Een succesvolle oplossing: 10 dingen om te overwegen
Een provocatie voor het komende jaar, decennium, eeuw of millennium.By nu hebt u een werkrichting voor het jaar, gevestigd duidelijke doelstellingen. Uw eerste iteratie van plan om ze te bereiken moeten worden ingevoerd. Dit nu lijkt een ideale tijd om de hele zaak na te denken, nietwaar? Immers, een van de gevolgen van internet tijd is dat de plannen aan verandering onderhevig zijn net zo snel - of misschien zelfs voor - ze zijn written.Along deze lijnen van denken, misschien zijn er enkele items die u gemist. Misschien zijn er zaken die u had geen tijd om te overwegen, of zelfs dingen die je geest raakte op, maar al snel gepasseerd om te gaan met meer dringende en drukken evenementen. Als u off-cyclus, en op de rand van een nieuwe periode, kunt u deze oefening vooraf, in plaats van achteraf. Om u te helpen stimuleren uw zenuwbanen en hopelijk maken een idee of twee, bied ik de volgende gedachten voor uw medewerking. Deze "overwegingen" zijn niet in opeenvolgende volgorde van belangrijkheid. Ik denk dat ze important.1. Hoe ver in de verte is uw planning horizon? De meeste bedrijven vandaag plan 12-24 maanden uit, roepen iets verder dan dat "visie." Internet tijd impliceert een verkort tijdsbestek voor activiteiten, maar heeft die tijd-collapse uit te breiden tot een verkort visie ook? Hoeveel heb je nagedacht over wat je wilt bereiken dit decennium? Wat zal het effect van uw bedrijf op de millennium? (OK - misschien millennium is te ver weg. Hoe zit het met de eeuw?) U mag zeggen dat u meer te drukken vis te bakken. Je investeerders willen rendement verhoogd eerder dan dat te zien. Hoewel dit misschien waar zijn genoeg, waarbij de lange termijn kan informeren de korte bekijken, wat leidt tot meer rendement voor de komende jaren. Wat zie je als je nemen de lange termijn? 2. Hoe zijn uw vooruitzichten "moet gaan veranderen? Hoe is hun wereld beïnvloed door de dramatische toename van de connectiviteit en de compressie van de tijd? Wat doe je om te begrijpen hun veranderende omgeving - hun veranderende zakelijke kwesties? Wat doet u om zaken van uw klant te verbeteren op grond van deze gladde omstandigheden? Om het een stap verder, wat doen de klanten van uw klanten willen? Terwijl u ernaar zou je stoppen na te gaan hoe de behoeften van uw leveranciers zijn aan het veranderen? Kan die veranderingen openen nieuwe mogelijkheden voor u, of donker voorspellen veranderingen stroomafwaarts volledig ontsporen uw business model? Hoe zit uw distributeurs? Is hun wereld verschuiven? Kunt u beiden voordeel? 3. Wie in uw organisatie gewoon niet bij te dragen? Zoals ze zeggen, kan uw aantal kilometers verschillen van individu tot individu, maar iedereen heeft het verantwoordelijkheid om te gaan enige afstand, om iets waardevols gebeuren. Niet iedereen zal goed op die impliciete belofte. De vaak waargenomen 80-20 regel geldt voor uw medewerkers ook: 20% van uw volk zal 80% van de value.That verlaat 80% van de productie van slechts 20%. Do the math: de onderste 10% van uw organisatie produceert bijna nothing.Who is niet het maken van de cut? Mocht u iets aan doen? Je mag denken dat het weldadige te bepalen dat de bodem procent met een betaalde baan - niet. Het is niet. De niet-uitvoerende kunstenaars weten wie ze zijn, maar ze zullen niet aan het snoer bezuinigen op hun eigen land. Doe wat je kunt bereiken om hen te helpen de bar, maar als na een terwijl ze niet maken, zet ze vrij om een omgeving waarin ze kunnen slagen vinden. Gratis uw eigen middelen voor mensen die een difference.4. Bent u het creëren van oplossingen voor de problemen van vandaag? Hoe zit het met de volgende week, volgend jaar, of de problemen van enkele jaren van nu? Hoe ga je uitzoeken wat die problemen zullen zijn, weg daar op de tijdshorizon? Omdat de oplossing die u verkoopt vandaag moet zeker adres problemen van vandaag, maar de oplossingen op tekening van vandaag boord beter van niet. Wie in uw organisatie is verantwoordelijk voor de trend-tracking en voorspelling? Bent u het opbouwen van scenario's voor de toekomst? Hoe zit het vooruitzicht focusgroepen, of een andere op de markt gebaseerde mechanismen voor feedback? Wie is uw woonplaats futuristische? 5. Wat geloof je over het bedrijf u in? Voor de meeste mensen is dit een vreemde vraag - we zelden tijd doorbrengen denken over onze eigen overtuigingen. De verzameling van overtuigingen die je bezit over uw bedrijf - wat de Duitsers noemen Weltanschauung - doorslaggevend is in de meeste van de keuzes die je maakt. Hoe veel risico te nemen. Wat is riskant en wat niet. Welke projecten en initiatieven uit te voeren. Wat voor middelen je nodig hebt en wie hire.Whom om samen te werken met, of moet je bij alle partners? Samenwerken of concurreren. Hoe behandelen uw team. Wat je klanten moeten van u verwachten. Hoe hard denkt u dat mensen aan het werk? Al deze beslissingen voort uit jouw overtuigingen, en het zal u helpen om ze expliciet te maken. Zodra u deze overtuigingen oppervlak, kunt u beginnen met onderscheiden die nuttig zijn overtuigingen en die zijn not.What is het voordeel van een bepaald geloof? Is dit geloof relevant is voor uw huidige wereld, of is het een overblijfsel uit het verleden een deel van het leven? Dan, wanneer u klaar is, kunt u experimenteren met nieuwe beliefs.6. Wat zijn de belemmeringen voor de procedure langs uw huidige pad? Ja - u hebt ingesteld een plan in beweging, en je bent stappen in de richting van de verwezenlijking ervan. Maar wat kan wegblokkades opstaan om te stoppen met je? Welke dingen zou kunnen krijgen in je weg - voorziene en onvoorziene? (Ik weet het, als het onverwachte is hoe ga je te zien? Gebruik je verbeelding, dat is het punt van deze oefening.) Rang deze belemmeringen in termen van waarschijnlijkheid, dan rangschikken in termen van ernst. Bedenk hoe je zou kunnen pakken als ze komen. De waarde hiervan is a) als de Boy Scouts, u beter voorbereid zijn, b) je problemen kunnen verlichten u hebben geprobeerd om onder het tapijt vegen, en c) je kan bedenken een geheel nieuwe aanpak te komen waar je heen gaat, en omdat het dan misschien beter dan wat je doet now.7. Wat, als je alleen maar wist hoe, zou je doen? Wat zou jij doen als je nu had extra middelen - en moet het gebrek aan middelen te stoppen u? Wat zou je zeker als ware het succesvol zou zijn, spring je meteen op? Wat zou u begint onmiddellijk, als je middelen waren grenzeloos? (Ja, kan onbeperkt worden relatief.) Wat zijn je inzetten op de toekomst van uw bedrijf op? Wat zou u bereid zijn om de toekomst van uw bedrijf op inzet? 8. Wat zijn de meest belangrijke kwesties, nu? Maak afzonderlijke lijsten voor problemen in uw markt en problemen in uw company.Which van deze kwesties omgaan met u, welke zijn op een laag pitje, en welke zijn zelfs niet in de keuken? Wat zijn de processen die u gebruikt om te gaan met deze kwesties? Welke problemen bent u negeren, of de hoop zal verdwijnen? Welke doorbraken mogelijk zou zijn door het aanpakken of oplossen van problemen in de laatste categorie? Waar ben je "oplossen" door compromitterende zaken? Welke mogelijkheden zijn beschikbaar door te weigeren om compromissen te sluiten, of door het breken van je compromissen? Wat oude verhalen of oude manieren van kijken naar dingen maken deze compromissen lijken onvermijdelijk? Waar kunnen nieuwe technologieën (hetzij materiaal, virtuele, of maatschappelijke) worden toegepast op breken deze compromissen? 9. Wat doe je opofferen om uw huidige doelstellingen bereiken? De definitie van het offer is het opgeven van iets van waarde voor iets van nog grotere waarde. Heeft u van plan op te geven dat ding van waarde, of is het een ondoordachte bijproduct van je andere keuzes? Doe dit niet te ontslaan lightly.In uw bedrijf Er zijn een aantal prioritaire-conflicterende kritische succesfactoren. Deze omvatten de winstgevendheid, product ontwikkeling, nieuwe omzet, klanttevredenheid, werving en retentie, omzetgroei, voldoende kapitaal -- die men krijgt de meeste aandacht? En in dit operationele cyclus - zal elk gebied krijgt de aandacht die het nodig heeft? Zelfs in een lagere positie van voorrang, kunnen deze gebieden niet worden verwaarloosd. Wat is niet gedaan krijgt dat moet worden gedaan en hoe ga je het doen? 10. Wat is het doel van uw organisatie? Ik bedoel niet alleen aandeelhouder toenemende rijkdom die gewoon niet zal uw mensen inspireren om grootheid. Wat daarnaast dat - een gegeven - is het doel van uw bedrijf. Doel is niet iets wat je bedenken, het is er al - u hebt om het te ontdekken. Waarom kom je te werken iedere dag? Wat hoop je te bereiken op de lange termijn? Wat over uw uitvoerende team? Uw individuele werknemers - waarom komen ze vandaan? Wat doen ze denken dat ze elke dag doen? Do you know? Heb je moeite om uit te vinden? Je hebt zojuist een planning cyclus, en ik ben te vragen wat je doel is! Als je niet kan deze vraag eenvoudig te beantwoorden, nu zou een goed moment om start.Bonus vraag ter overweging: Zijn er nog vragen die ik hierboven heb vermeld dat je niet gemakkelijk antwoorden op, maar wens u deed? Om de zoveel vaak ik een oefening genaamd de "One-honderd vragen." Download een kopie van een recent 100 vragen op www.paullemberg.com / tipsandtools.html, samen met hoe deze eenvoudige gedachte-provoker.Paul Lemberg gebruik is het Voorzitter van Quantum Groei Coaching, alleen het bedrijf van de wereld coaching franchise-systeem gebouwd vanaf de grond tot snel maken meer winst en meer leven voor ondernemers (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
