Ideeën voor het Behoud van de Werknemer
Een recent overzicht van 350 menselijke middelenmanagers toont aan dat de werknemersomzet één van de kritiekste werkplaatskwesties wordt. Zestig percenten zeggen dat de bekwaam-persoonsmacht?scarce? is.
Een recent overzicht van 350 menselijke middelenmanagers toont aan dat de werknemersomzet één van de kritiekste werkplaatskwesties wordt. Zestig percenten zeggen dat de bekwaam-persoonsmacht?scarce? is. Zesenveertig percenten zeggen dat het arbeidersbehoud een ernstige?very is? de kwestie en nog eens 28 percenten geloven het?serious om te zijn?.
De bedrijven die ernstig het probleem nemen en programma's ten uitvoer leggen om werknemerstevredenheid te verzekeren hebben de hoogste behoudtarieven. ?Show me het geld? is niet de bijzondere oplossing. Terwijl de bonussen, de voorraad-opties, en de glijdende werktijd worden gewaardeerd, willen welke werknemers is werkelijk wat verzekering van voortdurende bruikbaarheid. Hier zijn de populairste strategieën van het arbeidersbehoud:
78% de conferenties en de seminaries 67% onderwijsterugbetaling 67% bestuurs opleidende 58% betalen voor prestaties 57% glijdende werktijd 57% interpersoonlijke vaardigheden opleidend 55% technische opleiding
Vijf van de hoogste zeven gebieden zijn verwant allen met het leren. Het aantal arbeidskrachten van vandaag ziet de waarde van voortdurende persoonlijke verbetering als een manier om regelmatige bruikbaarheid te verzekeren. Maar toch vele bedrijven het gemakkelijker nog vinden om loonsverhogingen bij het probleem te werpen eerder dan om een visie op lange termijn te nemen.
Een recente studie van 4000 professionele en administratieve arbeiders vond dat de baantevredenheid meer arbeiders dan alleen loonsniveaus houdt. Het onderzoek vond dat slechts 6% van mensen die met hun banen maar ongelukkig met hun op te houden met loonsplan werden tevredengesteld. Het percentage springt aan 27% toen zij met hun banen met hun loon ontevreden maar gelukkig waren! Als zij met zowel hun loon als baansituatie ongelukkig waren, sprong het percentage die klaar in bewaring te geven aan 41%!
De uitdaging: wat maakt voor tevredenheid? Het antwoord: kans voor carrièreontwikkeling door onderwijs, het zinvolle werk en appreciatie, 360 graden van mededeling, verenigbare prestatiesverwachtingen en verenigbare verantwoordingsplicht, en het werk/het levenssaldo.
Betaal is gemakkelijker en sneller. Het creëren van een cultuur voor tevredenheid vergt tijd, veroorzaakt interne analyse, en verlaat positieve resultaten op lange termijn op de bodemlijn. Bind loons geen verhogingen aan slechts weelderig en macht. Het werk bij het krijgen vanaf het begrip u zich waarmoet bewegen tot maakt meer. Herinner dat de voorlijnmensen klanten in hun handen houden. Niet zij is onder de meest goedgetrainde en well-paid mensen op uw personeel moeten zou? Beloon mensen voor geen wat zij weten en, hoe lang zij op de baan zijn geweest of hoeveel mensen die zij gecontroleerd.
Ongeveer de Auteur
Eileen McDargh is stichter van McDargh- Mededelingen, een raadplegend en opleidend bedrijf dat zich in binnen en interpersoonlijke vaardigheidsontwikkeling specialiseert voor het verbeteren van het leven van zaken en de zaken van het leven. Bezoek Eileen bij http://www.EileenMcDargh.com of http://www.theresilientspirit.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
