Intranet - het plan van de voordelentotstandbrenging
De ervaring van het Millennium
Een succesvol project is één die op-specificatie („kwaliteit“), tijd en kosten levert. Recht? Bespreek goed deze twee projecten?
De koepel van het Millennium werd geleverd op tijd voor 31 December 1999 en veilig binnen een begroting (vast in 1998) van ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£289 miljoen. Het project werd ook geleverd aan kwaliteit, alhoewel tegen een Specificatie die meerdere keren tijdens het project was aangepast om het vereiste werkingsgebied van het werk te vereenvoudigen (en ervoor zorgen dat tijd en kosten de uiterste termijnen nog konden worden ontmoet). Nochtans, waren de doelstellingen van het bezoekeraantal zeer overschat, geacht de zaken een totale plof en de gehele inspanning een mislukking door velen.
Het wiel van het Millennium (of het „Oog van Londen“) dat één maand laat op een sombere ochtend van Februari in 2000 wordt geopend (na problemen die de wiel en dan veiligheids & kwaliteitskwesties met één van de 32 peulen bespreken). Het was ook over begroting, met de bouw kosten van ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£70m (tegen ÃÆ'ââ was ‚¬Å ¡ Âà ‚£25m British Airways oorspronkelijk van plan geweest te besteden). Nochtans, berijdt een gemiddelde van ongeveer 10.000 mensen een dag nu het wiel dat, dat tot het Oog van Londen maakt de uk's grootste toeristenaantrekkelijkheid (en ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£15 miljoen van handelwinst een produceert jaar) - een gezonde terugkeer op investering voor de aandeelhouders.
Een nieuwe Denkrichting voor de Projecten van de Verandering
Traditionele methodologieën voor verandering/projectleiding (waarvan de PRINS een voorbeeld) is neigen zich hoofdzakelijk op tijd te concentreren, kosten en kwaliteit. De voordelen worden maar al te vaak slechts impliciet erkend en de verantwoordingsplicht voor het realiseren van hen wordt verondersteld om buiten het project te liggen.
Nochtans, steeds sneller groeit het tempo van verandering binnen onze maatschappij, industrie en zaken. Enigszins paradoxaal, is er een ooit-grotere behoefte om ervoor te zorgen dat de veranderingen „plakken“ (opleverend duurzaam voordeel en concurrerend voordeel aan de organisaties die hen maken). De meeste ondernemingen hebben reeds grotere efficiency en doeltreffendheid binnen enige functies of processen bereikt; De uitdaging van de 21ste Eeuw is meer en meer hoe te de verandering van begin tot eind over a te realiseren grens-minder zaken.
(Zelden deze dagen) zal één enkele klantensponsor één enkel project, leverend één enkel systeem in één enkele afdeling.
De leidingsuitdaging is zo hoe te veelvoudige sponsors en veranderingsagenten over de gehele zaken in dienst te nemen om voortreffelijkheid in verandering en de wrede achtervolging van bedrijfsvoordelen en waar rendement van investering (ROI) te leveren.
Het geval voor een nadruk bij het Beheer van Voordelen
Het recente onderzoek van de Universitaire School Cranfield van Beheer vindt dat 78% van het-Toegelaten veranderingsprojecten (in grote Britse bedrijven) er niet in slagen om bedrijfsvoordelen op te leveren. 47% geloofde de beoordeling van bedrijfsvoordeel halen uit bedrijfsgevallen slecht of slechter was en 79% zei dat alle beschikbare voordelen niet tijdens die beoordeling werden gevangen. 45% geloofde de voordelen in hun organisatie werden overdreven om investeringsgoedkeuring te krijgen.
Betwistbaar, zal dit slechts veranderen wanneer de projectleiders en hun mensen voor verantwoordelijk worden? en langs geobsedeerd - opleverend bedrijfsvoordelen en waarde door Verandering, eerder dan eenvoudig projecten in tijd en kosten.
Bepaalde voordelen
De zachte Voordelen (ooit genoemd „nietkwantificeerbare“ voordelen) zijn die ongrijpbare verbeteringen die uit een verandering, met inbegrip van betere werknemerstevredenheid, betere klantentevredenheid, het verhoogd kennis delen en hergebruik van intellectueel kapitaal moeten worden verkregen. Terwijl men aanvaardt vaak dat dergelijke voordelen tot financiële aanwinst leiden, wordt het onmogelijk geacht om een bewezen oorzakelijke verbinding aan te tonen die men zou toelaten om een financiële waarde op het voordeel te plaatsen.
De directe Voordelen zijn die die tot een meetbaar effect op het resultaat van de organisatie, met inbegrip van verhoogde opbrengst, lagere kosten van verkoop/betere marge, bedrijfskostenvermindering (b.v. door verminderd bepalen van het aantal aanwezigen) en verbeteringen in bedrijfskapitaal leiden (b.v. door een snellere cyclus van de schuldinzameling). Een individu of een team kan worden gehouden direct om van het bereiken van hen en het leveren van bewijs van hun totstandbrenging rekenschap te geven.
De indirecte Voordelen zijn die die vergemakkelijken of resultateneffect toelaten, zonder het leiden rechtstreeks tot realiseerbare punten waarvoor individu kan of het team had verantwoordelijk worden gehouden. Dergelijke voordelen omvatten kostenvermijden (kost d.w.z. niet momenteel in de begroting opgenomen dat anders zou kunnen betaalbaar worden) en capaciteitsverwezenlijking (waar de vrije omhoog mensen van efficiencybesparingen om hoogwaardige het toevoegen taken op zich te nemen maar rechtstreeks partijlood aan de versie van FTEs of andere kosten doen).
Toolset van de Totstandbrenging van het Voordeel
In het hoofdstuk van de Totstandbrenging & het Volgen van Voordelen van mijn (vrij toegang te hebben tot) PoortGids van het Intranet, schets ik een aantal hulpmiddelen die kunnen worden gebruikt om voordelen op het typische poortproject beter te beheren.
1) Een verbeterd BedrijfsGeval
Vele bedrijfsgevallen eenvoudig voorzien voldoende geen Voordelen van verwijzingen. Zorg ervoor dat u minstens zo vele kolom-duim aan voordelen wijdt aangezien u aan kosten doet. Verdeel voordelen tussen zacht, direct en indirect. Zorg ervoor dat de directe voordelen in de berekeningen inbegrepen zijn van ROI, van NPV of van IRR en dat de mensen die voor hun totstandbrenging verantwoordelijk zullen zijn hen weg hebben ondertekend.
2) De blauwdruk van Voordelen
Cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
