Coaching vaardigheden
IntroductionThe vraag voor leiders in organisaties vandaag hoe we ontketening motivatie, het vergemakkelijken idee creatie, het bevorderen van de informatiestroom en verder gaan dan het nummer een? Hoe kunnen we afstand ons van onze concurrenten? We kunnen niet ontspannen en ons succes voor verleend. Onze concurrenten zijn felle en angstig terug te nemen, het marktaandeel, de productie van de volgende blockbuster product, of uitvinden wat nieuwe technologie aan beter van dienst customers.One van onze grootste concurrentievoordeel is onze mensen en de cultuur. Als we kunnen blijven leren, inspireren en selecteer de beste, we kunnen nog steeds een toonaangevende organisatie in de wereld. We zullen blijven voor het eerst om de toegevoegde waarde en de kwaliteit verbeteren van de producten aan mensen over de hele wereld. We zullen ook doorgaan als de werkgever van keuze. Om dit doel te bereiken, managers kunnen zich abonneren op vele leiderschap theorieën en concepten. Sommige van deze theorieën bieden slechts een algemeen bewustzijn van succesvolle leiders technieken. Sommige zijn te complex en academische om bruikbaar te zijn in de echte wereld. Vandaag de directeur moet hulpmiddelen die specifiek zijn, gedetailleerde en praktische zodat beheerders: help teamleden bereiken hun hoogste potentialmotivate teamleden om hun beste effortmaintain fundamentele waarden en normen van conductmanage prestaties en resultspromote innovatie en help anderen denken "buiten de box" creëren van een cultuur van permanente improvementbuild productieve en gewaardeerde relaties met customerstap in elk werknemer reservoir van ervaring, talent, en creativityachieve maximaal teamwerk, integratie, en de communicatie over functionsLeaders vandaag willen praktische en ongecompliceerde oplossingen die ze onmiddellijk van toepassing zijn. De Coaching programma werd ontworpen door dr. Steven J. Stowell en zijn team van het Centrum voor Management en Organisatie Effectiviteit (CMOE) voor dit doel. Onderzoek in de afgelopen twee decennia is gebleken van een gebrek aan effectieve coaching vaardigheden door veel leiders. Als gevolg van een gebied van onderzoek en handen op de interactie met 325 organisaties in 13 verschillende landen, Dr Stowell heeft een reeks van coaching vaardigheden gebruikt door doeltreffende leiders. Dit stappenplan is niet een checklist of een "quick fix". Hoewel de stappen zijn eenvoudig te leren, effectieve coaching vaardigheden zijn alleen ontwikkeld als managers besluiten om deze toe te passen en het aanpakken van de echte kwesties dat station business forward.A Road MapCoaching Vaardigheidstraining bepaalt leiders met krachtige, bewezen, en praktische vaardigheden die u helpen definiëren richting, toont u de scherpe bochten mijlpalen in een coaching discussie. Maar net als rijden, de weg-en weersomstandigheden veranderen elke keer dat u op een coaching traject. Goede beslissing, een gemeenschappelijk gevoel, samen met een goed begrip van de persoon nodig is om succesvol te zijn. Dit zal zodat managers om maximale effectiviteit van elke interaction.What is coaching? Coaching is een vaardigheid die leiders de praktijk, omdat zij het beheer van de prestaties, begeleiding, problemen oplossen, leren en begeleiden anderen. Coaching vereist: effectieve twee-weg communicatie en dialogueobservation van de prestaties, gevolgd door constructieve feedbackan investeringen in het helpen van anderen succeeda nadruk op prestaties en het bereiken van resultscourage aan te pakken moeilijke vraagstukken, en anderen gaan in de groei opportunitiestime om mensen te helpen verbeteren, zoals werkgelegenheid, technologie en markten changeCoaching is een proces, geen gebeurtenis. Het is de voortdurende en consequente wijze waarop we presenteren ons, en via die wij bouwen en onderhouden van relaties met anderen. Coaching is niet een top-down wapen u gebruik op een ondergeschikte. Coaching is een partnerschap ter tik in de kennis, informatie, synergie en talenten mensen brengen voor het probleem oplossen process.Coaching BehaviorsA goede coach: bevordert een open en constructieve discussionis comfortabel met differencesuses autoriteit en macht sparinglyis niet vernederende of denigrerende otherscreates van een veilige omgeving voor interactie, openbaarmaking en informatie flowshares meningen, feiten en informatie in een niet-bedreigende manneris open voor nieuwe ideeën, en aan de mogelijkheid dat hij / zij heeft een onvolledig inzicht in de situationfocuses op leren en changestrengthens en machtigt othersmaintains hoge verwachtingen en prestaties standardsunleashes motivatie en creativityConclusionCoaching vaardigheden zijn niet gevonden, "zij zijn actief" ontwikkeld "door mensen die willen leiden en te beïnvloeden in hun organisatie. Coaching duurt enige tijd (maar niet veel tijd). Tijd is een belangrijk ingrediënt en moet je discipline voor het beheer van alle prioriteiten en zakelijke leiders eisen gezicht vandaag. Extra tijd is niet van plan te komen op zoek naar jou. Je moet denken aan coaching is een investment.Coaching neemt ook energie. U moet kiezen uw veldslagen en beslissen wat belangrijk is en wat niet. Uw coaching inspanning is een troef die moet worden ingezet wisely.Coaching houdt moed. Er is altijd een risico dat iemand zou kunnen voelen pijn of aanstoot nemen wanneer je de microscoop op een aantal elementen van zijn of haar prestaties. Neem geen reacties persoonlijk. U moet meer betrokken als mensen niet reageren, indien ze lijken onverschillig. Als u per ongeluk een zenuw raken, of als er mensen zijn uiterst gevoelig, je zal moeten doen op uw steun account.Finally, geduldig en hardnekkig zijn. Veranderen vaak gebeurt langzaam voor mensen. Als u iemand die wil maken van een sprong, het is een echte bonus. Geniet ervan, maar niet vergeten dat het echte werk van een leider helpt degenen die niet onmiddellijk erkennen de noodzaak of de mogelijkheid om verbeteren. Houd er rekening mee dat wanneer je coach je niet zal worden ontvangen accolades en omarmd als een held. De meeste mensen hebben tijd nodig voor het verwerken en begrijpen de hoogte van wat u overbrengen naar them.Learning als een goede coach leven is een lange reis. Het leren bent u over te nemen aan een stevige stap in dat traject. Geniet van de reis, deelnemen en vragen te stellen in het atelier, vertrouwen je in de praktijk sessies, en leren van uw colleagues.To meer informatie over CMOE's Coaching Vaardigheden model kunt u contact opnemen met een Regionaal Manager bij (801) 569-3444 en ontdek wat 100.000 managers hebben geleerd over de hele wereld.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
