Een Nieuwe Leeftijd van de Leiding van de klein-Eenheid
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De telling van Word: 828
===========================================
Samenvatting: Brent Filson beweert dat de sleutel tot organisatorisch succes niet alleen een functie van grote bewegingen van kapitaal, mensen, en infrastructuur maar in een enig, priceless aspect, klein-eenheidsleiding is. Hij biedt suggesties aangaande om klein-eenheidsleiding in aan uw organisatie te ontwikkelen en in te stellen.
===========================================
Een Nieuwe Leeftijd van de Leiding van de klein-Eenheid
Door Brent Filson
De recente fusies in vele industrieën herinneren me aan een punt dat
Gen. Dwight Eisenhower maakte vaak, "Generaals bewegen de spelden op een kaart," hij zou, "zeggen maar de frontlinietroepen moeten de baan gedaan krijgen."
En de sleutel tot de baan is leiding, klein-eenheidsleiding, leiding van de meest basiseenheden of de teams van een organisatie.
Zonder goede leiding in frontlinieeenheden? de van het ploegleiders en peloton bevelhebbers of hun bedrijfstegenhangers, supervisors en managers de op het eerste niveau? de organisaties struikelen, geen kwestie hoe skillfully de spelden op de kaart worden bewogen.
Maar toch in het brengen van leidingsprogramma's aan vele ondernemingen in een verscheidenheid van de industrieën tijdens afgelopen 20 plus jaren, heb ik vele bedrijven zien veronachtzamend klein-eenheidsleiding.
Telkens weer, heb ik technologen gezien die net van de laboratoriumbank worden bevorderd teamleiders te worden; Ik heb assemblagearbeiders gezien die van de lijn worden bevorderd supervisors te zijn; en de verkopers maakten lokale managers en toch werden zij niet geholpen op aanzienlijke manieren met hun leidingsvaardigheden.
In plaats daarvan, concentreerden hun werkgevers zich op de spelden en de kaarten, de re-techniek, de aanwinsten en de afstand.
Zeker, kregen de voorraden van die ondernemingen snelle verhogingen, maar ik ben benieuwd hoe goed-geplaatst de ondernemingen de verenigbare inkomensgroei over de lange afstand zonder bekwame, klein-eenheidsleiding te bereiken zijn.
De groei van verenigbare inkomens is verbonden met de verenigbare hoogste-lijngroei. Dergelijke de groeirust op een driepoot. Één been is strategie, de spelden op de kaart; het andere been is middelen; en het derde been is uitvoering. De leiding van de klein-eenheid is het uitvoeringsbeen.
Zo leg ik voor dat in de komende jaren, de ondernemingen zullen komen om het belang van klein-eenheidsleiding aan de hoogste-lijngroei en de groei van inkomens te realiseren.
In feite, zullen de komende jaren een opwindende nieuwe leeftijd in klein-eenheidsleiding openbaren. De ondernemingen die dergelijke leiding verdedigen zullen enorm concurrerend zijn.
Hier zijn een paar ideeën op hoe te om het te maken gebeuren.
Eerst, moeten CEO en de hogere stafmedewerkers het essentiële belang van klein-eenheidsleiding erkennen. Ik spreek niet over hun eenvoudig betalende beloften maar heb in plaats daarvan een hartstochtelijke overtuiging dat de klein-eenheidsleiding voor de groei onontbeerlijk is.
De hogere stafmedewerkers moeten klein-eenheidsleiders aanmoedigen. Vier hun verwezenlijkingen. Help hen hun mislukkingen overwinnen. Meet hun leidingsprestaties. Ontwikkel compensatie die hen om als leiders bevordert vooruit te gaan.
Het Mariene Korps, een organisatie met een robuuste traditie van klein-eenheidsleiding, heeft verplichting op hoog niveau aan klein-eenheidsleiders geïnstitutionaliseerd. Bijvoorbeeld, in chow lijnen op het gebied, eerst eet laagst die troepen rangschikken, het hoogst het laatst rangschikkend.
(Hoe de culturen van sommige organisaties zou kunnen beginnen om voor beter zijn veranderd als, bijvoorbeeld, zijn stafmedewerkers klein-eenheidsleiders gaven die perks parkeren, terwijl zij, de stafmedewerkers, hun kansen in de belangrijkste partij? namen)
De hoogste leiders die verplichting aan hun klein-eenheidsleiders aantonen zullen klein-eenheidsleiders begaan hebben.
Zonder top-down verplichting, zal de efficiënte klein-eenheidsleiding niet door de gehele zaken maar in plaats daarvan in vrij ondoeltreffende, verspreide eilanden bloeien.
Maar top-level verplichting, hoewel noodzakelijk, volstaat niet. Een hartstocht voor klein-eenheidsleiding de volledige cultuur van de organisatie moeten zou doorweken. Iedereen moet de geest van vangen en tot het handhaven van een cultuur van de voortreffelijkheid van de klein-eenheidsleiding bijdragen.
De woordcultuur komt uit de Latijnse wortel die "betekent te cultiveren." Om klein-eenheidsleiders te kweken, moet iedereen in de organisatie hen cultiveren. Bevlek vroeg hen. Breng mentors in hun leven. Plaats hun verwachtingen hoog, niet alleen voor zich maar voor hun collega's en leiders boven hen. Moedig hen aan om leiding in anderen te ontwikkelen.
Een succesvolle stafmedewerker vertelde me dat zijn carrière door een klein-eenheidsleider werd veranderd. In één keer, was de stafmedewerker een hoge schoolopgeven werkend aan de lopende band.
"Tijdens onderbrekingen," hij zei, "ik had altijd mensen die rond me worden verzameld. Ik had deze handigheid van het krijgen van hen interessant in wat ik moest zeggen. Één dag, vertelde mijn supervisor me iets die mijn leven veranderde. Hij zei, ' ik heb op u met mensen gelet, en u bent een natuurlijke leider. Met meer onderwijs, kon u ver gaan.' "
Uitvoerende gezegd, "tot toen, had ik nooit mij als leider bekeken. Plotseling, had ik een visie in het leven. Ik was iets ik niet wist ik was: een leider. Ik beëindigde hoge school, ging naar universiteit, en kwam hier terug.
"Die supervisor ' s hartstocht voor leiding bepaalde mijn carrière.. Hij bevlekte altijd potentiële leiders en helpend worden hen leiders. Zijn teams rekten constant omhoog de aantallen wegens zijn leiding. Hij had me begrijpen dat zijn niveau van leiding in ons bedrijf."enorm belangrijk is
Tot slot de zaken die over klein-eenheidsleiding ernstig zijn moeten hen systematisch ontwikkelen door goed-gedachte-uit, uitvoerige trainingsprogramma's.
In de komende Nieuwe Leeftijd van de Leiding van de klein-Eenheid, zullen de mensen van de leidingsontwikkeling uiterst belangrijke rollen te vervullen hebben. Zij zullen als een aantal van de belangrijkste leiders in de organisatie, aangezien hun interactie met klein-eenheidsleiders rechtstreeks zal bijdragen tot de hoogste-lijngroei worden gezien, aan het hebben van mensen krijgen de baan gedaan waar het algemeen ooit hun spelden in de kaart plaatst.
=============================
2005? De Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
=============================
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en met duizenden leiders wereldwijd tijdens de afgelopen 20 jaar gewerkt heeft die hen helpen aanzienlijke verhogingen van harde, gemeten resultaten bereiken. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingsezine en krijg een vrije gids, "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
