Creativiteit: getting out of the box
Leiderschap, vooral in tijden van verandering, hangt in toenemende mate op het vermogen van managers, professionals en zelfs frontlinie werknemers te denken en doen dingen anders. Met andere woorden, to get out of the box! Dus, hoe we uit de doos met name wanneer de meeste mensen zijn comfortabel verblijf met het geprobeerd en inderdaad plaats te verkennen en te pleiten voor nieuwe ideeën? Hier zijn tips om je geest stil en beginnen te denken meer creatively.Stretch uw hersenen. Wanneer een groep aan te komen met nieuwe ideeën, is het handig om te beginnen met een leuke activiteit die begint de deelnemers denken in nieuwe richtingen en het genereren van innovatieve ideas.Example: Daag je groep herontwerp Kousenbroeken voor mannelijke consumenten. Ja, u leest het goed. Verdeel monsters van conventionele Kousenbroeken en vraag deze vraag: "Wie is onze doelgroep markt .... Hoe moet de nieuwe product verpakt? Wat moeten we noemen? "Transform uw perspectief. Een goede manier om te komen met oplossingen voor problemen is te kijken naar hen vanuit een perspectief dat je nooit overwogen before.Example: Bank kaderleden werd gevraagd om na te denken van schandalige manieren om hun klanten erg boos. Een voorgestelde sluiting van kredietlijnen zonder klanten --- veroorzaken controles te stuiteren, zonder enige waarschuwing. (Hoe zou u willen dat gebeurt er met je?) Wat ze gerealiseerd is dat een van de grootste bank van de activa is de perceptie van de totale betrouwbaarheid van de klant. Vervolgens richtte zich op manieren om ervoor te zorgen dat reliability.Dump uw vuilnis. Opknoping op oude klachten of klachten voorkomt dat u zich met de huidige belangrijke kwesties. Dus iedereen heeft om verder te gaan en 'Haal met het programma. "Voorbeeld: Moedig werknemers aan symbolisch vervreemding van dergelijke belemmeringen door het verspreiden van de index kaarten en vraagt hen te schrijven al hun klachten. De kaarten zijn gescheurd en zijn geplaatst in een grote vuilnis zak, die vervolgens wordt eruit gegooid. Na deze oefening, de werknemers kunnen vinden gemakkelijker te vergeten hun oude agenda's en boeken. Ik heb ook gezien dat dit gebeurt nog meer dramatisch. De gescheurde stukken zijn in een groot as lade of wastebasket en stak met een lucifer. Iedereen kijkt als alle de klachten gaan in rook en verbrand completely.Ask de juiste vragen. Veel slechte beslissingen kunnen worden herleid tot het verzoek aan de verkeerde vragen en ongepast, onvolledige of slecht omlijst vragen. Goed vragen moeten open genoeg voor creatieve oplossingen, maar smal genoeg om zich te concentreren op het oplossen van een specifiek problem.Example: Een consument producten onderneming was het testen van een idee voor een huishouden schoner, speciaal ontwikkeld voor wassen muren. Focus groepen consumenten werd gevraagd om de nieuwe product schoonmaken vermogen aan dat van de algemene doel schoonmakers. Alle deelnemers waren het erover eens dat het nieuwe product gereinigd beter. Gewapend met deze informatie, het bedrijf dat het nieuwe product in productie, aangeprezen uitvoerig en wachtte voor de bestellingen komen gieten inch Ze wachtte en wachtte en wachtte. Het product failed.While het bedrijf werd gevraagd consumenten hoe goed het product gereinigd, zij niet heeft gevraagd de belangrijkste vraag: Hoe vaak wast u uw muren? Tegen de tijd dat ze geleerd dat de meeste mensen geen tijd wassen muren, ze hadden uitgegeven miljoenen van dollars.Lesson: Voor het maken van belangrijke beslissingen, tijd na te denken over de vragen die je moet stellen. Goede vragen leiden tot goede decisions.Marcia Zidle, de "mensen smarts' coach, werken met het bedrijfsleven leiders snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, te groeien en meer winst. Ze biedt u gratis hulp via Leiderschap Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over leiderschap stijl, motivatie van werknemers, werving en behoud en beheer. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en krijgt de bonus rapport "61 Leiderschap Tijd Spaarders en Life Savers". Marcia is de auteur van het What Really Works Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, middelen voor managers op het front en de Power-by-the-Uur's ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een snelle, handige, het echte leven, betaalbare cursussen voor de leiding en het personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews, conferentie presentaties en panel discussies over de heetste kwesties die het werk vandaag. Contact Marcia op 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
