Het collectieve Trainen en Werknemers: Één Stap vooruit
"Ontspruit niet... Wij zijn aan de zelfde kant."
Het tegendeel aan populair geloof, een collectieve het trainen zitting met uw werknemers is niet het begin van het veranderingsproces. Onze studies en het raadplegen wijzen erop dat, 90% van de tijd, werknemers reeds een aanwijzing hebben dat een probleem of een uitdaging op de horizon zijn. Voorts hebben sommige werknemers reeds opgelost om actie te voeren en een bestaand probleem te verbeteren of dreigende problemen te verhinderen of te minimaliseren. Dit begin van reeds bestaande bereidheid wordt genoemd de "eigen kracht" van de werknemer (zelf-motivatie) voor verandering. Bij het collectieve trainen, moet de truc voor de manager geen werknemers laten voelen ook gedreigd, blootgesteld, of kwetsbaar wanneer zij met u gaan zitten. Als de werknemers geloven dat zij niet zullen gemarteld worden of gekweld, zullen zij beginnen gegevens en indrukken te ontspannen en te delen. De werknemers zullen natuurlijk wat aanvankelijke bezorgdheid voelen en zullen een beetjedefensief zijn, zelfs wanneer zij in veilige handen zijn. De manager kan heel wat succes bereiken als hij/zij onttrekken in, de "eigen kracht" van de werknemer of zelf-erkenning van de situatie verhogen en kan erkennen.
Sommige leiders geloven dat de het trainen zitting de werknemer zal helpen die op waarneming gebaseerde blinde vlekken door het feit heeft dat te vestigen een probleem bestaat. Nochtans, de echte uitdaging is blinde vlekken betreffende het "effect" van het probleem en "gevolgen" van toekomstige actie te elimineren.
Een gemeenschappelijke weglating van leiders, terwijl het leiden van een het trainen bespreking, erkent en geeft werknemerskrediet voor hun voorlichting van het probleem of de zorg, vrijwillige samenwerking, en zelferkenning van de nodig verandering. Na het verzamelen van onderzoekgegevens over het collectieve trainen van zowel leiders als werknemers, zagen wij een fascinerend patroon te voorschijn komen. De leiders schreven typisch hun verleden het trainen succes aan hun eigen bekwame orchestration van de het trainen bespreking toe. De werknemers, enerzijds, schreven het trainen vaak succes aan hun zelf-gemotiveerde inspanning toe om aan verandering te antwoorden. Het nalaten om te begrijpen dat zowel de leider als de werknemer zeer belangrijke rol in het collectieve het trainen proces spelen kan tot ernstige complicaties leiden.
De werknemers over het algemeen brengen geen grafische of extravagante mondelinge of nonverbal tekens over dat zij afgestemd op de lijn van de leider van gedachte zijn en erkennen dat de verandering nodig is. Het is alsof de werknemer niet "op" dat de manager wil laten heeft een zeer goed punt dat ernstige overweging verdient. Die manager moet zeer waakzaam en die voorbereidingen treft om zijn een subtiele maar toch positieve verschuiving van richting of erkenning van de werknemer te erkennen en te erkennen. De capaciteit om dit in woorden te zetten is kritiek. Bijvoorbeeld, als de werknemer zegt, "ik ik bereid zou zijn te geven dat een poging," de leider of kon veronderstellen dat de werknemer nog niet volledig wordt begaan of dat dit wat positieve beweging vertegenwoordigt veronderstel en door te zeggen antwoord. Ik ben blij u bereid bent te proberen. Het is belangrijk om zeker te zijn dat u met dit plan wilt doorgaan."
De doelstelling van deze procedure is de interne bereidheid of de motivatie van de werknemer te steunen om constructief in de toekomst te handelen. Als de supervisor de eigen kracht van de werknemer "erkennen en kan versterken," dan zullen het gemak en de snelheid van de verandering stijgen.
De werknemers taxeren uitdrukking van appreciatie in ruil voor hun steun. Als de leider niet de "eigen kracht" van de werknemer erkent en de werknemer behandelt alsof er niets waren, kan de werknemer de acties van de leider bestraffend of zetten-put-down onnodig interpreteren. Dit kan uit de leider voortvloeien die de kwestie overworking of oude grond van het standpunt van de werknemer behandelt. De leider moet eenvoudig ervoor zorgen dat de voorlichting van de werknemer nauwkeurig is en dat het niveau van bereidheid en genoeg dan begeleidt de werknemer in een actieplan hoog is.
Het doel in elk van dit is werknemers te laten als een deel van het team voelen, om te erkennen dat de werknemers nauwkeurig de zelfde zorg of de kwestie zoals de leider, en dan hebben ontdekt om het het trainen proces in het actieplan te bewegen. De bodemlijn is dit: voorbereidingen getroffen om werknemers wat krediet te geven. Zoek de subtiele tekens die zij beginnen te antwoorden en, uw appreciatie voor hun steun en samenwerking uit te drukken.
CMOE heeft Pfizer, LG, FedEx geholpen, ontwikkelen Boeing en veel andere multinationale organisaties hun leiders rond de wereld in de loop van de afgelopen 27 jaar. Om meer over collectieve trainende of andere programma's te leren moeten wij aanbieden, contacteren een Regionale Manager bij (888)262-2499.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
