Het beheer van de creativiteit en teamgrootte
De efficiënte teamstructuur is kritiek wanneer het beheren van creativiteit en creatieve output.
Het blijkt dat vele individuen alleen efficiënt zijn? Einstein, Marco Polo enz. nochtans, is wat gewoonlijk wordt overzien dat deze mensen vaak regelmatig samenwerkten. Ook, is het zeer moeilijk om het idee van zijn invloeden te scheiden. In elk geval, zijn de individuen naar voren gebogen aan weggebiedsdeel, dorpsgeest en verminderd inzicht door verminderde intellectuele cross-pollination.
De negatieven van het individu worden verminderd enigszins door de toevoeging van een ander individu. De paren houden elkaar aan de grond gezet en zijn er geen kern en randinformatiestromen? er zijn slechts twee mensen. Nochtans, zijn de dorpsgeest en het weggebiedsdeel nog factoren. Het kerndoel van een paar zou moeten zijn diversiteit en nieuwigheid in elk individu aan te moedigen.
Aangezien de groepen groter worden, stijgt de kwaliteit van resultaten met intellectuele cross-pollination. Maar de groepsnegatieven verhinderen doorbraak:
a) De symptomen van groep denken verhoging
b) Het percentage individuele prestatiesdalingen
c) De groepen van drie tot vijf onthullen veel meer overeenstemming dan enkel één of twee
d) De vreesverhogingen van de evaluatie
e) De kern en de randinformatiestromen sluiten sommige mensen uit
f) Politieke strategieënverhoging
Samenvattend, structureert een tactische combinatie van team verhogingen creatieve output.
Meer informatie over dit onderwerp kan in http://www.managing-creativity.com/ worden gevonden
U kunt een regelmatig, vrij bulletin ook ontvangen door uw e-mailadres bij deze plaats in te gaan.
De Bischop van Kal, MBA
**********************************
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden.
De Bischop van Kal is een bedrijfsadviseur die in Londen, het UK wordt gebaseerd. Zijn specialiteiten omvatten het Beheer van de Kennis en Creativiteit en het Beheer van de Innovatie. Hij heeft in de visuele media en de softwareindustrieën en voor cliënten zoals Toshiba en Vervoer voor Londen geraadpleegd. Hij heeft Improv, creativiteit geleid en de innovatieworkshops, stelden kunstwerk in San Francisco, Los Angeles en Londen tentoon en geschreven een aantal scenario's. Hij is een hartstochtelijke reiziger. Hij kan in http://www.managing-creativity.com worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
