Het beheren van projectrisico's en kwesties
Inherent (of Zaken) Risico
Het inherente Risico is het risico dat in het milieu rond uw poortproject bestaat. Het zal uniek aan uw organisatie neigen te zijn; het is cultuur en politiek. Bijvoorbeeld, als u versplinterde zaken (of geografisch of functioneel) hebt, dan zal dit tot een hoger inherent risico van slechte mededeling leiden.
(Project-Specifiek) Risico
Het Risico van het project is het risico specifiek voor uw project. Één of ander Risico van het Project stamt uit de aard van wat u doet; er zijn bepaalde risico's gemeenschappelijk voor om het even welk project (b.v. stelt unfamiliarity aan gebruikers van de technologie u op). Nochtans, is het meeste projectrisico onder uw directe invloed; bijvoorbeeld de vaardigheden van het projectteam, het niveau van bestuurdoeltreffendheid etc.
Het Risico van het stadium
Tot slot is er „stadiumrisico“ dat het risico verbonden aan de bijzondere activiteit van om het even welke bepaalde fase van het projectplan is.
Het het logboek van het Risico & Plan van het Risico
in controle van de risico's voor uw poortproject te blijven, houdt het steek om een formeel logboek van alle risico's te hebben, waarop iedereen geïmpliceerd met het project recht heeft om toe te voegen. U zou eerst kunnen gebruiken een formele workshop aan bevolkt het logboek.
De beoordeling van van Risico's
Elk risico (nochtans afgeleid) kan worden beoordeeld gebruikend een eenvoudige methodologie, waardoor de waarschijnlijkheid van het risico dat („waarschijnlijkheid“) wordt gerealiseerd en de grootte van het effect op de projectdoelstellingen („strengheid“) kunnen worden gemeten.
Het eenvoudigste systeem (dat op de de projectleidingsmethode van de PRINS wordt gebaseerd) moet een score van 1-3 voor waarschijnlijkheid en strengheid (waar 1 laag is en 3 hoog zijn) geven. Van deze scores, kan het belang van elk risico als product van waarschijnlijkheid en strengheid worden gemeten.
Duidelijk, etc. schatte om het even welk risico van belang 9 eisen directe aandacht, dat door risico's wordt gevolgd 6.
De Tegenmaatregelen van het risico
Het belang van elk risico zou regelmatig moeten worden gehandhaafd, gebaseerd op de mate waarin de waarschijnlijkheid en de strengheid van effect in tijd veranderen.
Voor elk risico, zou men een tegenmaatregel in het risicoplan moeten ingaan. Waar een risico kan worden geëlimineerdn, dan zal dit de tegenmaatregel zijn. Waar het niet volledig kan worden geëlimineerd, dan zullen de acties van de risicomatiging het meest aangewezen zijn.
Het Logboek van kwesties
Een risico is iets die nog moet gebeuren, terwijl een Kwestie iets is die reeds is gebeurd. Het kan goed geschikt zijn om het Logboek van het Risico te gebruiken om om het even welke kwesties op het project ook te volgen. De kwesties zullen over het algemeen in één van de volgende categorieën vallen:
(r) - Verzoek om een verandering (in het toepassingsgebied van het project);
(o) - een punt is geïdentificeerdj dat van-Specificatie is;
(q) - een Vraag is gesteld die moet worden opgelost;
(s) - een Verklaring van Belang is opgeheven door iemand; en
(i) - Andere kwesties.
Om kwesties te noteren, schrijf enkel een belangscore (van tussen 1 en 9 toe).
Het beheren van Risico's en Kwesties
Zodra u een Plan op zijn plaats hebt gezet, dan is het belangrijk regelmatig om over de tegenmaatregelen te controleren en te rapporteren die zijn opgesteld en al dan niet zij in het verminderen van het algemene risicoprofiel van het project succesvol zijn geweest.
Malplaatjes en bijvoorbeeld van risico's en kwesties toepasselijk op projecten van de Intranet de poortplaatsing, te controleren gelieve mijn hoofdstuk bij het Beheren van Risico's en Kwesties in de (vrij toegang te hebben tot) PoortGids van het Intranet.
Als u handelt, leid en rapporteer regelmatig over risico's en de kwesties, zullen u wezenlijk uw kansen op projectsucces verbeterd hebben!
Ongeveer de auteur:
David Viney (david@viney.com) is de auteur van de PoortGids van het Intranet; 31 pagina's van raad, hulpmiddelen en downloads die de periode behandelen vóór, tijdens en na een Poortimplementatie van het Intranet.
Lees de gids in http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide of het Horloge Blog van het Intranet in http://www.viney.com/intranet_watch.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
