Het trainen voor succes
Het trainen is misschien de meest efficiënte methode van stijgende prestaties beschikbaar aan managers, teamleiders, en collega's. Dit artikel bepaalt het trainen en schetst een proces voor het efficiënte trainen.
Bepaald trainen
Het trainen is misschien de meest efficiënte methode van stijgende prestaties beschikbaar aan managers, teamleiders, en collega's.
Als u wenst om de vaardigheden van uw werknemers te verbeteren, moet u van plan zijn om hen waar te nemen en hen te voorzien met terugkoppelt. Als u als meeste supervisors of de managers bent, hebt u bekwaam tijd beperkt en werknemers om gezocht te worden? en onafhankelijke? sneller.
Het Trainen van Entelechy het Model wordt ontworpen om u te helpen enkel dat doen!
Het het Trainen Model is aangewezen voor het ontwikkelen van de vaardigheden van werknemers als de werknemer bereid is te verbeteren. Het trainen zou niet als zachtere, zachtere versie van correctieve actie moeten worden gebruikt; als een prestatiesprobleem voorkomt, zult u het het Oplossen van het Probleem willen gebruiken model.
Het het Trainen Model is gebaseerd op verscheidene belangrijke principes:
Er zijn twee primaire doelstellingen aan het trainen:
Om prestaties te verbeteren.
Om werknemers te helpen de capaciteit bereiken zelf-te beoordelen.
Het is belangrijk dat de het trainen zittingen een voorspelbaar proces volgen. Dit zal comfortabeler coachees helpen voelen en ontspannen, wat zij zal helpen actief te verzekeren neem aan deze zittingen deel. Het is om deze reden dat wij voorstellen dat u het het trainen model met uw werknemers voorafgaand aan het trainen deelt.
Het trainen is een gepland ontwikkelingsproces en zou geen verrassing moeten zijn.
De manier open u het gesprek de toon plaatst voor wat zal volgen.
Nadat wij het gesprek gebruikend onze aanvankelijke sonde openen, bespreken wij eerst positieven en gebieden voor jongstleden verbetering. Beginnen met positieven eerst is motieven en verwezenlijkt het volgende:
Het doel is werknemers te hebben hun prestaties verhogen. Als zij niet in een positieve gemoedsgesteldheid zijn, zullen zij niet aan deze verandering open zijn.
Versterkt goed gedrag en gemak in de het trainen zitting.
Bouwt zelfrespect.
Het einde van de het trainen zitting met een bespreking van gebieden voor ontwikkeling zorgt ervoor dat zij zich op die gebieden concentreren.
Geef coachee altijd een kans zelf-te beoordelen alvorens u uw inzicht aanbiedt. Bevorderen van zelfbeoordeling is positief om verscheidene redenen:
Het moedigt verbetering aan zelfs wanneer u niet traint.
Het staat u toe om te bepalen waarom de werknemer niet kan presteren zoals gewenst; zij kunnen niet weten dat zij iets verkeerd doen.
Het bouwt zelfrespect.
Het verhoogt de kansen die het gedrag zal veranderen.
Versterk correcte zelfbeoordeling.
Stel of richt ongepaste of onjuiste zelfbeoordeling uit opnieuw.
Wij concentreren het trainen op slechts twee sterke punten en twee gebieden voor ontwikkeling. Beperken van de bespreking is belangrijk en verwezenlijkt het volgende:
Verhoogt de capaciteit van coachee om vaardigheid te bereiken.
Nadruk op de belangrijkste kwesties.
Andere kwesties kunnen worden behandeld nadat wat vooruitgang voor de belangrijkste kwesties eerste is geboekt.
Als een werknemer geen gebieden identificeert die u (of hen verkeerd heeft geïdentificeerdk) identificeerde, meer en meer gebruik-specifieke vragen om de werknemer toe te staan om zelf-te beoordelen indien mogelijk. Dit staat u toe om te bepalen als de werknemer weet wat niet wordt verwacht, niet de vaardigheid, heeft of eenvoudig verkiest om de vaardigheid niet aan te tonen.
Het het Trainen Model op het Werk
Nu draai in de praktijk onze aandacht aan het Trainen van Entelechy Model.
Stap 1: Open het Gesprek
De bus opent het gesprek met een algemene vraag; dit helpt de bus een betekenis voor de nauwkeurigheid van de zelfbeoordeling van coachee krijgen. Als coachee met antwoordt, „dat was de beste vraag ooit“ en u dacht dat de vraag slecht was, weet u dat u uw het trainen gesprek zult moeten aanpassen.
Stap 2: Sonde voor wat goed ging
De bus vraagt coachee wat bijzonder goed ging en op de reacties let. Door te identificeren wat goed eerst ging, wordt een positieve toon voor de het trainen zitting geplaatst. Wij willen ervoor zorgen dat coachee blijft doend deze dingen. Dit dwingt ook coachee - NIET de BUS - om superieure prestaties te identificeren.
Stap 2a: Richt opnieuw of stel uit
Soms zal coachee omhoog negatief brengen wanneer u positieven bespreekt. U zult die bespreking willen uitstellen tot later in het het trainen gesprek door te zeggen, „ik zou over dat willen later spreken. Wat anders?“ bijzonder goed ging
Andere tijden, zullen coachee iets als een positief eisen dat - naar uw mening - een gebied was dat ontwikkeling vergt. U zult hun waarneming willen opnieuw richten door te wijzen op wat u zag dat geholpen u besluit dat het minder dan wenselijk was. „Oh, werkelijk? Gebeurde u om John te zien gezicht toen u de eigenschappen van het product besprak? Dat is juist, scheen hij om rente te verliezen toen u begon over ons eerder dan over hem te spreken….“
Stap 2b: De steun en bouwt
Wanneer coachee correct zijn prestaties - zowel sterke punten als gebieden voor ontwikkeling - steunt de beoordeling door te zeggen beoordeelt, „ik ga.“ akkoord Bouw van hun conclusies om de nauwkeurigheid van hun zelfbeoordeling te versterken. Op deze wijze, versterkt u één van de waardevolste vaardigheden iedereen kan verwerven: de capaciteit om hun eigen prestaties te beoordelen en te verbeteren.
Stap 3: Sonde voor Gebieden voor Ontwikkeling
De derde stap is coachee te vragen wat hij zou veranderen als hij het kon opnieuw doen. Duidelijk, als coachee weet wat zou kunnen worden verbeterd en het weet hoe te om het te verbeteren, zal hij niet van U profiteren die hem vertellen! En door geestelijk te repeteren wat hij verschillend zal doen, wordt de waarschijnlijkheid van hem die eigenlijk de verbetering uitvoert verhoogd.
De meeste deskundigen zijn het ermee eens dat twee of drie gebieden voor ontwikkeling genoeg voor iedereen om zijn te werken aan. Werken aan een wasserijlijst van dingen aan verandering is frustrerend en futiel. Nadruk op de gebieden van grootste behoefte.
Wanneer het identificeren van gebieden voor ontwikkeling, kan coachee niet geïdentificeerdi hebben dat u gedachte het belangrijkst was. Opnieuw, kunt u hun waarneming opnieuw richten door te identificeren wat u zag dat zij niet zouden kunnen hebben dat toegestaan u om aan uw conclusie te komen. „Ik ben het ermee eens dat de twee gebieden die u identificeerde absoluut hadden gemaakt de vraag beter gaan. Wat denkt u het effect van uw presentatie van de producteigenschap op de klant was? Waarom? Wat u de volgende tijd verschillend zou kunnen doen…?“
Stap 4: Vat samen en steun
Alhoewel u het trainen tot een paar sterke punten en een paargebieden voor ontwikkeling kunt beperkt hebben, zult u de bespreking willen kort samenvatten, vooral wat coachee verschillend de volgende tijd zal doen. Deze recapitulatie zal vers de belangrijkste dingen om in geheugen veroorzaken te blijven. U zult ook de veranderingen willen steunen door iets als te zeggen, „ik denk die veranderingen uw volgende vraag zullen maken nog beter gaan.“
Volg deze vier stappen om uw werknemers en collega'sverhoging te helpen hun prestaties.
(Deze informatie komt uit het Trainen voor Prestaties, een module in het programma van het Beheer van de Hoge Prestaties van Entelechy. Controleer deze module evenals onze 40 andere modules, opleidingshulpmiddelen, en eGuides in www.unlockit.com)
Ik heb een diagram jpg of de tekening van Word van het het trainen model dat het proces dan beter woorden zou illustreren. Ik heb ook dit beschikbaar in het formaat van Word.
Ongeveer de Auteur
Terence R. Traut is de voorzitter van Entelechy, Inc., een bedrijf dat organisaties bevordert het potentieel van hun mensen door aangepaste trainingsprogramma's op het gebied openen van verkoop, beheer, de klantendienst, en opleiding. Controleer onze 40 klantgerichte modules, opleidingshulpmiddelen, en eGuides in www.unlockit.com. Terence kan bij 603-424-1237 of ttraut@unlockit.com worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
