Succesvolle uitvoering van de onderneming breed coaching programma's
Tien jaar geleden was ik gelukkig genoeg om te worden sterk betrokken bij de uitvoering van een groot bedrijf coaching programma, als een werknemer die werd ontvangen coaching, maar ook als manager en coach, die naar verwachting geregelde autobusdienst mijn verslagen en mijn collega's om hen in staat hun doelen te verwezenlijken. Ik zeg, gelukkig, omdat ik vond dat toen ik werd begeleid effectief werd ik echt gemotiveerd en geconcentreerd, en toen ik eindelijk werd een bedreven coach, ik vond het weer motiverend dat ik in staat was te ondersteunen en in staat stellen mijn rechtstreekse verslagen te bereiken more.There werden al veel valkuilen op de weg naar het bereiken van totale aanvaarding van coaching als een vaardigheid die niet alleen gemotiveerd zijn, maar ook staat dat werknemers zich meer in staat en productief. In dit korte artikel zal ik een schets van de nodige stappen Ik voel me een organisatie moet nemen om ervoor te zorgen dat zij de uitvoering van een coaching programma daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Tien jaar geleden ben ik van mening dat, hoewel we grote vooruitgang hebben we ook een aantal fouten die ik zou hebben dat organisaties zich bewust zijn van bij de besluitvorming te gaan de 'coaching' route.1. Zorgen coaching begint aan de top en wordt ondersteund door de 'top'! Veel organisaties erkennen dat coaching is een vaardigheid die alle managers van mensen en teams moeten bezitten. Maar veel organisaties alleen concentreren op ervoor te zorgen dat de 1e en misschien 2e lijn managers zijn getraind in de vaardigheid. Plotseling midden of junior managers worden geschoold in het coachen, maar nooit de kracht van coaching van hun eigen bedrijfsleiding. Met betrekking tot het waarborgen dat iedereen die zullen worden betrokken bij de coaching programma 'koopt? In' aan de coaching filosofie die ze nodig hebben om te horen dat de 'top' bestuurders zich inzetten voor begeleiding, zowel in termen van het bevorderen van de vaardigheden, maar ook om gezien te worden om gebruik te maken van de vaardigheid zich in dat zij worden begeleid en dat zij hun eigen coach directe verslagen. Met andere woorden: iedereen moet lopen de praten '. In mijn laatste organisatie voordat ze zelfstandigen dit niet het geval was. Enkele vooraanstaande leden van de raad van bestuur en een paar van de belangrijkste HR-personeel bevorderd de vaardigheid van coaching goed en 'beoefend wat ze predikten. Helaas een aantal zeer ervaren managers niet en bleef het gebruik zeer richtlijn gedrag jegens hun personeel te communiceren, terwijl dat coaching was een 'rage' dat zou snel langs! Dit veroorzaakt verwarring op midden niveaus van het management met het gevolg dat een aantal managers niet hun coaching opleiding zeer serieus. Gelukkig hebben andere managers en hun teams uiteindelijk ervaren de benefit.2. Zal iedereen begrijpen wat coaching is en wat het kan doen ze? Dit was een van de eerste hindernissen die we moesten overwinnen. Simpel, de mensen niet begrijpen waarom de organisatie was de uitvoering van een dergelijk programma en ook mensen niet volledig begrijpen wat coaching was precies. Sommigen geloofden was de opleiding en dat alle betekende was dat je de mensen verteld wat ze moeten doen en toonde aan hoe het te doen. Na dat alles was wat hun sport coach deed! Anderen vonden het was meer over counselling en coaching gebruikt u alleen wanneer er sprake was van een diepe probleem veroorzaken onder-prestaties. Al met al is niet iedereen had een goed begrip van wat coaching is en hoe zij verschilden uit de wil van de opleiding, begeleiding en advisering. Ook veel mensen omdat zij niet waren blootgesteld aan daadwerkelijke begeleiding had geen ervaring of idee waarom coaching kan een voordeel voor hen, hetzij als de coach of als iemand wordt begeleid. Voordat werknemers kunnen gaan en deel te nemen aan een coaching programma moeten zij 1005 bewust van wat de vaardigheden van coaching inhoudt en wat zij kan doen voor them.3. Degenen die gaan fungeren als bussen moeten worden opgeleid effectively.Most bedrijven zullen nemen op de diensten van een aanbieder van opleidingen of adviseur om hen te ondersteunen bij de uitvoering van de coaching programma. Let op. Zorg ervoor dat u uw huiswerk! Er zijn talrijke scholen coaching, opleiding en adviesbureaus die bieden nu 'coach opleiding'. Sommigen zullen zijn uitstekend, en sommige niet zo warm. We hadden een aantal grote problemen met de groep dat we in die niet al hun trainers / coaches moesten de nodige vaardigheden en ervaring met het gevolg dat niet iedereen in de organisatie op dezelfde kwaliteit van de opleiding en coaching. Ik was zeer gelukkig dat ik had een uitstekende coach die ook een fantastische trainer.What moet je zoeken bij de keuze van een coaching opleiding of consultancy? De meest belangrijke ding om te kijken in de selectie van een aanbieder is om ervoor te zorgen dat u comfortabel dat je een krachtige en productieve samenwerking met hen. Er zijn een aantal vragen die u moet worden gevraagd om na te gaan is.? Wat is hun ervaring op het gebied van ondersteunende begeleiding programma's? (Jarenlange ervaring, soorten situaties, bedrijven gewerkt met verwijzingen)? Wat is de ervaring van de individuele adviseurs? Business achtergronden? Coaching ervaring? Coaching kwalificatiekader? Enige deskundigen binnen de gelederen? (Er zijn een heleboel 'life coaches' nu aanbieden corporate manager-coach opleiding en vele niet afkomstig zijn van een zakelijke achtergrond. Hoewel dit betekent niet dat ze niet goed bussen, het kan betekenen dat hun geloofwaardigheid in de ogen van de cursisten / coachees misschien niet alles in het werk zou kunnen worden, en dit zou de huidige problemen)? Wat coaching modellen heeft de provider gebruiken? Hebben zij vasthouden aan een model of zijn ze kunnen voldoen aan een aantal van coaching modellen die zij kunnen passen aan de kopende onderneming? Hoe flexibel is de provider? Het is allemaal goed en het samenstellen van een coaching programma om te voldoen aan een eerste voorstel, maar zijn zij kunnen flex dit programma zoals het hoort voor de behoeften van de organisatie als ze via het programma? Flexibiliteit is de sleutel in een coaching programma als niet alles gaat om plannen te maken en niet iedereen zal de voortgang in hetzelfde tempo!? Is de dienstverlener bieden diverse interventies binnen het programma? Een goede provider zal ervoor zorgen dat het programma is gevarieerd met een mix van klassikaal theorie, rollenspel en andere ervaringsgerichte praktijken, samen met opdrachten, actieplannen, herziening dagen niet te vergeten 1:1, groep telefonische coaching en ondersteuning.? Zijn ze bereid om ervoor te zorgen dat deze maatregel hun succes en het met u eens wat precies succes eruitziet? Als ze dan niet vergeten!? Zijn ze betaalbaar? Sommige bedrijven en adviesbureaus heffing zeer hoge tarieven en leveren topprestaties en zijn waarde voor zijn geld. Sommige zijn het tegenovergestelde en sommige belast met zeer redelijke prijzen en zijn ook uitstekend. Het belangrijkste punt is dat je ook moet doen uw bedragen en zorg ervoor dat u zich kan veroorloven het programma, omdat het kon laatst een vrij lange tijd, vooral als u een grote organisation.Coach opleiding kost tijd en hoewel er enkele zeer goede twee? drie daagse cursussen beschikbaar de echte geheim van het opzetten en versterken van coaching vaardigheden is om ervoor te zorgen dat, zodra het basisbesluit theorie is geleerd, deze vaardigheden zijn direct in praktijk gebracht. Een goede coach opleidingen zal altijd follow-up bieden ondersteuning in de vorm van toetsing dagen, 1:1 coaching, groeps-coaching (action learning sets) en telefonische coaching ondersteuning. Desondanks dit alles in veel gevallen zal het afhangen van het beschikbare budget, maar ongeacht de situatie moet u ervoor zorgen dat je je huiswerk op de outfits die u hebt geselecteerd in de aanbestedingsprocedure. Als uw managers en coaches niet krijgen van de vereiste en een goede opleiding dan de hele coaching programma kunnen instorten voordat je eyes.4. Ervoor zorgen dat degenen die aan het doen zijn de coaching hebben enige vorm van measure.Firstly het is mijn ervaring dat, hoewel iedereen ging door de coach opleiding niet iedereen bereid was te gaan en beginnen met coaching! Redenen hiervoor waren gevarieerd. Enkele reeds te veel druk van het werk en niet genoeg tijd, anderen gewoon aangegeven dat zij niet geloven coaching zou moeten werken voor hun verslagen; sommige verklaard dat zij reeds coaching, terwijl anderen besloten dat zij nodig is voor de coach meer omdat ze nu denken dat dit de weg naar gemotiveerde en up vaardigheden van hun personeel. Het eindresultaat was dat hoewel sommige managers hadden een sterke motivator voor touringcars, anderen niet. Hoe hebben we rond deze uitdaging? Wel kregen we halverwege daar, in die zin dat in elke manager de maatregelen van de prestaties was er een doelstelling rond hoeveel tijd zou moeten worden besteed aan een een-een-basis met personen in hun teams. Dit ten minste heb mensen om ervoor te zorgen dat ze een tijd in hun agenda's om dit te gebeuren. Maar dit was slechts de helft van de strijd zoals het is geen garantie dat in dit specifieke moment, de manager zou eigenlijk elke coaching! Wat denk ik wel had moeten gebeuren (en wat ik nu van mening is gebeurd) is dat de beheerder op een regelmatige basis nu vraagt om feedback over hun coaching vaardigheden van de mensen die ze zijn coaching. Elke coachee zal een lijst van de competenties en gedragingen die een uitstekende coach moet vertonen en iedere zo vaak de manager zal de coachee voor feedback over deze. Slechts door het nemen van zowel de doelstellingen en feedback aanpak zal u ervoor zorgen dat coaching is genomen seriously.5. Regelmatig de vorderingen tegen de overeengekomen waardering en succes criteria.Finally het succes van de coaching programma in het algemeen moet worden gemeten. Zoals met elke opleiding interventie is het niet altijd zo gemakkelijk om te meten hoe succesvol de interventie is. Tuurlijk, de feedback naar aanleiding van de cursus was groot en de trainer / coach was geweldig, maar heeft een blijvende verandering gebeuren en deed dit resulteren in een verbeterd gedrag en latere verbetering van de productiviteit? Organisaties moeten kijken naar zowel kwalitatieve als kwantitatieve maatregelen waar mogelijk. Kwalitatieve maatregelen omvatten schriftelijke feedback over hoe de coachee of werknemer van mening over de coaching? ze voelen zich meer gericht, meer gemotiveerd zijn, is moreel verbeterd, ze kijken uit naar hun coachingsessies enz. Kwalitatieve maatregelen echter niet altijd voldoen aan het senior management, die in veel opzichten niet respecteren "happy blad 'feedback. Wat ze willen is hard bewijs gebaseerd op gegevens en resultaten. Als ze niet krijgen deze Vervolgens vermoeden over hoe de effectiviteit van de interventies vaak optreedt en toekomstige investeringen in dergelijke 'zachte vaardigheden' ventures kan moeilijk zijn om access.Where mogelijk indien u op zoek bent om aan te tonen dat het rendement op de investeringen dan moet u kijken naar het meten van resultaten, zoals de verkoop of productie; kijken ziekte tarieven, medewerker aanhoudperiode tarieven in combinatie met verbeteringen in de individuele bekwaamheid beoordelingen waar mogelijk. We waren voortdurend onder druk en uitgedaagd om te bewijzen dat het rendement op de enorme investeringen die de onderneming had gemaakt en hoewel we gestreden in de vroege dagen om te bewijzen dat coaching werkten we uiteindelijk samengebracht voldoende kwantitatieve gegevens te bewijzen onze case.In toe, ter ondersteuning van uw organisatie met succes te kunnen uitvoeren van een coaching-programma op alle niveaus de doe het volgende: 1. Get 'Buy-In' van de top en te zorgen zij zijn begaan met de vaardigheid van coaching en dat zij het goede voorbeeld geven. Anderen zullen follow.2. Zorg ervoor dat iedereen die begrijpt waarom coaching wordt uitgevoerd, wat coaching is en hoe ze als individuen zullen profiteren "niet alleen als een coach, maar als iemand wordt coached.3. Kies je coach opleidingen zeer zorgvuldig. Zijn ze ervaren coaches? Kunnen ze de trein effectief? Hebben zij een lijst van tevreden klanten? Doen zij lopende follow-up ondersteuning? 4. Zijn er voldoende motiverend in de plaats voor managers te coachen? Is coaching een deel van hun specifieke doelstellingen en worden zij gemeten op deze doelstellingen? Zijn ze vragen voor feedback op hun vaardigheden? 5. Zorg ervoor dat u zowel kwalitatieve als kwantitatieve maatregelen in de plaats en dat u deze regelmatig, altijd onthouden om deze aan de hoogste stakeholders.Another belangrijk punt is dat dit alles kost tijd. Als u denkt dat u kunt uitvoeren van een coaching-programma in een kwestie van weken dan denk opnieuw. Je zal tijd nodig hebben om de steun van het senior management; tijd om een opleiding samen en dan tijd om die opleiding plan. Dan moet er een re-inforcement en duurzaamheid periode waarin de nieuw gevonden vaardigheden worden uitgevoerd en ontwikkeld door middel van feedback. De tijd moeten ook worden gereserveerd om ervoor te zorgen feedback wordt verzameld en waardering tegen de succescriteria wordt gecontroleerd en gemeld. Geef ten minste zes maanden tot een jaar voor de uitvoering en dan bereid zijn om voortdurend beoordelen en ontwikkelen van de vaardigheden op een lopende basis.Coaching programma's zijn lang en vermoeiend kan zijn, gezien de voortdurende opleiding, het toezicht en de beïnvloeding van de betrokkenen, maar uiteindelijk zijn ze zeer de moeite waard als de organisatie en haar mensen groeien als een result.About de indiener: Allan Mackintosh is een Performance Management Coach met team ontwikkeling specialisten, Reivers Ontwikkeling. Hij is een ervaren spreker en auteur van 'De succesvolle Coaching Manager' (Troubador Press). Hij is tevens de maker van de coaching modellen OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,  ® en verzorgers?. Hij kan worden gecontacteerd op 01.292
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
