Voor de markt doorbraken, zet timing aan uw kant
In de huidige 's marktplaats, de druk voor onmiddellijke bottom-line resultaten dwingt veel bedrijven tot knie geven ruk reacties op economische schommelingen. Hoewel deze stijl van leidinggeven kan leiden tot een onmiddellijke korte termijn winsten, het is zelfondermijnende omdat het de ontwikkeling van creatieve inspiratie, die is de hoeksteen van de lange-termijn marketability.Successful onderneming gebouw handicaps vereist zeven essentiële elementen. Deze zijn: 1) Mensen, die de bron van de creatieve ideeën die het streven van de onderneming 's innovaties; 2) financiële middelen beschikken om de omvorming van deze ideeën in de markt doorbraken fonds; 3) Een samenhangend Business Philosophy van waaruit de onderneming stelt haar cursus; 4) capabel leiderschap om goed te kunnen directe en het beheer van de onderneming; 5) strategieën en tactieken van de onderneming 'bijzondere aandacht te besteden s sterke en zwakke punten zijn te minimaliseren; 6) Marktplaats Intelligence, die het mogelijk maakt de mensen aan de veranderende krachten in de omgeving die produceren zowel de ramen van kansen en mogelijke gevaren; 7) tijd te begrijpen, want het is alleen met voldoende tijd dat de creatieve ideeën, goed gevoed, geleid en uitgevoerd, volledig kan bloeien in succesvolle innovations.Of al deze elementen, "tijd" is het een factor veel organisaties verwaarlozing. Ze hebben geweldige mensen, diepe zakken, een inspirerende bedrijfsfilosofie, visionaire leiders, geavanceerde strategieën, de markt en alle intelligentie in de wereld, maar ze maar al te vaak niet in slagen om hun ideeën te geven de tijd die ze nodig hebben om te komen volledige circle.This tijd tekort heeft twee vormen. Ofwel leidinggevenden zijn terughoudend om beslissingen te nemen, waardoor vertraging en uitstel om hun zeurende partners, of meer algemeen, laat zij kortzichtig hun zoektocht naar onmiddellijke terugkeer ingekort hun "lange termijn" plannen. Zij falen om hun creatieve ideeën koesteren in de markt breakthroughs.Perhaps zakelijke leiders moeten nemen een paar lessen uit andere beroepen. Bijvoorbeeld, de boer in het voorjaar eerste ploegen en dan planten, maar hij geeft geen aanleiding de volgende ochtend vroeg in de hoop om te beginnen met de oogst. Hij verwacht tot maanden wachten voor zijn gewas, gedurende welke tijd moet hij herhaaldelijk bevruchten en dan wiet als hij verwacht dat er een overvloedige harvest.It is dat veelvuldig bemesten ", koesteren en stimuleren," samen met de herhaalde wieden, "regisseren en leidende, "dat niet te kort gemaaid kan worden. Hetzelfde geldt voor het bedrijfsleven. Als creatieve ideeën om te rijpen in innovaties doorbraak markt, moet zakelijke leiders koesteren hun ideeën en geef ze de tijd om volledig develop.Unfortunately, het is dit wachten en verzorgende die zo vaak bedevils ons. Tien jaar geleden de komst van de personal computer industrie voortgebracht het eufemisme "vaporware. Tegenwoordig hebben de meeste sectoren sport hun eigen versies van "vaporware," zo niet in vorm, dan zeker in stof. Organisaties in elke branche herhaaldelijk rush creatieve ideeën, veel veelbelovend Ones, op de markt voordat ze klaar zijn. De gevolgen van deze overhaaste maatregelen zijn ontevreden klanten, beschadigde reputaties, en vaak minder op lange termijn winsten. In de meest extreme gevallen kan dat leiden tot bedrijven af te zien van wat er zou kunnen zijn geweest revolutionair nieuw product of service.In de film The Princess Bride, is er een klassieke lijn waar Miracle Max probeert te doen herleven van de "veelal dode 'held, Wesley. Voelen de druk van Wesley 's vrienden te haasten, Miracle Max reageert: "Je haast een wonder en misschien krijg je rotte wonder." Wel zei Max! Te veel managers zijn tegenwoordig af waarom ze houden eindigend met rotte wonderen. Vaak zij nodig niet verder te kijken dan hun eigen kortzichtige zoektocht voor instant winst. In de 'jaren '50 en' 60, de zinsnede "op lange termijn" als bedoeld decennia. In het begin van 'jaren '70, had "lange termijn" betekent geslonken tot vijf tot tien jaar. Vandaag, "lange termijn" is ergens een tot drie jaar of minder. Geen wonder dat leidinggevenden zich zo zwaar op maandelijkse of driemaandelijkse results.If creatieve ideeën zijn niet in en van zichzelf kleine wonderen, dan zeker de handeling van het omzetten van die flitsen van inzicht in de winstgevende plannen is wonder te maken in de markt. Met hun potentieel plotseling voor het voortbewegen van een onderneming een aantal jaren vooruit concurrenten, wat anders kunnen deze zaden van de genie zijn? Helaas, veel te veel creatieve ideeën van de grote belofte leidt tot een "rotte wonderen", niet vanwege de ideeën zelf, maar omdat Directieleden voortijdig transformeren ze in 'vaporware', zoals ze ongeduldig zijn voor onmiddellijke resultaten. Om consequent slagen op te draaien creatieve ideeën in baanbrekende innovaties, moet u de neiging idee met toewijding en geduld. Net als de keuze druiven in een wijngaard, zal uw creatieve ideeën rijpen, uiteindelijk presentatie van de vruchten van uw arbeid en belonen u met lange-termijn profitability.Copyright 2005 door John
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
