Trainende Werknemers - Chronische Excuser
De meesten van ons vinden trainende werknemers om een efficiënt, zelfs plezierig, benadering van leiding en een beheer te zijn. Het trainen verstrekt een manier om teamleden te helpen groeien en ontwikkelen zich, terwijl het bereiken van bedrijfsdoelen. Maar nu en dan, ontmoeten wij een teamlid dat een verontschuldiging voor elke situatie heeft. Hoe kunnen wij teamleden als dit verantwoordelijkheid zich op oplossingen, eerder dan bij de redenen waarom verwezenlijkte dingen aren't te blijven stilstaan concentreren goedkeuren en helpen? Hoe wij kunnen ervoor zorgen dat wij werkelijk verplichting en consensus inzake plannen, taken, en projecten bereiken
Trainende Werknemers en Raad
Eerst, is het belangrijk om te herinneren dat de verontschuldigingen in twee aroma's komen. De eerste, riep Type I verontschuldigingen, gewoonlijk oppervlakte toen het bespreken van prestatieskwesties met een teamlid. "Het is niet mijn fout. Het is die kerels in Verrichtingen. Zij leveren mijn product op tijd niet, en de klant wordt verstoord met me." "Ik kon niet dat rapport op tijd opsturen omdat mijn computer neer twee dagen was. U zou aan i.s.-Het hun probleem moeten spreken."
Aangezien wij proberen om het teamlid te helpen persoonlijke verantwoordelijkheid goedkeuren, zouden wij een verontschuldiging nooit moeten unaddressed laten gaan. Nochtans, met een "chronische excuser," het kan als een eindeloze cyclus voelen.
Sommige verontschuldigingen, genoemd Type 2 verontschuldigingen, zijn wettig. Deze verontschuldigingen zijn een belangrijk signaal. Linker unaddressed, typt 2 verontschuldigingen kan in teamleden resulteren die onzeker, niet gestaafd, en gefrustreerd voelen. De leden van het team kunnen echte zorgen over de plannen hebben u, of hun capaciteit hebt gecreeerd om door op hen te volgen.
Openlijk richtend Type 2 staat de verontschuldigingen u toe om de plannen te herzien u hebt gemaakt, zij haalbaar zijn, ervoor gezorgd en uw vertrouwen in het teamlid versterkt.
Het uitoefenen van geduld in het luisteren zal u helpen de echte hindernissen van smokescreens verwijderen. U kunt steun aantonen door wettige hindernissen te verwijderen. U kunt een krachtige les in verantwoordingsplicht ook onderwijzen door smokescreens bloot te stellen.
De verontschuldigingen doen zich ook over het algemeen voor wanneer het vestigen van een plan. Voor teamleden met laag vertrouwen of weinig ervaring, kan het zijn bang makend om verbintenissen aan te gaan, en zij kunnen een behoefte voelen "om hun weddenschappen te omringen." Wanneer een teamlid een zorg erop wijst die opheft dat de omstandigheden voorbij zijn/haar controle hen zouden kunnen verhinderen hun doel te bereiken, verzendt dit een bericht dat zij niet zeker zijn zij het plan kunnen uitvoeren.
Aangezien u een patroon van het confronteren maakt? op een steunende, behulpzame manier? de verontschuldigingen die door aarzelende teamleden worden gemaakt, zullen u een belangrijk bericht over uw verplichting vervoeren aan het verwezenlijken van doelstellingen, het helpen van uw teamleden verbeteren, en het vestigen van een geest van verantwoordingsplicht in uw werk.
Als u van meer informatie over het trainen van werknemers zou houden, gelieve te contacteren Regionale Manger bij CMOE bij (801)569-3444. U kunt Cmoe- website voor meer informatie ook bezoeken.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
