English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Bent u het winnen van het talent oorlogen?

Career RSS Feed





Hoe vaak heb je gehoord of gelezen, "Onze medewerkers zijn ons grootste goed"? Wat zijn de kansen van elk bedrijf overleven indien het niet kan vinden van de juiste medewerkers? of zoek genoeg van hen? In 2003 Roger Herman, Tom Olivio, en Joyce Gioia schreef in dreigende crisis dat tegen het jaar 2010 de Amerikaanse economie zal 10 miljoen banen meer steun dan zullen er mensen in de beroepsbevolking te vullen them.This toekomstscenario kon maken de late 1990's vluchtige arbeidsmarkt eruit was relatief stabiel in vergelijking met wat we al snel kan uw bedrijf experience.Is momenteel risico van het vinden van voldoende goede mensen? Kun je voorspellen of je boven werknemers zijn van plan om te vertrekken? In dit tijdperk van informatie over de vraag, drastisch veranderende werkomgeving en arbeidskrachten, en werknemers die zorgen voor een enorme netwerk van middelen met hen te werken elk dag (en ook diezelfde middelen naar huis met hen 's nachts), zou het niet goed zijn te weten hoe je echt aan het doen zijn in de oorlog om talent? Peter Drucker stelt dat "66% van uw nieuwe medewerkers zal blijken te zijn fouten in de eerste 12 maanden ", maar de meeste bedrijven blijven business as usual" als het gaat om werknemers selectie, ontwikkeling en retentie. meeste bedrijven zijn voortdurend op zoek te huren meer productieve werknemers, maar de meeste weten niet de beste plaats om te beginnen, zoals hieronder blijkt:? De meeste bedrijven maken geen gebruik van elke vorm van evaluatie-instrument voor het maken van een offerte? Van de bedrijven die gebruik maken van instrumenten voor de beoordeling, het meest gebruik instrumenten die alleen richten op persoonlijkheidskenmerken? Veel van de tools persoonlijkheid stijl werden niet gemaakt voor zakelijk gebruik? ze waren bedoeld om te helpen identificeren deviant gedrag? Veel van de meest gebruikte persoonlijkheid evaluaties betrouwbaarheid scores die lager zijn dan de aanbevolen minimum ingesteld door de Vereniging van Test Professionals en sommige zijn niet bedoeld voor gebruik als voorspellende tools? Onderzoek naar meer dan 85 jaar van de beoordeling geschiedenis geeft aan dat de algemene geestelijke vermogen (dat wil zeggen, hoe een persoon informatie verwerkt) heeft de hoogste geldigheid in het voorspellen van toekomstige beroep succes van een enkel kenmerk measuredThe Best verkopende auteurs zeggen de Zelfde ThingsSeveral best verkopende auteurs in de afgelopen jaren hebben stoutmoedig gesuggereerd waar bedrijven en particulieren moeten worden zich in termen van het helpen van mensen hun recht niche vinden in de wereld. Het maakt niet uit of u vanuit het individu of de vooruitzichten van het bedrijf, de resultaten en conclusies zijn alle same.All van de hieronder genoemde auteurs het erover eens dat de beste manier om de productiviteit te maximaliseren is de wedstrijd geschenken van mensen, vaardigheden en interesses van de taken die u hen vragen om te doen. Een werknemer die een goede match voor zijn / haar rol meer productief zal zijn, maken meer geld voor zichzelf en het bedrijf, en het verblijf langer dan een die geen goede match voor hun rol. Dit klinkt eenvoudig - als good old common sense, maar we weten allemaal gezond verstand is niet zo common.In 1999 Marcus Buckingham en Curt Coffman schreef First, Break All the Rules. Het boek was gebaseerd op gegevens die door de Gallup Organization verzameld van meer dan een miljoen werknemers en 80.000 managers. Enkele van de conclusies uit dit onderzoek opgenomen:? Groot-managers doen niet van mening dat, met voldoende opleiding, kan een persoon te bereiken wat hij zet zijn gedachten? Menselijk gedrag kan worden onderverdeeld in drie verschillende categorieën: de vaardigheden (capaciteiten die kunnen worden overgedragen, of geleerd, van de ene persoon naar de andere), kennis (dingen die een persoon is zich bewust van, en kan ook worden geleerd) en talenten (terugkerende patronen van denken, voelen of gedrag). Deze laatste categorie? talenten - zijn ofwel giften geschonken bij de geboorte of ontwikkeld voor bereiken we volwassenheid, en kan zelden worden sterk veranderd na een volwassen persoon? Om zo goed mogelijk inzicht in de talenten die het belangrijkst zijn in die specifieke rol bekleden in uw bedrijf, moet u beginnen door te kijken op de huidige top performers in die rolesJim Collins schreef Good to Great in 2001, uit te leggen via een ander uitgebreid onderzoek waarom sommige bedrijven bleken om echt groot te zijn, terwijl andere bedrijven die geconfronteerd soortgelijke omstandigheden niet. Een van zijn verrassende conclusies was dat, "Mensen Het oude adagium 'zijn uw belangrijkste asset' blijkt onjuist te zijn. Mensen zijn niet uw belangrijkste troef. Het recht mensen zijn. "Zijn hoofdstuk 3, Eerste Wie, wat, maakte veel leiders stoppen en nadenken over hoe ze bouwen hun teams rond themselves.In 2002 Lou Adler een herziene versie van zijn boek uit 1998 Huur With Your Hoofd. Daarin Adler reviews een overvloed van de huur van praktijken en waarom sommige methoden werken beter dan andere in het opbouwen van grote bedrijven. In zijn hoofdstuk over wat te doen na het eerste interview, Alder raadt gebruik instrumenten die de mogelijkheid om niet alleen de persoonlijkheid te meten hebben, maar ook cognitieve vaardigheden en interesses, en eens met Buckingham en Coffman te zeggen dat deze instrumenten ook moeten kunnen benchmarken van uw bedrijf top performers in een bepaalde baan function.Also in 2002, Rick Warren schreef een bestseller genaamd The Purpose Driven Life, waarin hij beschrijft waarom mensen sommige dingen beter in vergelijking met anderen. Warren was poging tot succes te verklaren vanuit een zakelijk perspectief als de andere hierboven genoemde auteurs, en hij gebruikte iets andere terminologie. Maar er zijn veel duidelijke gelijkenissen in SHAPE kader Warren's voor wat mensen moeten begrijpen bij het kiezen van hun roeping ten opzichte van kaders door de andere authors.S = geestelijke gaven, talenten voorgesteld voor het dienen van God alleen aan believersH = Hart, je verlangens, hoop, belangen, dromen en affectionsA = Abilities, natuurlijke talenten je geboren withP = Persoonlijkheid, gedrags-kenmerken die ons allen uniqueE = ervaring, of wat we zijn blootgesteld toCompanies kijken naar deze informatie en meestal denk dat een van drie dingen:? We doen OK, we niet nodig hebben om onze selectie of het behoud praktijken te wijzigen? Wij waarschijnlijk beter zou kunnen doen in deze gebieden, maar het zou kosten te veel? We hebben geen de tijd om deze toe te voegen aan onze huidige processesPeopleRight werd in 2002 opgericht om bedrijven te helpen meer intelligente beslissingen te nemen in het selecteren, ontwikkelen en behoud van medewerkers groot. We laten zien hoe ze bedrijven kunnen voordeel van de laatste onderzoeksresultaten en technologie in de beoordeling van de industrie zonder verbreking van de bank of de uitbreiding van de selectie process.Our diensten die gewoonlijk minder kosten dan de kosten van een slechte huren, en we zijn blij om meten onze resultaten te blijven verdienen uw bedrijf. Meer dan 95% van onze klanten hebben ons gevraagd terug naar extra werk doen na onze eerste project.About de auteur: Mike McCormack is de voorzitter en eigenaar van PEOPLERIGHT. Hij is een expert in het beoordelen en categoriseren van menselijke prestaties, vooral als het gaat om de beoordeling en het inhuren van werknemers. Met meer dan twintig jaar professionele ervaring omgaan met personeel kwesties, Mike helpt bedrijven lokaliseren de essentiële kenmerken van hun top performers, en meet vervolgens deze kenmerken in nieuwe applicants.He zegt: "Het succes of falen van een onderneming komt neer op ongeacht of zij hebben de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment. "De auteur van meerdere artikelen, was Mike zijn gepubliceerd in het Mays Business School CNVE nieuwsbrief, gesproken aan verenigingen en zakelijke conferenties, en is gastdocent aan de Texas Christian University en de University of North Texas. Hij heeft een BS in Engineering en een MBA aan de Texas A & M University.To meer te leren over hoe te verbeteren

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu