Vloek van competentie: hoe goed krijgt in de manier om grote
Vlak voor de storm getroffen afgelopen winter, mijn schoonvader en ik als 26 voeten van afrastering op mijn eigendom. Ik moet zeggen, voor een paar niet-klusjesman-soorten, zoals de twee van ons, het is een zeer goed gedaan fence.The hek posten zijn op een geschikte afstand van elkaar en perfect verticaal. Vier nagels zijn gelijkelijk verdeeld over de schutting planken te kunnen krimpen en uit te breiden. De platen worden gelijkmatig en het niveau in de hele top en bottom.The geheel baan heeft minder dan vijf uur van start tot finish en verscheidene van de buren hebben complimenteert ons op zowel de kwaliteit van het werk en de snelheid we volbracht de baan. Voor mijn eerste hek baan, het is heel goed done.Would ik graag nog een keer doen? Niet op je leven! Soms, kan ik begrip voor de noodzaak om je handen vuil te zorgen voor een belangrijke baan. Soms wordt een persoon heeft te maken wat een persoon heeft te doen. Het was ook een goede gelegenheid om een beetje in een taak die mij bevoegdheid om te groeien in een gebied waar ik ben weliswaar zwak. Om tijd te besparen, geld, en de hoofdpijn te vinden, de identificatie en het volgen van een hekwerk aannemer, het was eenvoudiger voor mij-met mijn schoonvader de hulp aan de baan personally.But alleen omdat je kunt doen, betekent niet dat je moet. Hetzelfde kan gezegd worden voor bedrijven die uitgaven tijd en middelen die een taak, omdat ze in tegenstelling tot wanneer zij should.Sometimes kunnen bedrijven uiteindelijk het uitvoeren van taken of onderneming rollen die ze eigenlijk niet zouden moeten doen. Meng een beetje operationele noodzaak met situationeel urgentie; toevoegen aan een vleugje van latente personeel competentie en een bedrijf kan vinden zelf uitvoeren van een functie die mijn vader zou noemen, "niet de beste en hoogste gebruiken." Het is weliswaar prijzenswaardig aan wal van zwakte, een bedrijf mag nooit falen om consequent een hoofdletter en haar sterke punten, het hoogste en het beste gebruik. Er is een vloek in competentiegericht. Competentie is slechts het minimale vermogen tot het uitvoeren van een taak. Waarom zouden bedrijven beperken of op de zeer minst sterk heroverwegen-activiteiten waarvoor zij zijn slechts bevoegd? * Competentie belemmert groei? Als bevoegd is de minimale capaciteit die nodig is voor het uitvoeren van een taak, het vergt weinig of geen inspanning. Groei strengheid. Waar is je tijd optimaal besteed: de activiteiten die u en uw bedrijf beter of op activiteiten die weinig intrinsieke beloning voor de voltooiing ervan? Groei vereist offeren wat is comfortabel. Strengheid commando's je volledige aandacht. U kunt kiezen uit de groei of competentie. Er is geen ruimte voor zowel .* Competence maskers onderscheid? Wanneer u bewust waar te gaan eten, een van de eerste vragen kunt stellen is, "Wat voor soort voedsel willen wij: Mexicaans, Chinees, Italiaans, Steak, Zeevruchten, Vegetarisch, enz." Nu denken als je had half dozijn restaurants om uit te kiezen en ze allemaal aangeboden alle keuzes. Hoe zou u kiezen? Je potentiële klanten hebben hetzelfde probleem wanneer ze op zoek zijn naar iemand die doet wat je doet. In een drukke markt, die u niet wilt zien eruit als ieder ander. Onderscheid is sterk gecorreleerd met succes .* Hedgehog Principe? In zijn boek Good to Great, Jim Collins identificeert factoren die de beste bedrijven, afgezien van hun concurrenten. Binnen de Hedgehog beginsel, hij noemt "Wat kunnen we het beste in de wereld op? "als een van de belangrijkste vragen die de beste bedrijven beantwoord. Er is veel te winnen door de beste op een ding, maar dan heel goed in een aantal things.How kunt u de vangst zelf uitvoeren een niet-essentiële competentie? Om te beginnen, vraag jezelf de volgende vragen: Is deze taak verplicht? Ben je doet iets omdat je moet en niet omdat je wilt? Er zijn momenten waarop krachten van buiten uw bedrijf dwingen je om bepaalde taken. Als u en uw mensen zijn niet gepassioneerd over de taak, maar hebben voor het uitvoeren van het toch overwegen een outsourcing arrangement.Does zij aansluiten bij ons doel? A doel verklaring moeten belichamen iets dat u een redelijke kans van slagen. Bij de beoordeling of een taak is van essentieel belang, vraag jezelf als het bijdraagt aan de vervulling van uw doel. Als dit niet gebeurt, dan is de uitwerking van energie en tijd weg van activiteiten die will.How hebben we gekomen tot het uitoefenen van deze taak? Ben je niet echt weet hoe je aan het doen rond een taak in de eerste plaats. In de noodzakelijkheid van de uitoefening van uw natuurlijke functie, competenties ontwikkelen. Dit is een natuurlijke uitgroei van de daadwerkelijke prestaties. Echter, indien gelet op de geschiedenis van een taak kunt u niet duidelijk weet hoe je in de praktijk, is de kans groot Het was enigszins onbedoeld. Van mening zijn dat een clue.There zijn twee factoren die ertoe raden u aan uw verruimen breedte van bevoegdheid. De eerste is onze corporate rolmodellen. Hebt u boeken over Jack Welch uw boekenplank? Ik ben het ook. Welch is groot. Velen van ons kunnen leren van zijn wisdom.However, dat betekent niet dat uw bedrijf moet een General Electric. Er zijn zeer weinig enduringly succesvol conglomeraten in het wereld. Vallen niet in de veronderstelling dat alleen maar omdat het werkt voor de een, zal het werk voor iedereen, of het meest belangrijk is, voor u en uw business.The tweede factor is de joods-christelijke ethiek dat stimuleert je om een evenwichtig persoon. Balans is prijzenswaardig. Hoe meer mogelijkheden je hebt, hoe meer problemen je kunt oplossen. Balans biedt opties. Maar, het evenwicht is niet zo handig als je geen leven in en op uw strengths.By alle middelen, blijven uitbreiden van uw persoonlijke horizon. U wordt gezonder voor. Maar het bedrijf is als haar zwakste activiteiten zijn te diffuus. Als een organisatie, gericht op wat je doet best. Streven om de beste in de wereld in. Tegen het comfort dat wordt geleverd met enkele competence.REPUBLISHING Toestemming: U bent van harte welkom om te downloaden of herdruk dit artikel zo lang als u mijn naamregel en auteursrechten aan het eind van elke stuk met een live webkoppeling. Stuur bekendmaking vermeld op http://www.JeffSimon-Consulting.com/ De afschrijving dient te lezen: "Door Jeff Simon van Jeff Simon Consulting, De Cliënt Inhouding Specialisten. Zijn u problemen ondervindt met het houden van uw beste klanten? Bezoek Jeff's website voor meer artikelen en middelen voor het houden van uw beste klanten. "
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
