English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Tales from the corporate frontlinies: carrière kansen en werknemer aanhoudperiode

Career RSS Feed





Dit artikel heeft betrekking op de Carrièremogelijkheden competentiemanagement en verkent kwesties als interne groei kansen, mogelijkheden voor promotie, loopbaanontwikkeling belang, en de relatie tussen werk prestaties en loopbaanontwikkeling. Evaluatie van de Carrièremogelijkheden competentiemanagement in uw organisatie zal worden vastgesteld of uw medewerkers denken dat ze een kans hebben om te groeien binnen de organisatie. Studies tonen dat het gebrek aan carrière mogelijkheden is een van de redenen waarom werknemers vertrekken een organisatie. Ook voortdurend in dienst nemen van open posities van buiten de organisatie kunnen nadelig zijn voor het moreel wanneer een gekwalificeerde kandidaat beschikbaar is intern. Onderwerpen die in deze competentie zijn: gepercipieerde kans voor de vooruitgang, het bestaan van een loopbaanontwikkeling plan, en organisatorische inzet voor het personeel development.This artikel, Carrière Kansen en Personeelsbeloningen Behoud, maakt deel uit van AlphaMeasure's opstellen, Tales from the Corporate frontlinies. Het vertelt hoe een bedrijf veranderde procedures voor het aanbieden van nieuwe soorten carrièremogelijkheden zijn werknemers en de algehele werknemer retention.Anonymous SubmissionCareer Kansen en Employee RetentionOver de afgelopen tien jaar, het bedrijf waar ik werk is door tal van veranderingen met betrekking tot de manier waarop ze verhuurt, bevordert en utilitizes haar grootste troef --- haar werknemers. "menselijk kapitaal" is de term vaak gebruikt in zakelijke literatuur. Ik ben niet zeker van zijn dat ik graag het geluid van, maar ik moet toegeven, het is een nauwkeurige description.As een human resources manager, ik werd gevraagd om de resultaten van onze recente medewerker tevredenheidsonderzoek en kies een categorie van belang en een verslag opstellen over mogelijke oplossingen. Ik koos werknemer bewaren, omdat het onderzoek bleek dat veel medewerkers waren verlaten of op zoek naar nieuwe posities elders omdat ze voelde een gebrek aan carrière mogelijkheden in hun huidige positions.Upper beheer hadden onlangs een richtlijn --- Geen nieuwe promoties in het management voor de nabije toekomst. We waren al overbezet en de budgetten niet zou toestaan dat meer uitgaven op dit area.So, Ik heb op zoek naar manieren om wijzigingen aanbrengen die het mogelijk maken de werknemers om te leren, te groeien, en voelen zonder steeds een lid van het management. Samen met een aantal HR-collega's, ik plaats een focusgroep. De bevindingen kunnen waardevol voor bedrijven in vergelijkbare omstandigheden .* Medewerkers verwacht niet dat een levenslange engagement van uw bedrijf. Maar ze waarderen de kans om te leren van nieuwe vaardigheden op het werk dat ze meer verhandelbaar in de toekomst. Praktijken zoals grensoverschrijdende opleiding en de toevoeging van meer verantwoordelijkheid geven medewerkers de gelegenheid om te laten zien wat ze kunnen doen, en als ze uiteindelijk gekozen voor het beheer, worden zij beter gekwalificeerd zijn. * Werknemers willen meer informatie over het bedrijf waarvoor zij werken, als een geheel. Eens ze leren de grote foto, ze voelen zich bevoegd te maken waardevolle bijdragen in termen van hoe ze presteren meer creatief en efficiently.Eventually, ontwikkelden we een reeks van wijzigingen in het beleid dat bracht ons bedrijf de huidige met de veranderende structuur van het bedrijfsleven van vandaag. Het creëren van meer kansen voor onze medewerkers, we aangeboden cross training en laterale baan bewegen opties, alsook van groepen en trainingen te laten werknemers in de onderneming ruim handelspraktijken, procedurele veranderingen, en nieuwe kansen als ze beschikbaar zijn. Als gevolg daarvan is het moreel, het behoud, en de productiviteit verbeterd greatly.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 AlphaMeasure, Inc - All Rights ReservedThis artikel kan worden herdrukt, op voorwaarde dat het wordt gepubliceerd in zijn geheel, inclusief de auteur bio informatie en alle links blijven active.Measure. Verslag. Verbeter uw organisatie met AlphaMeasure werknemer tevredenheid surveys.Josh Greenberg is voorzitter van AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure bepaalt

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu