25 De Stelregels van de leiding
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De telling van Word: 402
Samenvatting: De stelregels hebben een illustrious geschiedenis in het jaarboek van leiding. Toepassend het minder-$$$-MEER principe van uitdrukking, kunnen de stelregels actie teweegbrengen, gedrag leiden en waarden bevorderen. Een renown leidingsdeskundige biedt 25 stelregels aan die hij heeft samengesteld, stelregels die uw leidingsvoorlichting en doeltreffendheid kunnen verrijken.
25 De Stelregels van de leiding
door Brent Filson
"Wij zullen weten nooit hoe werkelijk goed wij als leiders zijn tenzij wij mensen om beter ertoe brengen te zijn dan zij denken zij." zijn
De "slechte prestaties zijn minder schadelijk voor een leider dan middelmatige prestaties die als goede prestaties worden vermomd."
De "meeste leiders streven ernaar om de verkeerde resultaten of de juiste resultaten op de verkeerde manieren te krijgen."
De "laagste vormen van leiding impliceren beloningen en straffen."
"Het vooruitgang boeken wordt noodzakelijk geen resultaten."
"Als u het niet kunt voelen, kunt u het leiden niet, en zij zullen het niet." doen
De "leiding is het versieringslusje van alle carrières."
De "leiding ziet hoop in om het even welke adversity."
"Om een verschil te maken, ben het verschil."
"In leiding, moet u niet slechter verwachten, moet u enkel het grootste deel maken wanneer het." gebeurt
De "beste leiders maken gebruik van eenvoudigst van ideeën."
"Als u altijd juist bent, bent u gewoonlijk verkeerd."
De "beste manier voor een leider om een idee mee te delen is het in een menselijk wezen te bundelen."
De "meest overredende kunst van leiding moet uw leiding verbergen."
"Het onthouden zich van actie is soms de beste actie."
"Het is niet zo veel wat u als belangrijk leiders dat zegt; het is de actie de mensen voeren nadat u uw zegt."hebt gehad
"In leiding, is de waarde van elke behoefte in zijn gebruik."
De "leiding is niet over het leven het gemakkelijk leven voor ons maar het hard leven voor anderen."
"Wij zelf zijn onze eigen grootste hindernissen voor het worden betere leiders."
De "leiding toont mensen niet aan dat zij een bepaalde actie moeten voeren maar dat zij KRIJGEN om die actie te voeren."
De "wacht van de helft van kunst van het luisteren."
"Om het beste uit mensen te krijgen, omhels het beste in hen."
De "mensen zijn vaak onbewust van het beste dat in hen. Wanneer u het aan hen toont, bent u half neer de weg aan het motiveren van hen om uw oorzakenleiders te zijn."
De "voltooiing vergt drie dingen, de leider, de oorzakenleider, en het ogenblik."
"Uiteindelijk, zijn de belangrijkste resultaten van leiding niet wat wij bereiken maar wat wij in dat worden die." bereikt
2005? De Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
Ongeveer de Auteur
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij heeft wereldwijd leiders van hoogste bedrijven helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
