Wat kan in beheer om de resultaten van de bodemlijn te verbeteren zijn veranderd?
Als u de volledige steun en het begrip van zeer belangrijke beheersposities hebt, gaan geen organisatorische veranderingen die zijn tegenwerken met moeilijkheden worden aangebracht. Het is aan CEOs en Voorzitters de oorzaak te verdedigen en hun bestuursteams te verzekeren is ook in volledige steun, zodat het neer door de rangen kan regelmatiger filtreren.
Het is niet genoeg om een lijst van problemen en aangewezen resultaten of doelstellingen aan een bestuursteam slechts te overhandigen en hen te verwachten om door te gaan en te krijgen om aan het te werken. Zij, ook, behoefterichtlijnen en begeleiding, herverzekering, en opleiding. Vele Managers krijgen aan waar zij omhoog door natuurlijke vooruitgang de collectieve ladder zijn, beklimmend hun manier op hun jaren van ervaring. Maar dit betekent niet zij het weten hoe te te leiden. De manager van de Afdeling van de Verkoop kan een uitstekende Persoon van de Verkoop zelf zijn en het weten hoe te om zijn personeel in succesvolle verkooptechnieken en strategieën op te leiden, maar als manager van mensen en een organisatorische veranderingsdeskundige, kan hij goed uit zijn diepte zijn. Het zelfde kan voor vele managers in vele verschillende afdelingen worden gezegd.
Alle briljante veranderingsplannen in de wereld zullen ontbreken als zij die voor de actie verantwoordelijk zijn geen idee hebben wat zij en misschien doen, niet gelooft in wat zij doen. Zo verzekert de eerste stap de bestuursteams begrijpen welke veranderingen worden aangebracht en waarom, en welke resultaten worden gestreefd naar en waarom. Zij hebben dan opleiding in de beste methodologieën voor het introduceren van de nieuwe systemen aan hun eigen afdelingen nodig. Dit vereist een gehele reeks vaardigheden vele managers niet hebben, eenvoudig omdat het niet iets is geweest zij voordien zijn onderwezen. Dit omvat mensenvaardigheden, communicatie vaardigheden, en het onderhandelen vaardigheden.
Maar zelfs als de veranderingen niet worden geïntroduceerd, de Managers die de resultaten van de bodemlijn van hun afdelingen willen verbeteren hebben deze zelfde vaardigheden nodig. Onderhand is het goed - bekend feit dat een gelukkig aantal arbeidskrachten een productief aantal arbeidskrachten is. Gelukkige arbeiders die van een hoog moreel genieten en goed over hun werkgever voelen, meer trots in hun werk vergen en wensen om „hun“ bedrijf te zien slagen. Zij zorgen beter voor de klanten. Zij nemen minder ziekteverlof. Zij zijn vondst efficiëntere manieren om dingen te doen. Zij nemen meer deel. Zij werken harder. Dit is goed nieuws voor de bodemlijn van om het even welk bedrijf.
De manager verantwoordelijk voor dit type van aantal arbeidskrachten is één wie het weet hoe te aan zijn personeel te luisteren. Hij eerbiedigt zijn personeel en hun capaciteiten. Hij vraagt zijn personeel om hun input en bevordert een teamgeest. Hij geeft om de individuen in zijn afdeling en realiseert dat hun individueel succes in een teammilieu in succes voor het bedrijf resulteert. Hij weet het hoe te om herrieschoppers en grizzlers te behandelen en hen om te zetten in gelukkige, productieve werknemers. Hij begrijpt het proces om te trainen en hoede die in zijn zorg om de beste resultaten te veroorzaken. Hij is duidelijk met zijn instructies, en speelt niet de rol van de Dictator. Hij verspilt zijn tijd niet kijkend over schouders. In plaats daarvan, is hij beschikbaar voor zijn personeel om uitdagingen te brengen aan voor bespreking en resolutie.
Het leren te luisteren, waar te nemen, op werknemers te vertrouwen te begeleiden en te trainen is niet iets die wonderbaarlijk voorkomt wanneer somebody in een Bestuurspositie wordt bevorderd. Het is aan het Bedrijf hun Managers bij te staan door opleiding voor hen te verstrekken, die hen toelaten om efficiënte bus-mentor-Managers te zijn.
Te vaak, wanneer een afdeling in probleem wordt gezien zijn, de schuld bij de departementale deur van de Manager of van de Supervisor wordt gelegd. Werkelijk, is er geen verontschuldiging voor een bedrijf dat somebody in een positie van gezag zet wanneer zij slecht uitgerust zijn om het te behandelen. Dit is een probleem dat zal terugkomen tot de organisaties realiseren dat het leiden van mensen geen natuurlijke capaciteit die met een bestuurstitel wordt geërft. is. De middelen zijn beschikbaar aan teams van het trein de Organisatorische beheer, en vaak, allen het is een telefoongesprek neemt om het in actie te zetten.
Het Leiden van het einde, begint te trainen! Hoe te om Uw Werknemers GELUKKIG en PRODUCTIEF te maken helpen zij zo Uw Zaken BLOEIEN en BLOEIEN
Terri Levine traint ondernemingen van elke mogelijke omvang die meer succes door haar methodes wil bereiken. Terri is een nationaal erkend gezag bij het creëren van grotere zaken en persoonlijk succes en verschijnt regelmatig in een verscheidenheid van media. Zij specialiseert zich in het gebruiken van Uitvoerige het Trainen principes om de buitengewone groei voor de ondernemingen van haar cliënten tot stand te brengen. Zij verstrekt workshops, het trainen en hoofdgedachten rond de wereld en is hartstochtelijk over het delen van het trainen hulpmiddelen om een nieuw beheersmodel tot stand te brengen. Dit boek verstrekt bewezen manieren werknemersmoreel en behoud, met inbegrip van dramatisch om te verhogen hoe te om grotere productiviteit - en rentabiliteit te creëren! Leer een proces dat grote resultaten in een bedrijf van om het even welke grootte zal krijgen.
Dit boek zal u onderwijzen:
Hoe te om werknemersomzet te verminderen; Hoe te om te waarderen welke werknemers willen en hoe te om hen te belonen; Hoe te om stevige tactiek te gebruiken om moreel snel op te voeren; en hoe te om middelmatige werknemers te nemen en van het werkteams van hoge machtsprestaties te creëren het Leiden van het Einde, beginnen te trainen! uw bedrijfcultuur van leidende werknemers naar echt veranderend werknemersgedrag zal verplaatsen.
http://www.terrilevine.com/Books.html
Geschreven door Terri Levine, MCC, PCC, lidstaten, ccc-SLP, de Stichter van het Uitvoerige Trainen? Het trainingsprogramma van de Bus van de Beroeps, een populaire Meester verklaarde persoonlijke en bedrijfsBus, zoekt Openbare Spreker, en Auteur van best-sellers „het Leiden van het Einde, begint te trainen“, „het Gelukkige Werk zelf“, „Trainend voor het Buitengewoon Leven“ en „cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
