Succesvolle verandering begint met een verschuiving in perspectief
Zoals zo velen in corporate Amerika vandaag, Susan nodig meer evenwicht in haar leven, maar ze wisten niet hoe je het. Geconfronteerd met een 60-uur werken en een week lang elke dag pendelen, Susan was nog weinig tijd voor buiten belangen. Haar werk werd letterlijk opzuigende haar energie, en haar houding op het werk werd het veranderen, met name binnen haar business unit. Wie is Susan? Susan is een composiet van duizenden kaderleden die geduwd tot de Brink door probeert te jongleren eisen aan het werk met de eisen thuis. Susan kon worden je. Op het werk, Susan was de aanvaarding van extra werkzaamheden en projecten en niet in staat was om te zeggen "nee" tegen haar baas. Ze werden gefrustreerd en afgevoerd. Door het aanvaarden van alles en niet spreken voor zichzelf, Susan steeds gefrustreerd en boos. Ze werd zwaarder en minder flexibel met haar eigen team. Haar gebruikelijke aanmoediging om "denken buiten de box" werd vervangen door een beheersing van "doe wat ik zeg" houding. Micromanagement werd haar stijl. Als gevolg daarvan haar personeel bleek minder betrokken bij hun werk. Ze begon zich te distantiëren van haar. Op sociaal vlak Susan was ook het maken van ongezonde keuzes-tijd doorbrengen met vrienden en familie die aftappen en omslachtig en vervolgens houden van stille en boos over. Ze hadden niet om te praten met iemand over haar ervaringen en frustratie, dus er was niemand die haar kon helpen bij de ontwikkeling van het perspectief die nodig zijn voor het voortbewegen van haar naar meer persoonlijke voldoening. Zoals zo vele andere kaderleden, Susan geloofde dat als ze haar toegenomen uur en werkten harder, het leven op het werk zou krijgen beter. Bent u net als Susan? Denkt u dat als u meer veeleisende en micro-beheer van uw werknemers, de taak krijgt gedaan? Denk je dat houden stil maakt de problemen verdwijnen? Voor iedereen die nog steeds van overtuigd dat deze manier, dit is jouw wake up call. Het werkt niet. Verandering is de antwoord-verandering gepaard met een verschuiving van perspectief. Maar het behoud van zinvolle verandering is nooit gemakkelijk. Het duurt wens, voornemen, een duidelijke visie, een goed plan. . . en inzet. Verander ook kost tijd. In onze steeds drukke leven we vaak overstelpt met eisen aan onze tijd. Zelfgenoegzaamheid sets in, en we verliest het vermogen om te overwinnen inertie-de neiging van een lichaam in rust te verblijven in rust-of van een lichaam in beweging langs een bepaalde weg naar verblijf in beweging langs deze weg. Om te veranderen, moeten we de structuur creëren die bevorderlijk is en ondersteunt veranderen, en het begint met een uiterst belangrijke verschuiving in het perspectief. In plaats van het leven in stilte en verbergen of overdreven zeggenschap in onze werk-relaties of gevoel dat we moeten laten wij ons werk - kunnen beginnen door een meer voldoening alternatief. Susan in de zaak, ze keek naar wat energie haar, wat was ze goed in zijn, en wat gaf haar vreugde. Ze stellen grenzen aan de hoeveelheid werk die ze bereid is over te nemen en begon zeggen om ervoor te zorgen dat haar behoeften werden gehoord en vervuld. Ze verschoven van een controlerende teamleider op een gestimuleerd dat het nemen van risico's en "denken buiten de doos." Het resultaat? Grotere groep cohesie en minder stress voor iedereen die betrokken is. Leden van de groep minder merkbaar is beperkt en meer bevoegd. Susan grotere toegevoegde waarde voor haar bedrijf en de resultaten zijn zichtbaar en beloond. Meer kansen voor de soort kansen Susan wilde gestart komende haar manier. Tegelijkertijd, Susan ontwikkelde criteria voor wat ze wilde in haar relaties. Ze beoordeelde haar huidige relaties en vastgesteld welke moeten worden aangepakt. Ze begon te spreken tot aan haar behoeften kenbaar maken, en in sommige gevallen ze eindigde unfulfilling relaties. Als ze haar herziene normen en grenzen stellen, ze kreeg meer energie om te proberen nieuwe activiteiten buiten werk opnieuw ontwaken gebieden die van belang zijn dat ze al lang geleden achtergelaten. Susan's succesverhaal kan uw succesverhaal ook. En het begint met vier eenvoudige stappen. U moet. . . 1. Wees duidelijk over je bedoelingen te een verandering; 2. Wees bereid om te experimenteren en te proberen nieuwe strategieën voor het bereiken van de gewenste wijzigingen, 3. Wees bereid om te leren wat werkt en wat niet, en om aanpassingen aan te brengen; 4. Laat angst stop je uit te deze belangrijke wijzigingen. Met succes te kunnen veranderen, zowel op het persoonlijke of professionele front-je moet doorzettingsvermogen, feedback en ondersteuning te helpen realiseren van uw doelstellingen. Maar je kunt veranderen. . . en soms moet je. (c) 2004, door Steven Bacharach Psy.D. Alle rechten voorbehouden in alle media. Dit artikel kan worden herdrukt zolang zij intact wordt gehouden met de auteursrechten en door de lijn. Steven Bacharach, Psy.D. is een persoonlijke coach aan kaderleden die op zoek zijn naar meer voldoening op alle terreinen van hun leven. Ga voor meer informatie over coaching en laat een gratis sessie contact Steven Bacharach Psy.D. of per email op stevenb@onthemarconsulting.com, door
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
