Beherend dagelijkse prestaties
Het scenario?
Het bedrijf heeft beslist het kosten moet elimineren. Honderden banen zijn op de lijn. Aan de stafmedewerkers van elke afdeling zijn opdracht gegeven om kosten door 35% te snijden. De spanning door het bedrijf is zo dik u kan het met een mes snijden. U weet sommige afdelingen totaal zullen geëlimineerd omdat het werk kan worden gedelocaliseerd om geld te besparen.
U bent een manager met meer dan 20 jaar van anciënniteit en u weet uw afdeling NIET wordt geëlimineerde. U ademt sigh van hulp; toch hebt u persoonlijke banden aan de eigenaars. U verschijnt voor een wekelijkse vergadering met uw werkgever, en vangt hij u van wacht? uw baan is geëlimineerde. Uw wereldveranderingen in een moment! U begrijpt niet! Uw prestatiesoverzichten zijn goed jaren 20+ geweest! U hebt uw werk gedaan! Niemand heeft ooit u verteld dat u Geen goed werk doet! De schok verbruikt u in komende maanden aangezien u probeert om van het steek te houden allen.
(Geen Wat u weet is dat u lang een reputatie van iemand hebt gehad wie uiterst moeilijk om is te werken met. Uw vele interne klanten hebben over u allen geklaagd. U haalde van de klachten op, en uw werkgever verkoos om het niet te behandelen of op het te wijzen in uw prestatiesoverzichten.)
Dit scenario is in feite echt! Jammer genoeg, steeds opnieuw behandelden de bedrijven het zelfde scenario (met een paar veranderde details). De hier geleerde les? Van de de „ontoereikende systemen“ schade van het prestatiesbeheer de personen en de bedrijven.
Voor het verleden hebben de bedrijven van weinig jaren woedend gewerkt om de doeltreffendheid van hun systemen van het prestatiesbeheer te bevorderen. Zij maken kernbekwaamheden duidelijk, identificeren prestatiesdoelstellingen en maatregelen, en spreken zelfs over het aan de gang zijnde trainen.
Een studie van 2002 door Mercer Te raadplegen van Menselijke middelen openbaart dat het aan de gang zijnde trainen nog in korte levering is! De gegevens wijzen erop dat 78% van onderzochte werknemers zei hun managers uit routine jaarlijkse prestatiesoverzichten leiden. Het wees ook erop dat 26% zei de managers uit routine verstrekken de aan de gang zijnde prestaties en trainend terugkoppelen.
De Controle van de werkelijkheid
Kon u blindsided door een scenario gelijkend op vroeger vermeld zijn?
Mijn persoonlijk geloof is dat de managers (op alle niveaus) niet terugkoppelen of bus op een aan de gang zijnde basis geven omdat zij hoe niet weten.
Vandaag, is er een massa trainingsprogramma's en steunsystemen voor managers die werkelijk willen leren om op een aan de gang zijnde basis te trainen. Zij kunnen hun eigen bus krijgen of zij kunnen een workshop zoals de „Het Trainen Kliniek ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©“ bijwonen. Meer info kan in www.connectionscoach.com worden gevonden.
Ondertussen, hier zijn drie manieren u kunt beginnen met prestaties door het trainen elke dag te beheren:
Erkenning
Maak tijd om bijdragen te erkennen. Geef krediet waar het krediet gepast is. Daag hen uit om een groter spel te spelen. Inspireer hen om de prestaties van een leven te geven.
Ontwikkeling
Partner met hen op projecten. Doe het vragen tegenover het vertellen. Word echt nieuwsgierig in hun ideeën en concepten. Geef hen de loodrol. Steun hen wanneer zij struikelen. Moedig hen aan om op te staan en opnieuw te proberen.
Verstrek Terugkoppeling
Specifiek ben over wat precies het verschil maakt. Onderwijs hen hoe zij een verschil (doe meer, minder, houden doend) kunnen maken. Neem „lessen geleerde“ besprekingen in elk project op.
Als uw bedrijf één is die zegt, „Onze werknemers zijn onze grootste activa“, nu is de tijd om de bespreking te lopen. Door het aan de gang zijnde trainen te verstrekken, zult u prestaties elke dag beheren. En bovenal, zullen uw werknemers vinden als zij uw grootste activa zijn.
Ongeveer de Auteur
Lora J Adrianse is de eigenaar van Essentiële Verbindingen. Zij is een Bus, een Adviseur en Facilitator die zich in de ontwikkelingsmanagers en de bedrijfseigenaars specialiseert. Zij verliet onlangs een collectieve carrière op lange termijn om zich op haar hartstocht te concentreren voor het helpen van anderen het beste in zich door het gebruik van Emotionele Intelligentie uitbrengen. Zij kan door haar website www.connectionscoach.com worden bereikt; coach@connectionscoach.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
