Na het 'downsizing' dat... de Geest van Uw Organisatie terugwint
Zoals u goed het weet, verbruikt het werkingsgebied van een 'downsizing'initiatief totaal de volledige capaciteit van uw beheersteam. Wanneer het over is, elk van hen die behoeftetijd worden verlaten terug te krijgen. De kansen zijn dat iedereen uit wordt beklemtoond, uitgeput en minimaal
Zoals u goed het weet, verbruikt het werkingsgebied van een 'downsizing'initiatief totaal de volledige capaciteit van uw beheersteam. Wanneer het over is, elk van hen die behoeftetijd worden verlaten terug te krijgen. De kansen zijn dat iedereen uit wordt beklemtoond, uitgeput en minimaal productief. Het is een tijd wanneer de geesten laag zijn en de ziel van de organisatie is schijnbaar door de wegkant gegaan.
U zou kunnen vragen, doet?What geest en de ziel moet met zaken?? doen terwijl wij typisch niet de termen "geest gebruiken en de ziel" in zaken, in feite, geest en ziel enkele zeer belangrijke elementen IS die omhoog tot nu toe hebben bijgedragen tot het succes van uw zaken.
Denk aan het als dit: Geest = moreel, motivatie, overeenkomst, enthousiasmeziel = cultuur, waarden, doel, verplichting
Er is geen snelle moeilijke situatie voor het terugwinnen van de geest en de ziel van uw zaken. Maar tot u begint "iets" te doen dingen op spoor terugkrijgen, de geest en de ziel van uw bedrijf zal verhongeren. Hier zijn een paar ideeën u kunt begonnen gebruiken om te worden:
Houd zwemmend? Betreed geen Water Betredend water nergens zal worden u! Als u niet kunt houden zwemmend, vind iemand in uw organisatie die kan. Als u iemand niet kunt vinden intern, huur een adviseur of een bus in. Iemand moet de "overlevenden" het belang binnen onmiddellijk springen en tonen om water te zwemmen tegenove te betreden.
Verander de Denkrichting in de werkplaats van vandaag, is de verandering de "norm". Elke medewerker zou de denkrichting moeten hebben dat zij in zaken voor zich zijn. Tom Peters en vele auteurs hebben over het concept "Merk U" geschreven. Het merk U is over:
- Elk individu dat welk identificeert het is die hun bijdrage uniek en waardevol levert
- Alles zij (of niet verkiezen te doen) wijzen op de waarde en het karakter van hun "merk"
- Hoe het succes van individu in het succes van de zaken vertaalt.
Moedig de overlevenden aan om greep van hun persoonlijke macht te nemen. Een nieuwe denkrichting zal hen de sterkte "geven houden en zwemmend" tot slachtoffer gemaakt gevoel vermijden. Denk na brengend in een bus of een adviseur om een SWOT (sterke punten, zwakheden, kansen, bedreigingen) analyse te maken om hen te helpen hun sterke punten en kansen voor verbetering erkennen. Het is een grote kans om hun sterke punten te erkennen en hen geconcentreerd te krijgen bij het voeren van actie.
Bouw de Structuur opzetten systemen en processen. Maak tot het vereiste dat de processen op zijn plaats voor elke werknemer zijn:
- Om de staat van de zaken te begrijpen
- Begrijpen hoe hun prestaties tot de zaken bijdragen vloeit voort
- Begrijp wat de zaken van hen succesvol vergen te zijn
De beschrijvingen van de baan kunnen moeten worden herzien om op de functies van elke positie nauwkeurig te wijzen. Impliceer uw team in het creëren van opdracht, visie en waardenverklaringen voor uw/hun functies. Zodra de systemen op zijn plaats zijn, moet de sleutel communiceren, communiceren, communiceren.
Investeer in Ontwikkeling Ferdinand Fournes eens schreef de "Mensen geen stomme dingen op doel" doen. Als waar identificeert dat (en over het algemeen geloof ik het) is, dan de kennis, de vaardigheden en de capaciteiten die moeten worden ontwikkeld. Omhels in de bekwaamheden van Emotionele Intelligentie. Het is vaak de vaardigheidsreeks van Emotionele Intelligentie die de meest succesvole werknemers van de rest onderscheidt. Het is wint/wint strategie voor individuen, teams evenals de zaken. Het is tijd om de investering voor individuen, teams, en de zaken te maken.
De greep iedereen Verantwoordelijke Holding verantwoordelijk iedereen is over het delen van verantwoordelijkheid. Het delen van verantwoordelijkheid impliceert dat de individuele medewerkers een integraal deel van het strategizing van, de planning van, en het uitvoeren van zijn welk taak ook dichtbij is. Typisch, de individuen meer dan bereid zijn om verantwoordelijk worden gehouden als zij een deel van het proces van bij het begin zijn geweest.
** speciale Nota: het concept "gedeelde verantwoordelijkheid" kan een paradigmaverschuiving voor managers vereisen die aan "het vragen" tegenover "het vertellen" worden gebruikt. Zeker ben uw managers toegang tot opleiding in het trainen vaardigheden hebben. Er zijn daar verscheidene grote trainingsprogramma's die het trainen vaardigheden onderwijzen. Die ik denk is vooral goed is een tweedaagse zitting genoemd de het Trainen Kliniek.
U kunt aan zich nu zeggen, "Deze aren't nieuwe concepten." en u bent absoluut juist, nieuw zij aren't. Nochtans, zijn zij grondpraktijken. Als uw dat de "werknemers uw grootste activa" zijn, dan u ook het concept dat het "zult omhelzen individuele succes in succesvolle bedrijfsresultaten" vertaalt. In wezen, hebt u succesvolle zaken met geest en ziel.
Hoe kunt lang u zich om water te betreden veroorloven?
Ongeveer de Auteur
Lora J Adrianse brengt aan de wijsheid van een 28-jaar collectieve carrière concentreerde zich bij individu, beheer en de collectieve ontwikkeling. Lora J Adrianse bespreekt haar handtekeningsprogramma de het Trainen Kliniek te zijn; het onderwijs managers om het trainen vaardigheden te gebruiken in het ontwikkelen van hun personeel. Meer informatie kan bij haar website bij www.connectionscoach.com worden gevonden.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
