Corporate coaching - waarom coach? C (5) + ed
Is het mogelijk om een sterke "business case voor corporate coaching?" Waarom is begeleiding van vitaal belang voor organisaties? Waarom moeten de leiders investeren tijd de ontwikkeling van hun vaardigheden coaching? Dit zijn moeilijke en belangrijke vragen die organisaties moeten overwegen voordat coaching.The noodzaak voor corporate coaching zeker afhankelijk van de situatie. In sommige gevallen zou men kunnen redeneren dat de tijd besteed aan het leren en het doen coaching biedt alleen kleine rendementen. Als u een operatie met weinig mensen doen routinematige of niet onbelangrijke taken, zal het waarschijnlijk niet uit of managers kunnen coachen, ontwikkelen en leiden mensen. Maar in een geheel andere omgeving, de kwaliteit van corporate coaching en feedback kunnen materie veel .- bijvoorbeeld de New York Times berichtte over een onderzoek van het medisch onderzoek stagiaires en bewoners. De resultaten van de enquête aan dat bijna de helft van de stagiaires geen fouten te melden en te bespreken met het toezicht op physicians.How situaties kunnen mensen effectief leren en te ontwikkelen als mensen niet bereid zijn te benaderen leiders en leiders zijn te druk "inbedrijfstelling brandbestrijding" in plaats van het onderwijs en begeleiding in verband met prestaties. Bij het zoeken naar medische zorg, de meesten van ons liever een beroepsbeoefenaar in de gezondheidszorg die niet alleen ontvangen technische school, maar heeft ook geprofiteerd van een vertrouwde coach en mentor die gedeeld eerlijke feedback en wijsheid die alleen afkomstig uit experience.How weet je als je in de aard van de werkzaamheden of organisatie waar corporate coaching is de toegevoegde waarde? Overweeg de toepassing van de volgende formule: C (5) + ED. Hoewel het klinkt wetenschappelijk, de formule is eigenlijk een gemakkelijke manier om de diagnose of u al dan niet moet investeren tijd en geld in het perfectioneren van coaching vaardigheden en de toepassing daarvan op de werkplek. Het volgende overzicht geeft de componenten van de C (5) + ED-formule. C (5) + ED is de ultieme test voor het bepalen van hoeveel tijd, geld en energie te investeren in corporate coaching en ontwikkeling. "C"? CONCURRENTIEVERMOGEN Is uw bedrijf met sterke concurrentie? Ja Nee Heeft u om te vechten voor het marktaandeel en de winstgevendheid? Ja NoIf u het geluk om een quasi-monopolie op de concurrentie, dan zal je waarschijnlijk niet voelen de druk om te excelleren of eisen de beste ideeën en vakmanschap voor de verkoop, productie, of technisch / professionele mensen. Maar, als je antwoord "ja" op een vraag, moet je de leiders die in staat zijn het beïnvloeden van het gedrag van anderen. "C"? VASTLEGGINGS Heeft uw organisatie / cultuur vereisen innovatie, onafhankelijke actie, en vrijwillige motivatie? Ja NoIf u in staat bent te "handhaven" compliance, en je hoeft geen mensen creatief te denken, dan ben je uit de narigheid. Maar, als je antwoord "ja" op deze vraag, moet je leiders die weten hoe te communiceren, inspireren, en komt de wens in teamleden "geven zij hun allemaal". "C"? WIJZIGING Is uw bedrijf dynamische, complexe en snel veranderende? Ja NoIf u beantwoord met "ja," je moet mensen die zich kunnen aanpassen aan veranderingen in de technologie, de markt, of nieuwe programma's en producten. U moet leiders die kunnen begeleiden, stimuleren, en mensen helpen de weerstand tegen veranderingen. "C"? CULTUUR Heeft uw bedrijfscultuur benadrukken het belang van waarden, beginselen, teamwerk, ethisch gedrag, enz.? Ja Nee Als je antwoord "ja" dan moet je de leiders te stimuleren, coachen en houd teamleden verantwoording voor hun gedrag. U moet leiders die een voorbeeld stellen, en krijgen het respect van anderen. U moet leiders die zal spreken en opkomen voor de idealen die de organisatie bevordert. "C"? Compliance is uw bedrijf verantwoordelijk voor de juridische, de industrie, de veiligheid, gezondheid of andere normen? Ja Nee Zijn er specifiek beleid, protocollen, en de formules die kan niet worden aangetast? Ja Nee Als je antwoord "ja" op een vraag, dan moet je bussen te controleren en ervoor te zorgen dat de prestaties meet up. U moet leiders met de moed en de vaardigheid om problemen op een positieve en constructieve manier, zodat de mensen willen bereiken de normen. "E"? EXCELLENCE Heeft uw organisatie waarde continue verbetering, vernuft, en de ontwikkeling van uw processen te betere prestaties en een hogere kwaliteit voor uw klanten? Ja Nee Als je antwoord "ja", dan moet je leiders die kunnen coachen en aanmoedigen teamleden kritisch onderzoek van de traditionele manieren van dingen doen. Leiders moeten ook coachen teamleden om creatief te zijn en probeer nieuwe methoden. "D"? ONTWIKKELING Heeft uw organisatie te behouden getalenteerde teamleden? Ja Nee Zijn uw huidige teamleden ambitieus, en willen ze te leren en te groeien? Ja NoIf u beantwoord met "ja" op een vraag, dan moet je leiders die kan coachen, begeleiden en trainen van de teamleden om de huidige prestatie-doelstellingen, zoals en bereiden ze voor toekomstige strategische posities. U moet leiders die begrijpen de waarde en de noodzaak voor individuele ontwikkeling van plannen en activiteiten, zodat de teamleden zal willen blijven, groeien, en bijdragen aan de organization.EXAMPLES Beschouw de volgende voorbeelden die illustreren wat er gebeurt als corporate coaching is niet beoefend, en wat de mogelijkheden zouden zijn als leiders hebben met succes coach.Retention: Volgens de Gallup-organisatie, de nummer een reden een individuele bladeren van een baan is, omdat zij ontevreden zijn over hun werkrelatie met hun manager.-Buckingham & Coffman - First, Break Alle RulesTrust: Vijf van de zeven managers liever liggen dan geef eerlijk feedback.-Jan Halper, Ph.D. - Stil DesperationLoyalty: Tijdens een concurrerende vergelijking shopping sessie op een nationale winkelketen winkel, een klant ging via de kassa lijn met een fiets die kosten meer dan $ 200. Om de klant verrassen, de caissière rinkelde de fiets en vertelde hem dat het zou $ 50. De klant vertelde de caissière dat ze moeten beschikken over een fout gemaakt omdat deze fiets is meer dan $ 200. De caissière glimlacht beleefd en zei: "Ik weet dat het is. Maar ik ben boos op mijn baas vandaag. Daarom moet de fiets is slechts $ 50." Joe S. WalkerSafety: Front Line toezichthouders die bus werknemers over hun veiligheid maatregelen hebben 28% minder ongevallen in hun werk teams dan degenen die niet coach.-Studie van CMOE, 1994Bottom Line: Een recente studie toont aan dat Sales Managers in Europa het bereiken van een 5% hogere omzet van de verkoop bij coaching is used.-Fortune 500 farmaceutische companyMorale: Volgens een recente studie, de grootste wens van de werknemers te krijgen persoonlijke feedback. Dit staat in het op 46% in vergelijking met 32% die zei dat zij de voorkeur financiële rewards.-USA Today, december 1998Corporate Coaching Moments: Managers besteden 57-89% van hun tijd in face-to-face communication.-Journal of Applied PsychologyCredibility: Sommige leiders op Andersen weten dat hun auditors op Enron zijn oprekken van de regels. Waar is de verantwoording en leiderschap?-Business Week, april 2002For meer informatie over het maximaliseren van de corporate coaching inspanningen binnen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
