Waarom moet u een intrapreneurs
Wanneer een klant mij vraagt of ik denk dat hij of zij een goede kandidaat voor het starten van een nieuw bedrijf, vraag ik een aantal vragen (zie onze vrije beoordeling, "Bent u ondernemer?"). Maar de waarheid van de zaak is dat deze vragen zijn vergelijkbaar met degene die ik zou vragen iemand die wil tot bewegen in een organisatie of vinden van een nieuwe functie elders. Als mensen bellen een executive coach na de beslissing om een wijziging aan te brengen of wordt ontslagen, degenen die behandeld hun carrière willen hun eigen bedrijf hebben een veel gemakkelijker time.Having een ondernemer mentaliteit is een noodzakelijke troef voor worden erkend en beloond in uw organisatie. De werknemers die voornamelijk reactief zal niet de top bereiken. Natuurlijk, zullen ze worden beloond met een punt voor hun trouwe en nauwkeurige naleving van de vastgestelde doelen van de organisatie, maar deze zijn niet van plan te zijn de mensen bellen de schoten voor de grote wedstrijden. Een ondernemer mentaliteit middel denken van de Gestalt, of het geheel van de organisatie en de erkenning waar je passen in het stelsel van dingen herkennen van het effect van uw acties op de systeem en hoe u kunt het ambacht en de verhoging van dit effect. Het betekent dat geweldige relatie vaardigheden en een griezelige kennis en intuïtie van je "klanten"-uw collega's, senior management teams, en uw personeel, zijn alsmede externe customers.Entrepreneurs altijd rekening-temperaturen van de kosten, winstmarges, marketing effectiviteit, zichtbaarheid, de veranderende behoeften van de markt, nieuwe trends, en zo verder. Het verschil tussen ondernemerschap en carrière management-intrapreneurship-is dat uw denken over deze onderwerpen intern gericht. Uw zicht is niet beperkt tot ultieme dienst van uw organisatie of product: het is over u als een product.How zichtbaar bent u? Is het senior management begrijpen uw unieke set van vaardigheden en uw vermogen om hun doelen te bereiken? Bent u zich bewust van de veranderende behoeften en stemmingen van uw bedrijf-acuut gevoelig voor wind verschuiving van de politiek, begrotingen, filosofische standpunten van belangrijke personen? Wat doe je om te anticiperen en te reageren op deze veranderingen? Hebben mensen nog steeds van je denken op het niveau waarop je gehuurd, of zijn ze zich bewust van uw verhoogde capaciteit om bij te dragen aan de organisatie? Heeft u actief getuigenissen van "klanten"-niet het goede woord over je uitgezonden naar de organisatie van uw baas, je collega's, je ondergeschikten? Natuurlijk is er enige discretie en goede smaak opgeroepen tot hier. Niemand wil een leedvermaak, zelf-bevordering Egomaniac op hun team. Weet u hoe effectief de markt zelf die om je heen? Bent u degene die vindt dat een probleem en maakt je baas bewust van? Of bent u degene die vindt het probleem, komt met een paar goede fixes, en vervolgens presenteert het probleem? Heeft u opgeven gemakkelijk op taaie problemen en klagen over de onmogelijkheid van de situatie? Of heb je onophoudelijk blijven bestaan totdat de situatie is opgelost? Wil je altijd jezelf bloot aan nieuwe mogelijkheden om te leren overdraagbaar vaardigheden? Denk aan uw vaardigheden als een persoonlijke actief, als een huis. Bent u de renovatie van de keuken of gaat u proberen om het oude huis te verkopen, zoals is? Als uw vaardigheden is niet up-to-date in een sterk concurrerende markt, uw verouderde keuken / verouderde vaardigheden zal een veel moeilijker sell.How draagbaar is uw carrière? Is wat je doet alleen de moeite waard om uw organisatie? Of bent u het leren van vaardigheden die kunnen worden verpakt in je carrière koffer en die de weg naar de volgende gelegenheid? Veel van de meest overdraagbare vaardigheden zijn wat HR-mensen gebruikt om te bellen "soft skills": mensen / time management expertise; vermogen om de buy-in van collega's, ondergeschikten en meerderen; vermogen om sterke relaties met klanten te ontwikkelen; vermogen om vooruit te denken van de competition.Even als dat je het beheer van het project is echt uniek voor deze ene bedrijf, wat bent u leren over de grote foto van het management of leiderschap dat u kunt nemen met je? Ondernemers zijn altijd de planning voor het volgende product, de volgende service. Ze weten dat de markt niet stagneert, en noch hun klanten. Hoe stagnerende is uw carrière? Ondernemers voortdurend hun product te vergelijken met de markt en aan te passen en te verbeteren zeer concurrerend te houden. Als je carrière was een product-hoe zou je rate it?-Elizabeth McAloon, CPCC www.TheMcAloonGroup.comElizabeth McAloon, CPCC http://wwww.TheMcAloonGroup.com What's Next? information@TheMcAloonGroup.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
