Kunt u nr zeggen?
Als manager wordt u constant gevraagd om dingen - door uw werkgever, door één van uw medemanagers, door het hoofd van een andere afdeling, door één van uw personeel te doen.
Uw beroepsleven is een constant bombardement van verzoeken die uit alle kwarten komen.
Uw werkgever zal u om een snel rapport over iets of andere op tijd voor zijn aanstaande vergadering met de directeuren of zijn bezoek vragen om klanten overzee te zien. Het rapport is, natuurlijk zeer dringend.
Of u zal worden gevraagd om een presentatie over één of ander aspect van het werk van uw afdeling aan collega's in het bedrijf elders te geven. Het zal een belangrijke communicatie tussen afdelingen zijn en zal in goede publiciteit voor u, uw team, en zijn werk resulteren.
Natuurlijk zult u talrijke uitnodigingen ontvangen om vergaderingen bij te wonen op wie uw aanwezigheid nodig is.
En ongetwijfeld zullen uw medemanagers u contacteren om kleine gunsten te vragen zoals het geven van hun bijzonder verzoek hogere prioriteit dan anderen, of het afleiden van een middel aan een verschillend project om dat ten koste van een andere te versnellen. Onnodig te zeggen, is het samenkomende verzoek van uw collega essentieel „voor het bedrijf“.
Al deze eisen komen bovenop uw gebruikelijke taken zoals vorderende nieuwe projecten, plannend de begrotingen, bestuderend de markt en uw concurrenten, organiseert uw personeel, herziend hun vooruitgang, en plannend hun opleiding. En natuurlijk zijn er altijd de speciale verzoeken van personeelsleden uw om u te ontmoeten om één of andere persoonlijke grief of ander probleem te bespreken.
De lijst gaat en.
Als u deze constante versperring van verzoeken bovenop u laat krijgen, zal u neer onder het gewicht hen worden gemalen. Er zal geen eind aan hen zijn. Uw werk en dat van uw afdeling zullen lijden.
U moet leren om nr te zeggen.
Er is een grens aan wat om het even welk individu of team in een bepaalde tijd kan verwezenlijken en het is uw baan als manager om die grens te plaatsen. Het is aan u in controle te blijven. Het is te gemakkelijk altijd om, vooral aan uw werkgever ja te zeggen.
Iedereen bewondert „kan“ houding doen. Niemand houdt van iemand zegt „geen“ aan alles. Maar de mensen houden ook van resultaten te zien. Zij willen enkel geen beloften. Zij willen de met succes voltooide baan zien. Het is totaal averechts om te beloven meer dan u kunt leveren. Als u, dan uiteindelijk zult u niet meer gevraagd worden. Uw reputatie en dat van uw team zullen voor altijd zijn gegaan.
Zo, realistisch ben. Bepaal uw grenzen. Trek de lijn. Regel de kerntaken dat u hen prioriteit tot elke prijs doen en moet geven. Dan zie wat anders u kunt doen. Stok aan uw besluit. Verklaar waarom.
U hebt spoedig beschouwd als een betrouwbare exploitant. Anderen zullen op uw oordeel vertrouwen. Zij zullen leren dat wanneer u zegt u een werk zult doen u het werkelijk, en op tijd zult doen. En wanneer u zegt dat u niet het werk kunt doen zullen zij uw woord goedkeuren, omdat zij zullen weten dat u niet alleen verontschuldigingen maakt.
Uw reputatie en dat van uw team zullen worden gevestigd.
(c) auteursrecht 2004
Ongeveer de Auteur
Arthur Cooper is een schrijver en een uitgever.
Om zijn artikelen per e-mail te ontvangen verzend een leeg bericht naar: acarticles@arthurcooper.com.
Lezen gaan hen online: http://www.arthurcooper.com/
Voor artikelen ebooks en cursussen ga: http://www.barrel-publishing.com/
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
