbedrijf, het Publiceren OPA, is een bepleiten voor zelf-publiceert auteurs van informatie, educatieve, inspirational en pientere non-fictie.
E-mail: pmcneese@opapublishing.com
Websites: http://www.opapublishing.com en http://www.opapresents.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Rocket Spanish!» The Woman Men Adore...
» 500 Lovemaking Tips & Secrets
» All Types Of Wedding Speeches
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
