Communiceren met casestudies
Niet lang geleden maakte ik een partnerschap toonhoogte, namens een organisatie die ik vertegenwoordig, op een andere organisatie met dezelfde interesses. Als het idee was gekomen tot bloei zou hebben radicaal veranderd onze organization.So, u kunt zich mijn ongeduld als ik niet horen terug van de persoon aan wie ik gemaakt het voorstel. Ze had het idee, maar vertelde me dat het besluit zou worden gemaakt door een raad binnen haar organization.Given de dynamiek van een belangrijke beslissing over de toekomst van hun organisatie, ik heb niet verwachten een snelle reactie. Maar, ik had graag minstens een update adviseert mij over de status van hun considerations.Then, ik had een "Eureka", of misschien zou ik noem het een "Oeps," moment. Realiseerde ik me dat ik niet had gemeld bij de mensen in mijn organisatie zijn. Dat maakte me schuldig aan dezelfde verloop van de communicatie als de dame in de andere organisatie. Met deze erkenning, die ik heb gemaakt wijzigt door het sturen van een email naar mijn organisatie, en gevolgd door een rapport op een meeting.In rekening een analytische weergave van dit incident, besefte ik dat er niets kan worden iets als het gaat om communication.The idee dat er niets kan worden iets lijkt contra-intuïtief. Maar vergeet niet de beroemde Sherlock Holmes opmerking over de honden die niet blaffen, de fictieve detective opgelost, een moeilijk geval door de vermelding van wat niet is gebeurd, in plaats van wat heb happen.You kan waarschijnlijk komen met verschillende ideeën over het belang van communicatie, ook al is er niets veranderd. Dat is vooral waar als je de ene die het niet horen van iemand else.First, hebt u mogelijk gemaakt plannen die uitgaan van een verandering in of een voortzetting van de status quo. Misschien ben je bedrijf op vakantie plannen totdat het probleem is opgelost, een wijze of de other.Second, althans je weet dat een verwachte besluit of het evenement nog niet heeft plaatsgevonden, en dat u niet missen iets (bijvoorbeeld, als ik dit schrijf ben ik wachten op een klant te bevestigen wat informatie en het zou leuk zijn om te weten dat ik niet missen een terugbel-of een e-mail antwoord). Ten derde, als je hebt ontvangen een update vertel je er niets is gebeurd, je hoeft geen contact met die persoon en vragen of zijn er relevante ontwikkelingen. Ook kunt u adviseren de mensen die kijken naar u voor information.One andere opmerking over het "niets kan worden iets' idee: Het is een variant op wat ik heb genoemd Everybody Knows syndroom. Dat verwijst naar een niet-mededeling, gebaseerd op de veronderstelling dat anderen weten wat ik know.In Kortom, het is een goed idee regelmatig verslag uit te brengen, zelfs als er niets gebeurd is, omdat anderen misschien niet weten dat u nog te wachten als well.About De AuthorRobert F. Abbott schrijft en publiceert Abbott Brief van de Commissie. Als u zich abonneert, ontvangt u, zonder kosten, communicatie tips die u helpen leiden of beheren meer effectief. U kunt hier meer informatie: http://www.CommunicationNewsletter.comabbottr @ managersguide.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
